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调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。
所谓无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。领导人如果具备无私之心，部下就会追随。
相反，一个自我中心的、时而流露私心的领导人会招人厌恶，部下也不会追随。
明治维新的核心人物西乡隆盛说过这么一段话：“不要钱，不图名，不怕死，这样的人物最难对付。然而，领导人不达到这种无私的境界，就不能将国家大事委任于他。”
西乡说的是：只有完全无私的人，才能赐予其高位。
领导人的一项指令能使部下士气高昂，也能使部下痛苦不堪。领导人若根据自己的利害得失发出指示、做出决定，或感情用事，那就没有人愿意跟随他。
作为领导人，首先必须明确摆正自己的位置。然后摒弃自利自欲，在为自己的团队这一大义之下，确立自己的坐标轴。
无私的观念
改变社会
“宇宙的启示只降于无私的天线”这个说法意味深长。只强调“我啊我”，执着于自我时，这天线就会锈蚀，就不能接收信号。
只要有私心，就会卷入欲望和妒忌等恶劣情感的旋涡，精神就会迷惑困顿。
只要无私，就没有邪心，变得纯粹，感觉到自己的“心近于透明”，在这种纯粹无垢的状态下，宇宙的启示就会降临。
自己生存的场所，不仅仅是活着的现世，也是要去的那个世界，然后再回归现世。
为了人类的生存，无私地为社会做贡献，有这种祈望的人，就会幸福。如果大家都有了这种观念，也许这个社会就会变得非常美好。
企业家应该把“尊重公平公正”和“以正确的方式贯彻正确的事”作为企业规章制度的核心
我常常强调，“贯彻公平竞争的精神” 并不仅仅是“京瓷哲学”中的一个条目，而是整个“京瓷哲学”的中心思想。我所说的“公平竞争”是指公正。
我一直不断强调，企业家应该把“尊重公平公正”和“以正确的方式贯彻正确的事”作为企业规章制度的核心。
对于不公平的现象及违规行为，要一律杜绝。对于规范，必须做到公司上下严格执行。
要做到这一点，关键要让这种公平竞争精神深入企业文化的“骨髓”中。
当员工听到“大家要行正道，做正事”时，往往都会响应号召，干劲十足。但随着时间的推移，这样的意识会渐渐减弱。
如果这时正巧遇上可以“捞油水”的机会，就会有所动摇：“我只是稍微搞点好处而已。”
大家想必也知道，在日本泡沫经济繁荣期，证券公司以“稳赚不赔”等说法诱导客户购买股票，在泡沫破灭的冲击下，股价暴跌，客户自然会损失惨重。
为了避免事情暴露，证券公司通过各种违规和舞弊行为来弥补损失，从而造成了严重的社会问题。
这段历史还记忆犹新，可如今的证券公司又开始故技重演。
最近国债贬值，而证券公司采取的对策是“把之前债券投资的损失计算在内，然后以调整过的价格发行新债券”。
意思是说，证券公司没有根据行情定价，而是通过人为操纵交易价格来从中牟利。
“通过违规行为来填补损失缺口”的这种闹剧做法曾给日本社会造成了很严重的负面影响，明明已有前车之鉴，可却不知悔改。这次不在股票上做文章，而在债券上动手脚，但其本质相同。违规的证券公司由于保证了“客户利益”而增加了交易量，开始发展壮大。其他证券公司见状，便寻思着“不能让他们好处独享，咱们也要有样学样”，于是同行们纷纷效仿。
不用付出努力，靠小聪明就能取悦客户、增加交易量，公司随之步步发展。
最开始可能只有一家证券公司如此投机取巧，但同行们个个羡慕眼热，结果大家都参与其中违规行为与涉及的金额无关，问题在于“不可违规”这一基本原则遭到了破坏。
“违规”是非黑即白的绝对概念，没有程度之分，不存在“少许违规”“一点点违规”或“轻度违规”之类的级别概念。“丝毫不可触犯”才是规章制度的精神与本质。
我在讲这样的道理时，听者往往会表示赞同——“原来如此，我明白了”。可不少人在不知不觉中又会我行我素，按自己原先的判断标准行事，结果误入歧途。
企业家应该把公平公正作为公司规章制度的核心，明确宣布“这是我们公司的宗旨”。
与此同时，还必须制定具体的规范条例，让员工明确什么能做，什么不能做，从而实现令行禁止。
建设性意见的 企业文化
有的人明明知道说别人坏话是不对的， 但为了主张自己的正确性或邀功逞能，便在背后诋毁上司，从而达到牵制的目的；有的人甚至会编造毫无根据的谣言，诽谤别人作奸犯科，从而达到恶意陷害的目的。
正因为如此，不少人对“说别人坏话”的行为十分抵触，认为这么做会损害自己的人品。
这种“谁都不想做恶人”的职场氛围，在任何一家公司中往往都是主流。因此，即便出现舞弊行为，也很少有人会站出来检举揭发。
由于“谁都不吭声”，导致公司内部违规蔓延，舞弊横行。一旦一种违规行为被默许，周围的人就会想“这么做也没关系嘛!”于是纷纷仿效。
这样一来，公司的道德水准便会急剧恶化。
违规与舞弊虽然在周围的同事和下属眼中显而易见，但上司往往受到蒙蔽，因此公司高层难以察觉。等到高层领导发觉，其腐败程度已经极为严重。
为了不让上述情况发生，公司必须事先制定相应的规章制度，允许公司的下层员工检举揭发违规舞弊行为，使得每名员工都能够堂堂正正地履行监督义务。
否则，不管企业领导如何强调“要杜绝违规舞弊”，也只能沦为冠冕堂皇的口号，无法保证公司内部的公平公正。
那么，要如何分辨检举揭发是“确有其事”还是“诽谤陷害”呢?
打个比方，如果一名基层员工检举上司的违规行为，就要根据检举内容来判断究竟是“单纯的人身攻击和恶语中伤”还是“以公司成员的立场，提出建设性的意见”。
换言之，如果检举内容不是单纯的人身攻击，而是具有建设性的提案——“他的做法是这样的，我觉得这对我们公司有害，希望领导能制止这种行为”，那么就应该听取和采纳。
第一点，要营造良好的职场氛围，使每名员工都能检举揭发违规舞弊行为；
第二点，检举揭发不能只停留在批判层面，不能沦为对公司和上司的非难与攻击；
第三点，如果检举者以建设性的观点阐述意见，且内容属实，则不论检举者的职务和级别高低，领导都要对这样的意见表示欢迎，并积极听取和采纳。
希望各位企业家务必在自己公司内营造这样的职场氛围。
升华为灵魂的呐喊
想必大家都听说过一两句西乡南洲的遗训，如果仅仅将这些遗训当作知识来理解，是毫无意义的，“知”与“行”是两码事。
了解的知识，如果无法升华为灵魂的呐喊，是绝对发挥不了作用的。
是人就有欲望，但人应该尽量抑制自身欲望，做到公正无私。既然身为领导者，就应该优先为员工着想，不能把自己放在第一位。
这就好比母亲，虽然自己还饿着肚子，也要让孩子们先吃饱——这就是“无私精神”。
母亲能这么做，是出于对孩子的母爱，是一种天性与本能。但是，一般人必须先不断给自己灌输“无私”的思想，否则，即便知道要无私，一旦到了关键时刻，却极可能做出截然相反的行为。
很多道理我们都知道，都听过，却无法实行。这是因为这些知识没有渗透进我们的灵魂，没有变成使命，烙刻在我们的心田。
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