领导者管理笔记
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只知道埋头苦干，不懂得抬头看路，那是"假勤奋"
或许，你一直坚信，只要自己足够努力、足够勤奋，领导就一定能看到，就能"升职加薪"，进而实现自己的职业价值。然而，你可能也发现了，"升职加薪"快的，往往是那些"能说会做"的聪明人。
理想很丰满，现实却很骨感，"只知道埋头苦干，不懂得抬头看路"，势必让职场中的你，陷入"低水平的勤奋"中。真正厉害的人，不仅要会做，更要会说！
作为管理者少不了经常对工作进行总结汇报，并且汇报有时候甚至比你所做的更为重要，很多人往往是茶壶里煮饺子，倒不出来，做了很多但是讲不出来，等于没做。
那，如何做好工作总结汇报呢？
以下思路，分享给你：
①首先，你要先明白工作总结的意义，这不仅仅只是一个过场，总结的虽然是过往，但面向的却是未来；
②其次，你要知道如何做总结，不是单纯地回顾过往的经历，而是要成绩、问题、经验、教训面面俱到，更要改进、固化和提升；
③然后，你还要知道如何去呈现和表达，知道如何才能"想得清楚、说得明白"。
工作总结，没你想的那么简单！
工作总结，对公司和个人都意义非凡：
1）对公司，意味着考评和财富
①业绩考评的重要手段：通过每个人的总结，判断组织的投入和产出情况；
②累积组织财富的有效方法：通过收集、整理、提炼、推广员工的经验和教训，实现组织效率的提升；
2）对个人，意味着复盘和规划
①复盘：定期的复盘，是个人成长的必要方法，总结、改进、固化、提升，实现个人能力的提升；
②规划：给自己的未来设定目标，做事时不忘校准方向，才能更快地去实现个人的人生价值。
以结果为导向做总结，以目标为导向做规划
很多人做的工作总结，只是对过往的工作做回顾，这是流水账，意义不大。
总结，应该在事实的基础上进行深度思考，以结果为导向，成绩、问题、经验、教训要面面俱到：
①工作：你做了哪些工作？目标是什么？
②成果：取得了哪些成果？哪些对目标的贡献大，是关键成果？
③复盘：成功的经验有哪些？还能否进一步提升？失败的教训有哪些？有何应对措施？
④提升：哪些方法可以复用？哪些可以分享给他人？如何才能形成习惯？
规划，就是接下来的工作方向，要以目标为导向，兼顾个人的目标、公司的目标：
①给自己的未来设定目标，长、中、短期层层拆解；
②理解企业的组织目标，找准自己在组织中的定位，发挥自我优势；
③兼顾个人和组织目标，分析实现目标所需的能力和资源，制定自我提升的策略，进而形成未来的职业发展规划。
用金字塔结构清晰地呈现工作总结
做工作总结，那首先就要回顾过往的工作内容及成果，并据此提取出可以帮助我们提升和规划的有效信息。可信息量那么大，如何更高效地梳理这些内容呢？
可以用如下几个步骤，结构化工作总结：罗列工作成果→分组归类→排序整理→概括总结→设计标题。
①罗列工作成果：
②分组归类：
③排序整理：
④概括总结：
⑤设计标题：
做个小结：大道至简，从"为什么"开始
很多人觉得工作总结就是"走过场"，所以，就算是做了，也激不起任何的涟漪。
这是很多人的习惯思维，总是停留在"黄金圈"的最外圈"做什么"，而没有去思考"为什么"，这就导致了结果和想法之间的差距。
黄金圈法则，揭示我们做人做事，要从思考问题的本质开始，大道至简，从为什么入手，然后，才是如何实现目的，最后再考虑如何做，以终为始，才能保证结果和目的的一致性。
就比如工作总结这件事，如果你没有先思考"为什么"，而是直接从"如何做"入手，那就会做成"流水账"， 或者总结出一大堆散乱无序的经验和教训，难以形成有效的规划，就更别提可行的工作计划了。
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