半小时读完1本书:文字版《高效能人士的七个习惯》精简阅读
一、作者介绍
二、著述背景
三、书籍内容
变化的世界,不变的原则
七个习惯的关系:成熟模式图
1~2 章丨重新探索自我
思维定式左右着我们对世界的看法
思维定式(Paradigm)来自希腊文,指的是我们如何感知、理解与诠释这个世界,是我们看世界时所戴着的「透镜」。
同样的内容,在不同人眼中的含义可能完全不同,进而所引导的行为也就大相径庭。一如那张著名的既是老妇,也是少女的画。
实质性的生活变化要靠思维的转换
品德成功论:以原则为中心的思维定式
品德实质上是习惯的合成
思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。本书倡导的品德成功论,需要养成 7 个习惯,这些习惯是「知识」、「技巧」与「意愿」相互交织的结果。
实现「高效能」需要遵循「产出/产能平衡」原则
人的资产可以分为三类:物质资产、金融资产以及人力资产。一味开动机器不懂维护、盯着利息而忽视本金风险、终日忙碌杂事而忽略个人赚钱能力的成长、情感关系中一方只想着索取而不去真心投入、现任竭泽而渔不顾下一任主事者的死活、企业强调顾客体验至上却不懂得善待员工……这些都是只重视产出而不重视产能的行为,「产出/产能平衡」原则是 7 个习惯的基础,做好 7 个习惯则可以提高「效能」。
重点是在短期收益与长期目标的两难选择中保持好平衡。
七个习惯的对立面
3~5 章丨个人领域的成功:从依赖到独立
习惯一:积极主动丨个人愿景的原则
在刺激和反应之间我们有主动选择的自由
时下流行的观点,不管是基因决定论、心理决定论还是环境决定论,都像巴甫洛夫的试验一样,主张人的反应是由刺激决定的。积极主动则强调人要对自己的人生负责,圣雄甘地所言「除非你愿意,否则没人能剥夺我们的自尊」指的就是这种选择的自由,伤害我们的并非悲惨遭遇本身,而是我们对于悲惨遭遇的回应。
留心自己日常的语言,一旦有「我只能这样做」这一类推卸责任的话语,就要警惕自己可能放弃了选择的自由,而这种放弃只会让自己更加悲惨而无助于问题的解决。
主动扩大影响圈,同时也要维持关注圈
世界上的事物可以划分为如上几个圈子,判断一个人是否积极主动,就看他的时间和精力主要放在哪个圈子中。积极主动的人专注于自己力所能及的影响圈,消极被动的人则全神贯注于超出自己能力范围的关注圈。
我们应该专注于影响圈,并主动扩大个人的影响力范围,不过与此同时也要注意维持自己的关注圈,因为关注圈是影响圈的上限。
习惯二:以终为始丨自我领导的原则
盖棺定论时希望获得的评价,才是你真正渴望的成功
凡事都需要两次创造,定目标和实践本身同样重要
领导是第一次创造,管理是第二次创造
以原则为中心,确立角色和目标
习惯三:要事第一丨自我管理的原则
有效的管理就是先做最重要的事情
勇于说「不」,排除次要事物的牵绊
授权是高效能的秘诀,它代表着个体和集体的成长
6~9 章丨公众领域的成功:从独立到互赖
情感账户:用来储存人际关系中的信任和安全感
情感账户的六种主要投资方法

越亲密的关系越难维护,不过可以把问题视为契机
习惯四:双赢思维丨人际领导的原则
双赢是人际交往六种模式之一
敢作敢为和善解人意是双赢的必备条件
习惯五:知彼解己丨移情沟通的原则
先做诊断,再开药方
警惕自传式回应,多用移情式倾听
习惯六:统合综效丨创造性合作的原则
统合综效就是整体大于部分之和
统合综效乃最高沟通层次,可带来创新性「第三选择」
尊重差异,化阻力为动力
10~11 章丨自我提升和完善
习惯七:不断更新丨平衡的自我更新的原则
自我提升和完善的四个层面
平衡更新、螺旋式上升.
《高效能人士的七个习惯》思维导图:
《领导者管理笔记》筹备高端企业家实名付费社群“峯顶会:一号位”。面向:企业董事长/CEO/总经理/总裁、联合创始人/合伙人、COO/CTO/CMO等、事业部(群)总裁/总经理、董事(企业年营收不低于1000万)。定位:资源链接、管理&领导力交流、等价人脉建设、业务合作、思维碰撞。有兴趣加微信:New-leaders ,备注“一号位”。
THE END
欢迎加入10W+领导者社群

文章来源 :领导者养成笔记「ID:GoToLead 」,转载请公众号回复“转载”
版权说明 :我们尊重原创者版权,除我们确实无法确认作者外,我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题,请第一时间告知,我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容;本文内容为原作者观点,并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。



