领导者管理笔记
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要想快速把团队带散，这领导绝对得有两把刷子。
遇到问题就开会，一个项目的前期、中期、后期都要开会，结束的时候，可不要忘记开复盘会。
开会前，大家没有任何准备没有关系，你可以拉着你的团队进行头脑风暴，让大家一个一个地讲。
2.领导带团队，一定要养成让团队写报告的习惯。
日报、周报、月报、季报、半年报，一定要特别重视，让你的团队按时写。
尤其是日报，要每天写，一千字打底。
告诉团队的小伙伴，一定要在总结中知耻而后勇，你看那些成功的伟人没有一个不写日记的。
工作没干完，可以先放一放，日报必须下班前交。
工作可以加班做，但总结绝对不能拖。
你要让你的员工知道，什么叫效率，不加班，谈什么效率？
注意啊，日报交上来你也不用看，但收到大家的日报之后，马上在群里开始催项目的进度。
3.把前台小妹淘汰下来的电脑，给公司的开发和技术人员用。
只有那种连扫雷都跑不起来的硬件配置，用来编程和剪片子，才能体现什么叫做极客精神。
然后把你公司新买的最高配的电脑，摆在前台，让客人一进来就可以看到咱公司的实力，这个才是最重要的。
4.作为部门的领导，你要知道“火车跑得快，全靠车头带”的道理。
毕竟，这带头人都没富，怎么可能做得到“先富带后富”呢？
分配嘛，怎么能搞平均主义大锅饭？挣钱嘛，没什么寒颤、不好意思的。
团队是不需要激励的，加班历练才是福报，别被物质主义给带偏了。
如果你团队里的小伙伴做的确实好，也千万不要给他发钱，你可以买张奖状发给他们。
5.面对未来的形势，一定要经常告诉你的团队拥抱变化。
作为领导，一定要经常改决策、改方向、改计划、改方案。
多谈些理想，少谈些落地，有用没用不重要，快速多变不重样才重要。
借用广告界的一句名言，“有一半儿的广告费都是被浪费的，但我不知道是哪一半”。
同理，工作也是如此。
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