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在经济环境趋势不好，企业市场发展空间与利润都不断被压缩，市场竞争不断白热化的今天，我们应该对企业战略管理的理论、战略管理的方法、战略管理的实践进行充分的研究、总结和应用。
战略管理的鼻祖 —— 伊戈尔·安索夫
安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理(Strategic Management)的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。
作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。
因此，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。
伦敦商学院客座教授加里·哈默尔(Gary Hamel)是这样评论安索夫的：安索夫无愧于公司战略鼻祖的称号。安索夫是在历史上第一次运用适当的语言、程序，分析现代工业企业并明确地界定公司战略中的深层次问题，包括公司如何成长，如何寻求合作，如何借用外力等等。
著名管理学评论家海勒尔(Robert Heller)把安索夫誉为战略规划之父。
安索夫的伟大不仅在于他提出了一套广为学术界、企业管理实务界所接受的战略管理理论和方法(Methodology)、程序、范式(Paradigm)，而且在于他能成功地把战略的理论、方法与实践的范式等，引进学术的殿堂里。
同时，他还把它们带入企业的董事局、经理室等。在那里，安索夫的这些理论、程序和范式深深地烙进了不少具有影响力的企业家脑子里。因此，深入了解安索夫对于战略管理理论、战略管理实践、营造企业竞争优势和提升企业竞争力等等，都是具有重大理论意义和实践价值的。
尤其是今天，由于战略管理理论与实践的迅猛发展，各种战略管理分支学科、学派、理论、概念、程序、范式等等层出不穷，以至管理实务者、管理理论研究者以及有志于战略管理理论的初学者无不感到无所适从。
在这样的背景下，通过了解安索夫，理解战略管理一些概念的发源、本义和实质等等，是深入理解和准确把握战略管理理论的有效方法之一。
什么是战略管理？
战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略规划是一种极有用的管理工具
安索夫是历史上第一个运用适当的语言、程序，分析现代企业并明确地界定公司战略的深层问题，把企业战略规划真正运用到公司战略管理上。
他认为“战略规划是一种极有用的管理工具，收集资料、分析数据，制定战略计划，执行战略管理，有效解决企业成长难题。
战略四要素
安索夫认为在公司的所有活动中必须要有核心能力活动。为了建立公司过去活动和未来活动的连接，安索夫提出了四个关键战略要素。
产品－市场：对一家公司所负责的产品和业务的范围拥有清晰的想法。
增长导向：用“安索夫矩阵”来规划业务增长是如何实现的。
竞争优势：利用组织所具有的优势在市场中有效地竞争。
协同效应：让公司的整体效能大于局部的总和，关键在于如何实现组织核心能力与业务机会的匹配。
战略决策框架
安索夫首先对经营过程所需进行的决策进行了一个新的分类，建立一个战略决策框架。
1）战略性决策：专注于产品和市场，战略性决策可以与运营性决策（系统性决策）分离。
2）结构性决策：专注于公司组织与资源的设计与分配。
3）系统性决策：专注于运营预算与直接管理。
这就是著名的3S模型：战略(Strategy) - 结构(Structure) -系统 (Systems)。
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