领导者管理笔记
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一个领导者心性走向成熟，一般要走过四个阶段。
请问，你到了哪个阶段？——
01
第一步，外表狂风暴雨，内心狂风暴雨。
狂风暴雨是什么？就是发火，上蹿下跳，敲桌子、砸板凳、脸红脖子粗。
大家一看就知道你很火，其实你内心也真的很火，血压一下子飙到二百三的那种。
这是领导者的最低阶段，因为人发火时，智商为零，解决不了问题。
员工只看到你发泄情绪，看不到你处理问题的能力。
02
第二步，外表平静如水，内心狂风暴雨。
到了这一层呢，就是你已经明白，强者平静如水，弱者易怒如虎的道理了，已经在有意识地能够控制自己的情绪了。
虽然心里面已经很火了，但看起来还是有条理的，沟通还是很平静的，脑子还是时刻在思考解决问题的。
03
第三步，外表狂风暴雨，内心平静如水。
这种发火，这种愤怒，只是你的管理策略，是你在演戏而已。
你在用这种表象来告诉员工，我很不满，我很生气，问题很严重。
但实际上呢，情绪只是你解决问题的工具和手段而已，你内心是很理性的，你已经达到“喜怒哀乐，皆为所用；运用之妙，存乎一心”的程度了。
你能够预判，发完火，大家会有什么反应，所以你知道，什么时候该出狠招了，什么时候该强激励了，这全过程你的智商情商都是在线的。
04
第四步，外表平静如水，内心平静如水。
到了这个阶段，你的威望、人格魅力、团队默契，都已经不需要再通过情绪表达来解决问题了。
你一个眼神、一声安慰、拍拍他肩膀，所有事就都搞定了。
而要实现这种领导力晋级，关键一点，你的胸怀一定要足够大，你得能用不喜欢的人，你得敢招比你厉害的人，你手下没有一帮超牛的人，干不出顶尖的业绩，谈什么领导力？
有些人只会带一帮猪队友，下面一呼百应，指哪打哪，那不叫领导力，那只是愚昧地自嗨。
总结
所以，要带出一支嗷嗷叫的威武胜利之师，就要灵活运用好四种管理风格。
第一种，对于摸鱼躺平没动力的员工，要用指令型管理，有针对性地进行培养和激励。
第二种，对于能力弱但态度好的员工，要用教练型管理，用好“我做你看，我说你听，你做我看，你说我听”的16字带教方针。
第三种，对于能力强但态度差的员工，要用参与型管理，找到他的内在需求，尊重他做事的方式，燃烧他的热情，体现他的价值。
第四种，对于能力强又态度好的员工，要用授权型管理，大胆授权，充分信任，让他的才华得到充分地发挥.
平时，我也发现，有一些院校或技术出身的管理者，性子太绵太软，工作不好推动，怎么办呢？要注意三点。
一是把需求变成要求。
你要适当提高沟通的姿态，你不要说，“我想干这个事情，你能不能帮我一下”？这个太软了。
你要说，“我们要做这个事情，现在需要你配合，把什么东西提供给我”。
二是把询问变成告知。
很多时候，你就是太在意对方的感受了。
你要把“可不可以呀，能不能啊？”，直接变成告知，“什么时候我需要什么什么”。
三是把传话变成放话。
比如，你以前说，“老板让我找你，让你怎么配合我一下”，这太软啦，你就直接说“这个项目周三前需要你们财务部、市场部提供一个什么样的数据”，是不是气场、劲道就好多了？
总之，性子太软的人偶尔硬一下，平时沟通风格很硬的人，也要软一点，领导力就是要妥协和应变。
@THE END
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