作为一家成功的企业，华为既有战略又没有战略。华为有非常清晰的战略思维，但是又不像很多企业每年制定3年规划、5年规划，也不像很多企业那样天天谈战略、天天变。
线下内训产品（面授）
服务流程：了解服务——>提交企业培训需求表——>确认需求及培训时间和形式（线上、线下可选)——>签合同付款——>老师交付
一、管理、领导力方向
1、马成功老师，标准课时：7小时/天
中国科学院心理研究所管理心理学硕士。中国成人教育协会理事。原京东大学执行校长，万达学院教学部总经理。是北大纵横、北清智库、上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家。ZTA（北京中关村人才协会）培训委员会委员，中国（北京）电商人才促进中心发起人之一，中国企业大学联席会委员。个人专著：《重新定义组织》，《构建学习生态》《培训管理：从入门到精通》（《职场快成长》。
课程：
1、团队管理基本功（IC to Mgr. 从不带团队到带团队）课程时间：1-2天
2、情商领导力 课程时间：1-2天
3、数字化领导力 课程时间：1-2天
4、新商业模式下的组织结构创新 课程时间：1-2天
5、企业大学组织建设与课程体系 课程时间：2天
6、人才快速培养和复制 课程时间：2天
7、协作与建立伙伴关系 课程时间：1-2天
2、银代仁老师，标准课时：7小时/天
连续创业者，此前曾担任新浪（UC）、易宝支付等公司市场总监，在晶合时代、朗玛等工作；还曾创办北京微播耕信息技术公司，从事网络游戏开发和运营，有着丰富的职场、管理和创业经验。
人才特训机构“快车道”川渝合伙人，职场畅销书《管理密码：源起市场，赢在职场》、《高效能工作法》作者。
课程：
1、《如何提升职场竞争力》课程时间：2天
2、《如何科学制定年度/半年度经营目标—HP战略分解10步法》课程时间：2天
3、王栋梁老师，标准课时：6小时/天
企业顶层设计架构师,企业运营管理高级咨询师,职业认证人力资源管理师,多家大型企业管理咨询顾问。曾在多家大型知名企业担任企业管理咨询顾问、分公司总经理、集团事业部总经理、集团副总裁等职务，在培训咨询行业有10年多的实战管理咨询经验。亲自培训或辅导过年营业额在一亿到百亿之间的企业有100多家，在他的辅导协助下，很多企业都取得了非常明显的效果和改变。
课程：
1、中高层管理技能提升 课程时间：2天
2、九型人格与管理识人用人 课程时间：2天
3、高绩效团队打造 课程时间：2天
4、实效执行力 课程时间：2天
4、李裕智老师，标准课时：7小时/天
近 20 年咨询、培训经验，善于精准获取需求并提供有价值的培训或解决方案设计
诸多国际级专业培训机构认证背书,卓越的培训交付能力，授课结构严谨、风格幽默，注重应用，深受学员和客户好评.七个习惯认证讲师,Achieve global认证讲师 ,Assess 系统 认证讲师 ,HPO认证讲师 拥有近 20 年学习发展从业经验，长期从事培训体系、企业大学建设，企业领导力等领域的研究及咨询、教练、培训工作。
课程：
1、从专家到管理专家 课程时间：2天
2、四好管理者 课程时间；3天
3、建立成功团队 课程时间：1-2天
二、销售赋能、销售管理方向
1、李立恒老师，标准课时：6小时/天
中国电商领域创业先驱、知名人物，阿里中供万人铁军销售赋能体系的缔造者&首任铁军校长，互联网领域连续知名连续创业者（车蚂蚁、百通电商、2号车库），前车好多集团毛豆新车网创始总经理，多家知名投资机构销售、战略合作导师。
10 年+科学销售系统研究和实践，10 年+创业经历，阿里铁军年销售额50亿的幕后推手，将N个销售小白“折磨”成千万富翁。
课程：
1、「toB销售底层操作系统」-帮你构建科学的toB销售体系 ，课程时间：2-3天
2、打造有战斗力的组织，课程时间：2-3天
3、大客户决策加速器，课程时间：2-3天
4、 冠军销售，课程时间：2-3天
咨询产品（面授）
服务流程：了解服务——>确认需求及咨询时间和形式——>咨询形式：线上会议、面谈 可选——>签合同付款——>提交咨询表——>老师交付
一、销售管理方向
1、李立恒老师，最低咨询时长：1小时起
中国电商领域创业先驱、知名人物，阿里中供万人铁军销售赋能体系的缔造者&首任铁军校长，互联网领域连续知名连续创业者（车蚂蚁、百通电商、2号车库），前车好多集团毛豆新车网创始总经理，多家知名投资机构销售、战略合作导师。
10 年+科学销售系统研究和实践，10 年+创业经历，阿里铁军年销售额50亿的幕后推手，将N个销售小白“折磨”成千万富翁。
服务内容：销售管理、销售体系搭建咨询
——销售现状诊断
——销售问题互动答疑
——销售体系搭建优化建议
咨询形式：线上会议、面谈 可选
二、管理方向
1、王栋梁老师，标准周期：3 个月
企业顶层设计架构师,企业运营管理高级咨询师,职业认证人力资源管理师,多家大型企业管理咨询顾问。曾在多家大型知名企业担任企业管理咨询顾问、分公司总经理、集团事业部总经理、集团副总裁等职务，在培训咨询行业有10年多的实战管理咨询经验。亲自培训或辅导过年营业额在一亿到百亿之间的企业有100多家，在他的辅导协助下，很多企业都取得了非常明显的效果和改变。
服务内容：管理咨询
——招聘体系建设
——培训体系建设
——企业文化建设
——目标管控系统建设
咨询形式：线上会议、面谈 可选
添加微信⬇️咨询，务必注明来由
THE END
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