华为20+级大佬的职场建议：能成事、跟对人很重要~

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在心声社区看到了一位大佬离职的总结，有问有答，相当有干货！

为什么能说是大佬呢？在华为，能够得到金牌个人奖、蓝血十杰，大概率是20+级以上的“火车头”，再加上拿到了“天道酬勤”（海外外派10+年），所以是销服体系的概率较大。

里面的内容对职场晋升和自我心态调整，都有着极大的助益，值得我们仔细琢磨和借鉴~

1、能成事、跟对人

前者说的是个人基本能力要求，是立身之本。心声上很多人在抱怨工作安排或者主管等客观原因，首先要看看自己是否做好了本职工作？自己对自己是否满意？然后再看客观原因。华为公司成功的立身之本就是价值分配，契合了人性的需求、驱动大家玩命干。公司不让雷锋吃亏，但雷锋得是能有功劳的雷锋（不是苦劳），功劳首先就要求每个人能做成事，在每个岗位是否做出了自己的贡献？

回顾自身这么多年的发展，以及身边发展比较好的领导、同事及下属，首先大家都能够独当一面能做成事、持续成事、持续成大事，这就是冯唐的《成事》中所说。郭平总最近在新员工座谈中，谈到自己的个人经验总结就是：成功是成功之母:小成功à机会à更大成功-à更大机会...，我姑且称之为“成功之母飞轮效应“，我们每个人都要找到自己的成功之母飞轮，形成正向循环。

跟对人主要看机遇，这个是我们无法选择的，而且直接决定将我们带向何方。老板曾说过大概意思是：我们的一生总会忽然遇到某些高人点拨我们一下、令我们人生豁然开朗提升一个档次，我想这样的机会一大部分靠主管。庆幸的是自己在公司经历过大约20个左右的实线/虚线主管，无论级别大小基本上都是能做事、凭自己能力干出来的主管，跟他们也学到很多、对自己帮助也很大。很少遇到那种欺上瞒下、溜须拍马、虚意逢迎的主管。奇怪的是感觉心声上很多人发帖抱怨主管各种不适，不知道是否反思过自己的看法是否客观，但如果真的遇到这种人又无力改变的话，建议还是赶紧换个环境吧，道不同不相为谋嘛。

2、慎换岗、换对岗

大大小小换过十几个岗位，平均起来一年多一个岗位，职级待遇提升最快的还是在某个岗位上深耕2年以上的，频繁换岗期间个人待遇上基本上没啥变化，但对个人视野和职业广度上有很大帮助——所谓福祸相依、有利有弊吧。

华为公司更多时候还是讲究服从分配，主动换岗其实机会不多，而且很多人抱怨自己换岗各种被黑影响发展，这样也可以理解：通常一个岗位一年熟悉、两年上手、三年贡献，有贡献才能升职加薪嘛，频繁换岗怎么可能有贡献呢（天才除外）？所以除了这两种情况外要慎重换岗：逼不得已、重大机遇（换对岗）。

庆幸的是自己经历这么多岗位和部门后，从长期角度来看个人发展所幸没受到换岗的影响。公司对每个员工提供最大福利其实是发展的机会，所以从个人角度来讲要尽可能利用公司提供的每个机会锻炼自己的能力、积累人生经验，积极主动、不断学习、尝试新机会，要深信真金不怕火炼，烧不死的鸟才是凤凰嘛：）

3、修好心、练好身

在公司工作身体是基础、心态更重要。心态如果不积极，看啥啥不顺，所以我认为身体健康首先要心理健康，要有积极乐观、终身成长、空杯心态——性格决定命运。

至于身体是革命的本钱，这个就不多说了，有时候很难做到工作和健康的平衡，这也是选择离开的原因之一吧。下一步休养生息、读书旅游、锻炼身心，为人生的下一阶段蓄力，成就人生的可持续发展。

4、顾好家、育好娃

360董事长周鸿祎曾说过他从没见过能平衡好工作和生活的人，如果有的话肯定是神人。同样在华为我们最难平衡的也是工作和家庭，尤其对于海外工作的人大部分人经历的是“丧偶式家庭”，最大的亏欠是妻子和孩子的陪伴及教育，这也是离开的原因之二吧。在修好心、练好身的同时陪孩子学习玩乐，为下一代的茁壮成长打好基础，成就家庭的可持续发展。

问：哎，我啥时候也能蓝血十杰

答：首先要做的久才能有积累、其次要在管理改进和建设上有贡献才能有绩效

问：分享下获得金牌的经验吧

答：参考第一条，这是立身之本。

问：和我这个刚入职到全新领域的岗位，啥也不会，学也比较慢，没啥输出的，压力好大，感觉要被辞退的人，给些建议吗？不要大道理

答：脚踏实地做好眼前的事情，用一件件小事成就自己的信心。不要多想那么多，想多了就会焦虑，我们都像你一样一步一步开始干起来的。加油！！！

问：给公司挖掘了多少金子？培养了多少骨干和主管？

答：发现了不少苗子和主管，重要的是帮助建立正确的做事方法和态度。不过针对跨层的新入职员工离职比较多的情况深感痛心。

问：我就是大佬痛心的人，跟主管喝咖啡主管也很无奈，我们前两年入职的也要生活，确实也是生活所迫出去double一下也挺好。总说板凳要坐十年冷，能坐下来的一是意志坚强的人，二是出不去的人吧，感恩公司，把我从以前看不起我的人培养成了我拒绝他们的人了

答：板凳要坐十年冷有些夸张，我的经验是如果一个岗位三年后从能力和职级待遇上没根本提升的话是要考虑动一动了，即使自己不动估计主管也该动手了，不然是双输。

哎，其实在哪儿都有混得好和不好的。比如我就是那种混得不好的。都那么大年纪了，还一点点级别。部门谁都可以屌我。感觉多待一天都是煎熬。但身上有房贷，又上有老下有小的，生活压力不小。想想只能忍着继续干下去。

无奈，年轻的时候没有好好珍惜公司给我的机会，玩世不恭，浑浑噩噩，在公司那么多年了一直没怎么进步。到现在清醒过来了，发现已经老了，想奋起直追，好像有点力不从心了。在我司，我这样的人除了滚蛋好像没有其他好的选择。

答：公司管理的终极目标就是流程化的组织结构，用规范化流程IT体系消除人的作用，本质上大家都是螺丝钉，不同的功能而已。男人作为家庭的顶梁柱天生要有一份担当，要求我们在个人兴趣和工作上需要妥协。对于工作在这个时候需要一个好心态，如果身体吃得消就继续在公司干，毕竟就打工而言华为虽然累些但是给的还是不错的，如果心态不好去哪里都一样。如果身体吃不消，建议早做打算，避免人老珠黄出去也不好混。

问：换了几次岗位，后面从中国区企业代表处，到海外企业地区部。感觉工作越来越虚，没有价值感怎么破？

答：感觉没换对岗，企业业务本来就是个坑，在当前外部环境及企业内部折腾这么多年的教训来看，海外企业发展起来希望不大，千行百业的机会固然很大，但同时也意味着不聚焦、找不到发力点、不可规模复制。建议看看目前岗位的空间有多大，是自己能力问题还是客观环境问题，如果是前者提升自身能力、狠干两年看看效果；如果是后者则选择大于努力，早做打算。

问：请教一下，情商与能力如何均衡？

答：主要看岗位需求与个人性格匹配：

1、有能力欠情商：能力是基础，没有能力空有情商可以一时得逞，但无法走远，这点在华为尤其重要；如果有能力欠缺情商的话建议走专业、技术线，选择沟通、协调、拉通、推动少一些的岗位，毕竟现在老板强调我们不是选美、要容忍一些歪瓜裂枣——主要指的是有能力的牛人。

2、有情商欠能力：在华为也是可以生存的，可以找一些沟通协调推动多一些的岗位如HR、运营类的基层岗位来做，但是想走的更远一些就比较难了。

3、能力、情商俱佳：具备了走向管理线的潜质，已经占了干部标准、干部四力中能力与经验、人力连接力（情商）两项了，如果能够不断做出一个又一个成功（绩效是分水平），则可以逐步走向中高级干部了。

问：换了十几次岗，还能得这么多金牌，说明是领导岗位，如果是干活的，早就被炒鱿鱼了！

评奖的人清楚规则：金牌奖大都是向中基层员工倾斜的，当然蓝血和天道又不一样

问：其实，你总结里少总结了一句，尽量进销售体系。

销售体系确实容易些，但其他体系也有机会

问：老兵，请教一下，产品经理这个岗位如何？怎样去做好？

我个人有个判断：在华为产品经理和客户经理岗位合二为一是个趋势，产品经理懂技术后、通过技术建立客户客户关系则综合战力大增。但目前的痛点是一线产品经理被流程等操作事务性工作所占用变得不可或缺，但是缺乏专业技术精神和客户engage的能力，沦为给客户经理打工、呼唤研发的协调员，导致对内缺乏专业技术能力、对外缺乏客户关系。

未来如果公司从岗位设置上融合产品和客户经理、夯实产品经理的专业能力和客户沟通能力，同时再增加一些运维知识和能力，则所向无敌，这也是互联网公司产品经理的模型，公司也有一些从产品经理最终走向代表和总裁综合管理岗位的案例。

最后祝福公司越来越好，从优秀走向卓越、从卓越迈向伟大。祝福各位兄弟姐妹升职加薪、生活圆满！

古别离多伤情，不过人生攒满了回忆就是幸福，就华为的经历而言是幸福的。凡为过往，皆为序章。

希望这位大佬的分享，能给各位同事在工作和心态上带来一些启发，祝愿大家都能在工作中全力以赴，生活中也能保持良好的心态，好好工作，好好生活。

大家对此有什么想说的呢？欢迎大家留言讨论~

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