走上管理岗位，必须要掌握“战略领导力”

战略领导力是一种高度有效的领导风格，特别适用于管理各类资产，以确保机构能够顺利达成其既定目标。这种领导力不仅关注日常运营，更着眼于长远规划和战略部署。战略管理作为其核心组成部分，涵盖了多个至关重要的方面，共同构成了战略领导力的完整框架。

自20世纪70年代末，战略领导力理论便逐渐进入研究者的视野。英国领导力研究领域的杰出代表约翰·阿代尔（John Adair）在80年代首次明确提出了战略领导力的概念，他强调战略领导者的核心任务是引领企业全局，为公司的整体运营与发展制定并执行策略。

我们先从一位公认的战略领导力大师杰克·韦尔奇说起，他展现了以下几方面的卓越才能：

1. 他擅长构建并广泛传播组织的宏伟愿景，其中最为人称道的就是他那“数一数二”的战略目标，这一愿景激励了无数通用电气的员工。

2. 在设定组织战略目标方面，他同样表现出色，能够明确提出目标，并以结构化的方式将这些目标合理分配给各个部门，确保每个人都清楚自己的任务。

3. 韦尔奇还具备规划战略路径并推动其实施的能力，他能够制定出详尽的战略计划，并确保这些计划在实践中得到有效执行。

4. 他非常重视组织的可持续发展，致力于提升组织的长期竞争力，并亲自参与选择公司的未来接班人，为公司的长远发展奠定坚实基础。

5. 在平衡各方利益以确保组织稳健发展方面，韦尔奇也展现出了高超的技巧。以通用电气在1990年代拓展金融相关业务为例，在他的领导下，GE的金融业务收入和净利润增长率在2008年金融危机爆发前均超越了公司整体的增长率，充分证明了他在平衡利益相关者利益方面的卓越能力。

美国领导学专家豪斯（House）与阿迪亚（Aditya）对战略领导力的内涵进行了总结，他们认为这包括制定关键的战略决策、选拔并任命核心管理者、合理分配企业资源、明确目标与战略规划、指引组织的未来发展方向、构建并优化组织结构，以及与主要利益相关者进行有效沟通，实现各方利益的平衡。

而在美国战略管理领域，希特、爱尔兰和霍斯基森（Hitt, Ireland, Hoskisson）三位学者在《战略管理：竞争与全球化》一书中，对战略领导力给出了更为具体的定义。他们认为：

战略领导力是一种能够预见未来、激发创新思维、保持高度灵活，并推动团队实现必要战略变革的能力。这种能力具体体现在以下几个方面：

• 一是决定企业的战略发展方向；

  
  

• 二是发掘并持续强化企业的核心竞争力；

  
  

• 三是重视并发展人力资本；

  
  

• 四是维护并促进有效的组织文化建设；

  
  

• 五是强调伦理道德在企业管理中的重要性；

  
  

• 六是实现组织控制的平衡与协调。

此外，美国纽约州立大学的副教授索西克（J．J．Sosik）等人也提出了对战略领导力的见解。他们认为：

战略领导是一个持续不断的过程，领导者需要通过高效整合企业内外的人员、技术、工作流程以及商业机遇，为股东、社会以及员工创造经济、社会与智力等多维度的价值。

在他们看来，真正的战略领导者就是那些始终“以战略为中心，引领企业前行”的领航者。

战略领导力作为一种领导风格，它指的是管理者展现对组织有计划愿景的能力。这种领导力还涉及培养良好的领导特质，以及激励组织成员和推动机构变革的能力。

战略领导者负责构建组织的结构，管理资源，并指明战略愿景。他们在一个充满不确定性的环境中工作，处理着对各类场合和外部组织产生影响的艰巨任务。这种领导风格的主要目标是提高生产力，其次是营造积极的工作环境，以激发员工预测组织需求的能力。员工被鼓励追随自己的想法，这与仆人式领导风格有着相似之处。

战略领导者不仅要有远见卓识，还需要具备将愿景转化为实际行动的能力。他们必须能够清晰地阐述组织的目标和愿景，确保所有成员都能理解并认同。

在实施战略管理时，战略领导者需要综合考虑各种因素，包括市场环境、竞争对手、内部资源等。他们必须能够灵活应对市场变化，及时调整策略，以确保组织能够持续稳健地发展。

在这些方面中，形成业务发展战略的视角方法尤为关键。这一方法要求领导者具备宏观视野和前瞻性思维，能够准确把握市场动态和行业趋势，从而制定出具有前瞻性和可行性的业务发展战略。

通过深入分析市场、竞争对手以及自身优势，领导者能够明确机构的发展方向和核心竞争力，为机构的长远发展奠定坚实基础。

为了使战略领导力在机构内部得以充分发挥并产生深远影响，遵循以下十个核心原则至关重要。

1. 分配责任：

战略领导力的精髓之一在于如何合理且有效地将责任分配给组织内的每一个成员。

高层领导者需展现出非凡的勇气与智慧，敢于将权力下放，让员工有机会参与到决策制定的核心过程中。这种做法不仅仅是对员工能力的一种信任与肯定，更是激发员工潜能、提升其责任感和归属感的有效途径。

当员工感受到自己被赋予重任，他们的工作热情将被极大地激发出来，从而更加主动地投入到工作中，为组织的繁荣贡献自己的力量。

通过广泛参与决策，员工能够更深入地理解组织的战略目标与运营风险，这反过来又帮助领导者从多角度、多层次地审视问题，更准确地评估自身及组织所能承受的风险范围。如此一来，领导者在做出决策时便能更加稳健、周全，确保组织的每一步都朝着既定的目标稳步迈进。

2. 共享信息：

在当今这个信息爆炸的时代，信息的透明度与共享性已经成为组织能否成功的关键因素之一。战略领导者深知这一点，因此他们致力于构建一个开放、包容的信息环境，确保所有重要的、对组织发展有影响的信息都能够在内部自由流通，无阻碍地传递给每一个需要它的成员。

这样的做法有效避免了信息孤岛的形成，让每个部门、每个团队甚至每个个体都能及时获取到最新的、全面的信息，从而消除因信息不对称而可能导致的误解与隔阂。

只有当每个成员都充分掌握必要的信息时，他们才能基于共同的知识基础，从各自的专业角度出发，共同参与到决策制定的过程中来，集思广益，制定出最符合组织整体利益的决策。

这种信息的坦诚分享也极大地增强了领导者的决策信心，因为他们知道，自己所依据的是全面、准确的信息，而这样的决策也更容易得到组织成员的理解和支持，进而激发领导者的决策动力，推动组织不断向前发展。

3. 广开言路：

战略领导力的重要一环在于如何有效鼓励并激发组织内的创新思维。为了实现这一目标，领导者需积极构建多元化的沟通渠道和创新平台，确保组织内的每一个成员，无论其职位高低，都能毫无障碍地表达自己的见解，提出创新的想法。

这些渠道可以包括定期的创意研讨会、在线创新论坛、跨部门合作小组等，旨在打破传统层级壁垒，让每一个声音都能被听见，每一个独特的创意都能得到尝试和验证的机会。

民主式、开放式的领导风格，不仅能够极大地激发员工的创造力，促使他们勇于突破常规，提出新颖且有价值的想法，还能够为组织营造一个充满活力、鼓励尝试的创新氛围。

在这样的氛围中，有价值的想法如同雨后春笋般不断涌现，为组织带来源源不断的创新动力，进而在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势。

4. 鼓励冒险与：

在追求卓越与成功的征途中，遭遇失败是在所难免的。战略领导者需具备敏锐的洞察力，能够准确识别失败背后的原因，并迅速采取应对措施。

更为重要的是，他们应致力于营造一个充满安全感的工作环境，让员工在面对新挑战、尝试新事物时，能够毫无后顾之忧地放手去做，即使失败也能得到理解和支持。

鼓励冒险与失败的环境鼓励员工勇于探索未知，敢于承担风险，因为他们知道，失败并不是终点，而是通往成功的必经之路。

通过及时组织复盘会议，深入分析失败案例，总结经验教训，组织能够迅速调整策略，避免重蹈覆辙。在这样的文化氛围下，组织不仅能够更快地从失败中恢复元气，还能以更加坚韧不拔的姿态，勇敢地迎接新的挑战，不断攀登新的高峰。

5. 走出去：

战略领导者深知，固步自封、闭门造车难以成就一番大业。因此，他们应积极鼓励并组织员工走出组织，与外部的战略家、行业专家乃至竞争对手进行深入的交流和合作。

通过参与行业论坛、研讨会、交流会等多种形式的活动，员工能够近距离接触并学习不同行业的最新动态、先进经验和成功案例。这些宝贵的外部资源，如同新鲜的血液，为组织注入新的活力。

领导者通过这一途径，不仅能够拓宽自身的战略视野，还能为本组织引入新颖的战略思路和方法，助力组织在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现持续稳健的发展。

6. 构建学习型组织：

战略家深知，实践是检验真理的唯一标准，也是积累经验、提升自我的必由之路。因此，组织应当高度重视员工的实践学习与发展，为他们精心打造多样化的学习和发展平台。

这些机会可以包括参与重大项目的实施、承担具有挑战性的工作任务、参与跨部门或跨领域的合作等，让员工在实战中不断成长，在应对复杂挑战的过程中锤炼自己的能力。

通过这样的实践锻炼，员工不仅能够更加深入地理解组织的业务需求和发展方向，还能在实践中不断积累经验，提升自我，为组织的长期发展贡献出更加专业、更加有力的支持。

7. 为转型而招聘：

在这个日新月异的时代，市场环境瞬息万变，组织必须不断转型以适应新的挑战与机遇。

战略领导者需具备敏锐的洞察力，识别并招募那些具备创新思维、拥有多样化想法以及有强烈责任感的优秀员工。这些员工不仅能为组织带来新鲜血液，更能激发团队的创造力与活力。

通过设计一套明确且高效的入职流程，以及针对性的培训机制，组织能够迅速帮助新员工融入企业文化，理解组织愿景，并鼓励他们积极发挥自己的专长，为组织的转型与发展贡献独特的力量。

8. 全身心投入：

战略领导者深知，唯有全身心地沉浸于工作之中，方能深刻领悟组织的使命与愿景，将个人发展与组织目标紧密相连。他们不仅时刻保持对组织当前业绩的敏锐洞察，更以长远的眼光审视组织的未来走向，为组织的可持续发展擘画蓝图。

这些领导者也具备高度的自我认知与判断力，他们懂得如何精心筛选那些与自己的价值观高度契合的组织，以确保自己的才华与努力能够在最适合的环境中绽放光彩。

如此，他们便能避免在不合适的环境中虚耗时光与精力，而是将每一分每一秒都投入到真正有意义的事业中去。

9. 定期复盘：

在日常工作的繁忙与琐碎中，人们往往容易忽视反思这一重要环节。然而，对于战略领导者而言，反思不仅是提升自我、实现个人成长的必由之路，更是优化决策、引领组织前行的关键所在。

因为只有定期回顾自己的决策过程，客观评估决策结果，深刻总结经验教训，才能更清晰地认识自己在领导过程中的优势与不足。

因此，战略领导者会刻意腾出时间，静下心来进行反思，以便不断调整和优化自己的领导方式，确保每一步都走在正确的道路上，引领组织稳健前行。

10. 终身成长：

真正优秀的领导者，从不妄自尊大，认为自己已经掌握了领导艺术的所有奥秘。他们深刻理解，领导力并非一蹴而就，而是一个需要不断磨砺、持续发展的过程。

因此，这些领导者始终保持一颗谦逊的心，愿意倾听来自团队各个层级的意见和建议，无论这些声音是赞美还是批评，他们都视为宝贵的财富。他们积极寻求新的解决方案，勇于尝试不同的领导方式，以期在不断变化的环境中找到最适合组织发展的路径。

开放包容、勇于探索的态度，不仅极大地提升了领导者的个人魅力，使其成为团队成员心中的楷模，更为组织带来了源源不断的创新灵感和发展机遇，助力组织在激烈的市场竞争中脱颖而出。

优势

- 支持团结与协作：

战略领导者的这一特质对于组织而言是巨大的优势。他们深知，只有团结一心，才能共同应对组织面临的挑战。因此，领导者会不遗余力地从员工中汲取智慧和力量，寻求帮助和解决方案。这种协作精神不仅能够避免员工与领导者之间的冲突，还能促进团队成员之间的紧密配合，形成强大的团队合力，共同克服组织中的任何困难。

- 建立承诺与忠诚：

战略领导者深知，为了承担更大的责任，他们需要不断提升自己的领导能力和专业素养。因此，他们会坚守自己的激情，并对业务目标表现出坚定的忠诚。这种领导风格能够深深感染员工，使他们在潜移默化中培养出对组织的承诺感和忠诚度，从而更加积极地投入到工作中去，为组织的长期发展贡献力量。

劣势

- 未来预测的不确定性：

尽管战略领导者总是试图通过深入分析和科学预测来规划组织的未来，但未来的不确定性仍然是一个无法回避的问题。有时，即使组织的现状看似顺利发展，但未来的市场环境、政策变化等因素都可能对组织产生重大影响，导致预期与实际情况出现偏差。

- 潜在的高昂费用：

执行商业策略并对其进行适时调整是战略领导力的重要组成部分。然而，这一过程往往伴随着高昂的费用和潜在的风险。如果任何战略计划出现反弹或失败，可能意味着需要裁员、取消项目甚至撤销整个部门，这将给组织带来巨大的经济损失和资源浪费。因此，战略领导者在制定和执行策略时必须谨慎行事，充分考虑各种可能的风险和后果。

战略领导力在管理和发展组织策略方面扮演着至关重要的角色。它不仅仅局限于高层决策，而是深入渗透到组织的每一个角落。

一位优秀的战略领导者会积极营造一个开放、包容的工作环境，鼓励员工畅所欲言，为组织的持续改进和创新贡献智慧。员工是组织最宝贵的资源，每个人的见解都可能成为推动组织发展的关键因素。

领导者不仅倾听员工的意见，还会给予积极的反馈和建设性的指导，帮助员工将想法转化为实际行动。作为激励者和导师，领导者还会关注员工的个人成长，通过提供培训、指导和支持，帮助他们建立自信，克服挑战，从而在工作场所中创造出一种积极向上、充满活力的氛围。这种氛围能够激发员工的潜能，使他们保持乐观和开放的心态，更加积极地投入到工作中去。

此外，领导者还会根据员工的实际需求和项目要求，合理分配资源，提供必要的协助，确保员工能够高效、准确地完成工作任务，为组织的整体发展贡献力量。

在决策过程中，领导者并不完全依赖个人的判断，而是多次鼓励员工参与讨论，提出建设性意见，共同为组织的未来出谋划策。

战略领导力常见问题：- 战略领导者的核心职责是什么？

战略领导者的核心职责在于制定符合组织长远发展的商业策略，并设定与组织需求紧密相连的目标。他们需要具备敏锐的洞察力和判断力，能够迅速识别市场趋势和机遇，及时调整策略以适应不断变化的环境。

战略领导者还需具备高效的决策能力，能够在关键时刻迅速做出正确的决策，避免冲突和组织的损失。此外，他们还需负责组建一支高素质、高效率的团队，为团队提供必要的资源和支持，确保团队能够顺利实现组织目标。

战略领导力对于组织的成功至关重要，无论是在扩张和增长时期，还是在资源有限、挑战重重的时刻。它能够帮助领导者明确组织的目标和方向，制定切实可行的策略，并带领团队克服重重困难，实现组织的愿景。

战略领导力也是成功执行策略的关键因素，它能够确保策略的有效实施和及时调整，为组织的长期发展奠定坚实基础。因此，培养和发展战略领导力对于每一个组织而言都是至关重要的。

References：

https://www.investopedia.com/terms/s/strategic-management.asp

https://www.managementstudyguide.com/strategic-leadership.htm

https://www.strategy-business.com/article/10-Principles-of-Strategic-Leadership

https://www.skylineuniversity.ac.ae/knowledge-update/from-different-corners/nine-roles-of-strategic-leadership

https://www.brighthubpm.com/resource-management/116095-what-these-ten-strategic-leaders-can-teach-us/

https://status.net/articles/strategic-leadership/

https://www.coursehero.com/file/p2pudan/Conclusion-Strategy-in-leadership-is-the-foundation-and-for-many-organizations/

@THE END