互聯共融 匯智經營
有這樣一個地方，它是中國開放程度最高、經濟活力最強的區域之一，在國家發展大局中具有重要戰略地位，它就是粵港澳大灣區。
有這樣一個組織，它歷史悠久，不僅見證並且推動了香港印刷業的發展，更為香港社會的經濟繁榮、為中華優秀文化的對外傳播做出了積極的努力，它就是香港印刷業商會。
有這樣一個人，他深耕印刷行業數十載，服務香港印刷業商會十餘年，如今當選商會新任會長，他就是中華商務聯合印刷（香港）有限公司（以下簡稱「中華商務」）的掌舵人——董事總經理梁兆賢先生。
他說，未來將帶領商會繼續團結業界力量，推進與各界的聯絡，緊抓行業發展機遇。俗語講「新官上任三把火」，那麼梁兆賢先生對於商會未來的發展究竟有著怎樣的規劃？對於印刷行業他又有何不一樣的感受？一起走近香港印刷業商會新任會長梁兆賢先生，聊聊他與印刷業的那些事兒。
01
對印刷行業的未來有著新思路
行業發展勢頭穩
大灣區印刷優勢亟待發掘
梁兆賢先生坦言，多年來，香港印刷行業始終是做外貿比較多，海外的訂單、歐美的市場是十分成功。但同時這也存在諸多問題與隱患，印刷需求相對來講還是略有萎縮，再加上之前鬧得沸沸揚揚的中美貿易戰，美國作為香港企業的主要貿易市場，無可避免地對香港企業造成一定影響。儘管雙方領導人會晤後，暫停了之後的3000億關稅，但是中美貿易戰還是對印刷包裝行業帶來不同程度影響，主要是文具和包裝領域，圖書部分幸而未被殃及。對此，梁兆賢先生表示，香港地區印刷企業在做好外銷的同時，也要開始著眼於內銷，瞄準粵港澳大灣區的市場需求，充分發揮粵港澳大灣區作為一帶一路重要印刷業中心的優勢。
整體來看香港印刷業過去一年的發展情況還是趨於平穩，從今年上半年的發展情況預估，也不會比去年差。作為產業科技創新的走廊，粵港澳大灣區承載著周邊印刷業發展的諸多優勢，有著無限可能。9+2城市群，每個地方都有各自的特點和不同的價值，所以用梁兆賢先生一句話說：「又快、又好、又多、又極具價值，盡在大灣區。而且這還是一個能夠預見市場能力的地方，融合不同產業，帶來更多產品的創新和更高的價值。」
推進「四化」發展進程
著眼「互聯網服務型製造新模式」
《印刷業「十三五」時期發展規劃》明確提出，要貫徹「創新、協調、綠色、開放、共用」五大發展理念，推動我國印刷業加快朝著「綠色化、數位化、智慧化、融合化」方向發展。對於香港印刷企業來說，綠色化與數位化的發展已經踐行多年，但梁兆賢先生強調，綠色化不光是進行整改或是減少排放，而是需要建立一個完整的體系，抓住一個大方向，持續地改進。綠色化改進的難點還是在於成本，綠色環保是一個需要長期投入的事業，很多企業不能樹立正確的意識，很難成為企業投資方向的首選，但企業要清醒地認識客戶對企業的選擇不光是看價錢，更要看價值，而這其中的價值不只是體現在產品的品質和服務上，同時也體現在綠色環保上。
不可否認，產業發展的目標就是要用最少的資源去做更多的事情，所以更多跨媒體、跨界的合作應運而生。印刷行業，不管是內地企業還是香港企業都在朝著這方向不斷邁進。至於未來的印刷行業，企業發展最重要的還是要提高核心競爭力，不光是要買自動化的設備，更要增加 IT 的應用和手段，做到互聯互通，發展成為互聯網服務型的製造企業，把不同工藝、技術等融合，形成一個高效的平台來充分發揮互聯網型服務，實現真正的智慧製造，印刷企業為此要繼續努力。
02
對商會的價值這樣解讀
助力企業發展
從慢慢走到跑起來
這次採訪在商會裡進行，商會位於香港這一繁華都市鬧中取靜的一幢樓宇中。商會創立80年，這一會址也有60年歷史。梁兆賢先生加入香港印刷業商會十餘載，在他心中，商會是最具實力、影響力和代表性的行業協會之一。80年來，商會不僅及時發佈行業訊息、還積極為行業發聲，更是架起了兩岸四地印刷企業、協會溝通的橋樑。
對於商會未來的工作重點，梁兆賢先生表示，希望商會能夠繼續凝聚香港印刷企業的力量，制訂一個共同目標，助行業提升再發展。但在當前這樣一個市場發展大環境下，印刷業亟需尋找一條新的跑道，他強調，之所以說是跑道，是因為市場變化太過迅速，印刷業在發展的道路上不能再「慢慢走」，而是應該「跑起來」。商會想要推動業界，找準自己的核心競爭力，以此大幅提高生產力，集合行業的力量，找到一個平台或者是一個方向，可能對行業的發展帶來根本性的改變和突破。
香港印刷業商會是一個富有中國文化的商會，印刷是中國的發明，商會希望不光是為企業，更是為行業、為國家未來的發展貢獻一份力量，這就是商會80年來一直在做以及未來會繼續做的事情。
人才的培養與職業教育
要從正視印刷行業開始
除了不斷攀升的成本，印刷行業面臨的挑戰還包括人才。的確，印刷行業對人才，尤其是複合型技術人才是極度匱乏和渴求的。談及這一問題，梁兆賢先生表示，當前人才問題的最大糾結之處在於年輕人包括其父母對印刷行業沒有正確的認識。印刷是個很龐大的產業，有很多不同需求，對人才的選擇也是十分多樣的，因此為了讓大眾更深入了解印刷行業，不管是過去還是現在，商會一直在努力，例如與香港政府聯合推動職業教育，讓年輕人通過兩條路徑選擇自己的發展方向，無論是職業教育或傳統教育，最終都能讓年輕人擁有良好的成長與發展空間。甚至有些年輕人可以選擇「邊學習邊賺錢」（learn and earn）的方式，完成學業教育，擁有一技之長，如此便能為他們更好地量身定制未來在企業內的培訓，更快、更有效的發揮他們的所長。
未來，商會會與有關部門繼續推進印刷行業人才隊伍的培養與建立，但目前的關鍵問題還是要從根源上扭轉大家對於印刷行業的認識與看法。加大宣傳推廣，讓全世界了解印刷，它不是一個簡單的加工行業，而是人們生活重要的組成部分及最有效的文化、創意傳播手段和管道。它還能夠運用創新的科技，創造更好的價值和體驗。
03
對中華商務有更高期望
以創新思維創造價值
加快進入智慧製造模式
對於梁兆賢先生，大多數人對他的認識相信應該是從中華商務開始。由中華書局與商務印書館在香港的印刷廠於1980年合併而成的中華商務，最初是以書刊印刷業務為主，到後期拓展業務到商業印刷、包裝印刷、安全印刷，以至於近年將數碼科技、多媒體元素融入印刷品中。發展至今，已有近40年的歷史，在這期間，中華商務經歷了印刷產品及技術發展的不斷變化，作為服務了這家印刷企業30餘年的「老兵」，梁兆賢先生也直言，中華商務多年來的變化真的不簡單，但市場變化比企業還要大，也就不得不加快調整企業的發展策略，企業發展戰略的制訂周期也從5-10年，逐漸變為3-5年，只為更好地應對市場的瞬息萬變及創新技術的不斷發展。
人才不足，市場萎縮，產能供過於求，新媒體的衝擊等諸多問題也困擾著中華商務。但對於培養人才，中華商務有著自己一套「大招」。公司花了大約七、八年的時間，投放大量人力、物力及其他資源建立起自己的網上培訓平台——匯智學堂，方便員工學習。其中有普及課程也有特殊工藝課程，二者融合，讓員工汲取更多知識。此外，中華商務積極吸納不同層次和專業領域的人才，為公司注入新的動力和創意。
由於中華商務超過半數以上的業務都是以海外為主，所以上面所談及的「中美貿易戰」問題，中華商務同樣不可倖免。這就要求中華商務要找對細分市場，提升自己的核心競爭力，找準新的跑道。就好比中華商務目前正在做的跨界業務，為金融機構提供服務，但不完全是印刷，而是提供一個完整方案，給客戶不同的服務和產品，讓他們感受到價值。也正因此，梁兆賢先生期望中華商務持續創新，為客戶和員工創造價值，將公司定位為互聯網服務型製造企業。要做到這一點，就要求公司內部要互聯互通，提升各部門之間的有效溝通，進入智慧製造模式，才能服務到新市場、新需求，實現企業與客戶的雙贏。
為了更好地推進這一發展戰略，中華商務已於幾年前提出了其轉型升級的目標——互聯共融，匯智經營（Connect and Smart），通過資訊技術的應用將各地的運營平台、管理系統、資訊系統等生產管理連接起來，讓溝通和交流更加透明視覺化。為了讓這一平台擁有更好的技術支撐，還成立了思佳智慧有限公司，集合企業眾多 IT 人才之力，通過資訊技術實踐心得商業管理和運營模式，提升企業的生產力。
會長寄語
印刷是無處不在的，只要積極求變，堅持研發新資訊技術在印刷行業的應用，探索「互聯網服務型製造模式」，做到互聯互通，並培育和吸納不同界別的人才，便能為客戶帶來更優質、更高效的服務，為他們注入更多、更新、更富創造力的價值，令印刷業踏上另一條新跑道，再次騰飛。
希望香港印刷業商會與中華商務在梁兆賢先生的帶領下，能夠為兩岸四地的印刷企業架起溝通與合作的橋樑，推進印刷行業健康發展，以持續不斷的科技創新，助推行業的大步前行。
