大数跨境

传奇:从2万到266亿,如今深陷危机

传奇:从2万到266亿,如今深陷危机 领导者管理笔记
2024-08-27
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导读:90年代凭借购入股票认购证走进了资本市场,靠炒股、期货迅速实现财富自由,随后又投身地产一手打造起新湖系,凭新湖

领导者管理笔记

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黄伟年轻的时候就是个厉害角色。


他早年放弃教书下海经商,先到杭州在国际大厦租下了几个柜台卖眼镜,赚了2万多元。


到了1991年末的时候,上海发售1992年的股票认购证,每本30元。黄伟抓住了机会,用在眼镜销售中积累的2万元资金买了800多本认购证,后来认购证一度曾在黑市上被炒到上万元一本。


正是这800多本认购证,让他从股市中赚了第一桶金,换来了800多万元的原始资本积累。



1995年的时候,他靠一场“327国债”事件赚了2亿,成了当时的大赢家。那时候的金融市场监管和风控还相当原始,国债期货成了投机者们的最爱。

黄伟利用这个机会,在市场上指挥着几十亿的资金,一时风头无两。


赚了一大笔钱后,黄伟转战房地产市场,开发了温州的地标建筑香江大厦,接着一路北上,瑞安外滩、杭州新湖苑等项目接连上马。

2003年,他还以2090万元的价格拿下了上海磁悬浮列车两年的冠名权,一时间“新湖明珠号”名震上海滩。

随着“新湖系”的崛起,黄伟的资本版图也开始逐渐扩大。新湖集团先后入主绍兴百大、哈高科等企业,慢慢构建起了一个以房地产为主业,涵盖金融、能源交通等多个领域的庞大帝国。

2009年,黄伟以300亿元的身家登上了胡润排行榜,成为了浙江首富。



90年代凭借购入股票认购证走进了资本市场,靠炒股、期货迅速实现财富自由,随后又投身地产一手打造起新湖系,凭新湖中宝、湘财股份两家上市公司问鼎温州首富。


但昔日温州首富,如今却深陷和温州皮革厂老板一样的麻烦。

今年6月,浙江新湖集团股份有限公司被曝出内部员工理财产品发生兑付危机——一笔由华鑫信托2022年6月8日发行,承诺两年后获得11%年化收益的信托产品,迟迟未实现兑付。



新湖集团发给新湖集团工会的一份函件显示,今年6月初,因突发性事件影响,公司遇到了较大的流动性困难,未能及时向工会划拨资金,导致不能及时归还2024年6月和11月华鑫信托产品的投资款项。


7月15日,新湖集团工会分别与新湖集团确认应付信托31.318亿元及相关预期收益,新湖控股确认应付信托15.493亿元及相关预期收益,合计未兑付信托资金达46.811亿元。新湖集团和新湖控股发送回执确认了相关债权。

根据新湖集团自己的函告解释,公司因突发事件遇到了较大的流动性困难,导致不能及时归还2024年6月和11月华鑫信托产品的投资款项。但公司对两期信托产品项下投资者的债权予以确认,并将全力以赴在稳定公司现有资产价值的基础上,尽可能通过市值提升、保矿维权等一切可能的措施,确保投资者的利益得到妥善地解决。


所谓的“保矿维权”,指的就是新湖与新疆宜化矿业的纠纷。


只是让新湖陷入逾期的困难,还远不止这一项。


更令他们担忧的,是“新湖系”频繁出现的股权变动和资产冻结消息。日前,上市公司新湖中宝(600208.SH)已完成股权变更,由衢州国资正式“接管”;拥有湘财股份(600095.SH)17.49%股权的浙江财商实业控股有限公司的实际控制人也由“新湖系”变为浙商资产


但再辉煌的帝国也有风雨飘摇的时候。近年来,“新湖系”遭遇了重重挑战,尤其是房地产行业。从2018年开始,除了2020年逆势增长外,新湖中宝的净利润一直呈现两位数的下滑。


尽管一季度营收增长了610.24%,但净利润只有3.72亿元,同比下降了47.45%。到2024年1月为止,新湖中宝的总负债高达652.29亿元人民币,资产负债率达到了60.21%。有第三方机构估计,调整后可动用现金只能覆盖其20%的短期借款。




湘财股份的情况也不乐观,半年报显示营业总收入减少了15.19%,归母净利润仅为7332.95万元,同比减少了46.3%。为了缓解困境,黄伟试图推动新湖期货上市,但没能成功。





面对困境,黄伟不得不采取一系列措施。从2023年起,新湖中宝原控股股东新湖集团陆续向有衢州国资背景的企业转让股权,累计金额超过了50亿元。经过几次股权转让后,这些企业成为了新湖中宝的第一大股东。





此外,新湖集团还通过各种手段筹集资金。但这一切并未能阻止新湖集团的困境。这次“暴雷”的信托产品涉及到两个信托计划,至今仍有超过46亿元未兑付,涉及上千名投资人。


新湖集团表示,资金紧张的原因是新疆合作开矿项目陷入了股权争端。虽然提出了解决方案,但这些措施是否能真正解决问题还有待观察。


再说这次员工理财产品的危机,其实早有迹象。新湖集团推出的员工理财产品因投资失败无法兑付。产品设计存在缺陷,预期收益过高,实际投资去向缺乏透明度。公司提出的补偿计划未能完全解决问题,可能引发法律后果。这些理财产品的设计也可能是受到当时市场环境的影响。


毕竟时候新湖集团正在经历一系列的流动性危机和债务负担重的问题。为缓解状况,公司采取了资产出售、债务重组等措施,但效果有限。这些行动虽然暂时稳定了局面,但长期来看仍存风险。


现在来看,新湖集团面临的困境不仅仅是单一的问题,而是整个资本运作模式的问题。新湖集团采用的是高杠杆策略进入房地产市场并通过多元化投资降低风险。

同时,集团也积极参与金融市场利用资本优势扩大影响力。这种模式在短期内带来了快速增长但也增加了财务压力。现在这种压力已经变得越来越明显了。


那钱去哪儿了?


据市场流传的说法,是新湖集团在新疆合作开矿,结果陷入股权争端,据第一财经报道称,黄伟回应是因为“我投在里面现金60多个亿、资产200个亿在6月初都被‘抢走了’。”


具体项目来看,应指位于新疆昌吉的五彩湾矿区一号露天矿。


该项目由新湖集团控股的北京华易隆鑫有限公司与湖北宜化矿业投资有限公司合作投资新疆宜化矿业有限公司开发,华易隆鑫占股41.075%,新湖集团党委书记邹丽华在新疆宜化矿业任董事。值得注意的是,目前华易隆鑫所持的新疆宜化矿业股权已被冻结。


但用“保矿维权”来拖沓公司对员工的债务,从债权属性上看似乎并不合理。


企业在战略决策与风险管理方面的失误,借员工来承担后果更是权责上的错位。


只是在风雨飘摇之中的新湖系,似乎短期内并无力解决这些荒谬。


来源:赵立言online 银柿财经、 凤凰网财经

@THE END


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