领导者管理笔记
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“我们现在打仗要重视武器，要用武器打仗”
领导者管理笔记携手卓越商学，联合多名华为实战专家和前高管，特定于6月21-23日，在上海开展《从战略到执行训战班》课程，帮助企业从容应对市场，加强短期应对、中期生存、长期建设底层逻辑方法论，解决企业战略有效落地，实现持续有效增长。
01.课程背景
活下去，持续活下去，是企业发展永恒的命题。在这个过程中，企业不可避免要面对以下各种问题：
1.看不到：企业对行业未来趋势关注度少，只做跟随者，不主动创新，风险很大；
2.难落地：战略规划后，执行起来很难落地，其主要原因是部门之间的共识度不够，没有牵引战略，做不到“力出一孔”；
3.无抓手：缺乏创新焦点和业务设计，更未构建战略控制点；
4.缺工具：战略拍脑袋决定，没有工具和方法论；
5.难寻找：经营目标完不成，不知道问题出在哪里，找不到问题；
6.滚雪球：经营目标差距滚雪球、越拉越大。
02.课程逻辑
是指公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划(指三到五年的战略规划)，再完成年度业务计划(就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划)，并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程。华为公司使用的是从IBM引进的BLM战略模型，自此基础上一定要做监控，最核心的就是“目标”到“结果”的把控，确保经营目标能够达成。
03.课程收益
▶运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；
▶BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；
▶清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；
▶掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升；
▶掌握战略解码流程，BEM战略解码6步法战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织。
04.课程大纲
➤课程一：复盘与战略洞察
1.战略管理理念及体系介绍
1）战略的内涵
2) 战略的核心思想
3) 战略与企业发展阶段
4) 战略管理框架DSTE流程
2.市场洞察(五看)
1）宏观与趋势的PEST方法
2) 行业价值分布与转移情况
3) 客户洞察，商业活动的原点
4) 市场洞察，从场景出发
5) 客户视角看竞争，向竞争对手学习
输出：《市场洞察、中长期战略机会点清单》
➤课程二：战略规划与解码
1.基于市场洞察发现市场机会进行汇报
1）中长期机会点选择方法(SPAN)矩阵
2）年度产品策略规划工具(价值刻度)介绍与使用
3）结合实际案例，导出战略地图
4）介绍一套HW使用的年度战略规划的模板工具
输出：《年度规划、战略意图、机会点清单、安索夫矩阵价值刻度、业务设计》、《战略地图及KPI》
➤课程三：战略评审与执行监控
1.年度战略规划评审和经营分析会
1）对前期进行的战略规划、年度规划进行汇报与点评
2）战略执行中的过程纠偏，主要介绍经营分析会制度
3）经营分析报告怎么写
4）经营分析会怎么开
输出：并完善企业的《战略规划年度报告》，并指导企业下一步的具体工作。
05.课程老师
周老师
■华为原无线产品线
■战略蓝军部部长
■华为“蓝血十杰
■华为6级战略管理专家
■华为最早启动战略变革12名金种子之一
任职华为20年，在华为，从事3年技术，后做销售8年；然后转型做财务与战略规划，主导华为战略规划和组织变更，主导华为多项变革项目和数字化转型项目，对战略和组织进行深刻洞察，2020年从华为退休，被返聘为华为高级顾问。
06.报名事宜
◆开课时间：2024年6月21-23日（周五至周日），3天2夜，上海。
◆参课对象:企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、人力资源负责人
课程费用/Price：
19800元/1人，49800元/3人/同一家企业（包含场地/资料/茶点费用）
15日前报名，送华为学习资料大礼包、送领导者管理资料星球会员、送精进知识库星球会员、还送笔记定制版资料U盘礼盒），价值超千元
15 日后报名，只送笔记定制版资料U盘礼盒
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