领导者管理笔记
重要消息：微信公众号又改版了，即便我每天都按时发文，你也可能收不到信息，甚至可能永久失联。唯一的办法就是把“领导者管理笔记”公号设置星标☆，这样才能每天照常收到文章。加（微信：New-leaders）进管理交流群。
在组织内部，有些人自恃在某些方面有专长和能力，待人接物狂傲不羁，看不起同事、不尊重主管，遇到问题自以为是。对于这样的人，管得好可以成事，管不好也足以败事。
狂傲的人往往自我评价过高，认为自己是独一无二的天才，无人能及。如果一个下属狂妄到了这种地步，管理者往往会感到头疼不已。因为狂傲与狂妄之间的界限往往模糊不清，难以准确判断。
恃才傲物的人通常具有一些共同的特征：
1、他们往往自视甚高，认为别人都不如自己，有一种舍我其谁的感觉。说话也一点不谦逊，甚至常常硬中带刺，做事也我行我素，对别人的建议置若罔闻，自信心过强，甚至可以说是自负到了极点。
2、恃才狂傲者大多自命不凡，好高骛远、眼高手低，即使自己做不来的事，也不愿交给别人去做。
3、恃才狂傲者往往性格古怪，喜欢自我欣赏，听不进也不愿听别人的意见，不太喜欢和别人交往，凡事都认为自己对，对别人持怀疑态度。
面对这样的下属，管理者需要采取一种深思熟虑的策略。
用其所长，切忌压制打击或排挤
恃才狂傲之人，大都有一技之长。因此，管理者在看到他不好的一面时，一定要有耐心地与他相处，要视其所长而给予任用。
绝不能因一时看不惯，就采取压制的办法，把他搁在一边不予重用。
否则，只会让其产生一种越压越不服气的逆反心理，在需要用他的时候，他就可能故意拆你的台。对团队造成更大的伤害。
因此，管理者每碰到这种人，就要想想刘备为求人才“三顾茅庐”的故事，毕竟你是在为整个企业的利益，而不是为你个人的利益在求他。因此，在这种人面前即使屈尊一下也不算掉格。
有意用短，善于挫其傲气妄念
狂傲之人虽然在某些方面或某个领域内才能出众，但他仍有他的不足和缺陷。因此，管理者可利用这点来让他自己看到自己的不足，以自我反省，减低自己的傲气。
譬如，安排一两件做起来比较吃力、估计完不成的工作让他做，并在事先故意鼓励他：好好做就行，失败也没关系的。如果他在限定的时间内做不出，仍然安慰他，那么，他就一定会意识到自己先前的狂妄是错误的，并会从此改正。
狂妄之人一般对自己说过的话不负责，信口开河，说自己样样都行，其实他能做的也只有一两个方面。这时你不妨抓住他吹嘘的话，说这件事情全公司职员都做不来，只有他行，而给他的恰恰是他陌生或做不好的事情。
他遭到失败是在情理之中的，失败之后，同事肯定会嘲讽他，令他难堪。这时作为上司的你要安慰他，不要让他察觉出你是故意让他出丑，这样他就会信服。
虽然不可能彻底改掉狂傲的脾气，但你以后使用这种人时就顺手得多。
管理者要勇于承担责任，以大度容他
恃才狂傲的人往往因为自信过度而容易犯错，当他们的行为对团队造成负面影响时，管理者切不可落井下石、一推了之或一味地推卸责任或指责他们。
相反，应该勇敢地站出来替他承担责任，帮助他们分析错误的原因，并引导他们走向正确的道路。这样，狂傲的下属才会逐渐认识到自己的错误，并在管理者的引导下逐步融入团队。
总之，对待狂傲的人才，我们不能示之以弱，也不能一味用强。要以足够的智慧和耐心，找到让他们俯首听命的有效方法。只有这样，我们才能充分发挥他们的优势，为团队的发展注入更多的活力。
@THE END
欢迎加入10W+领导者社群
文章来源 ：领导者养成笔记「ID：GoToLead 」，转载请公众号回复“转载”
版权说明 ：我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。