你好，我是张三峯。

我们很多人，在职场上打拼，经常会感觉到很累。明明自己很努力，天天加班，兢兢业业，为什么到头来，升迁的不是你，得利的不有你？看着那些好像没怎么费力的人，平步青云，我们心里头就很不服气。觉得这个世界不公平，觉得老天爷没开眼。

真的是这样吗？我们冷静下来，好好想一想。

几千年前，我们的老祖宗荀子，在《劝学》里面讲了一句话，这句话把天机说破了。他说：“君子生非异也，善假于物也。”这句话什么意思？就是说，那些被称为“君子”的成功人士，他生下来跟你我有什么不同吗？没有。资质、血肉、筋骨，都差不多。那他为什么能成事？因为他“善假于物也”，他懂得借助外在的力量，懂得借东西。

你看，道理就这么简单。但是我们现代人，受西方思想影响太深，总觉得自己是超人，要单打独斗，要凭一己之力扭转乾坤。我们把“靠自己”当成座右铭，把求人看作是没本事。结果呢？把自己搞得筋疲力尽，还一事无成。最后还要抱怨几句，说怀才不遇。

其实，不是你怀才不遇，是你自己把路走窄了。你把成功的门，自己一扇一扇关起来了。一个人，就是一个“人”。这个“人”字，一撇一捺，相互支撑。它本身就告诉你，人是不能独立的，必须要依靠。一个人的能力，就算再强，也是有限的。你的时间有限，你的体力有限，你的智慧，同样有限。承认这一点，不是懦弱，而是智慧的开始。

凡是成大事的人，都离不开一个“借”字。懂得借，才能把有限的自己，变成无限的可能。怎么借？这里面就有大学问了。最要紧的，是三个方向：借力，借智，借势。

一、借力：人谋居半，谋定而后动

我们先讲第一个，借力。

什么叫“力”？同事的援手是力，部门的资源是力，公司的平台是力，甚至你手边的一台电脑、一个软件，都是力。这些力，你有没有善用？

我常常看到一种人，我们称之为“老黄牛”。老板交给他一件事情，他二话不说，卷起袖子就埋头苦干。从头到尾，每一个环节都亲力亲为。遇到困难，自己熬夜解决；需要数据，自己一个个去查。别人想帮忙，他还不太乐意，生怕别人做得没他好，或者怕功劳被分走。

这样的人，你说他好不好？很好。忠诚，勤奋，可靠。但是，他会不会成大事？我告诉你，很难。为什么？因为他只用了自己的力。他把自己当成一颗螺丝钉，而不是一个发动机。他以为的“负责任”，实际上是一种“资源浪费”。

一个真正高明的人，接到任务以后，他第一步不是动手做，而是动脑筋想。他会想，做成这件事，总共需要哪些环节？需要哪些资源？哪些部分是我最擅长的，必须亲力亲为？哪些部分是别人比我做得更好、更快的？哪些部门的资源是我可以调用的？

他会把整个任务，拆解成一块一块。然后像一个棋手一样，把合适的“棋子”放到合适的位置上。

他找到技术部的张三，说：“老张，这个数据模型你最在行，你帮我跑一下，回头请你喝茶。”他找到市场部的小李，说：“小李，你们上次那个用户报告很有启发，借我参考一下，我这个方案需要用户视角。”他再找到一个实习生，说：“小王，这些基础资料的搜集和整理，你来做，做完我帮你看看，对你也是个学习。”

你看，他自己好像没做什么“苦力活”，但他在做一件更重要的事情：组织和调配。他把自己从一个执行者，提升到了一个管理者的维度。他借了张三的专业之力，借了小李的经验之力，借了小王的体力之力。他把这些力，拧成一股绳，朝着一个方向使。

这个过程，是不是比他一个人闷头干要高效得多？结果是不是会好得多？

这就是“借力”的初步功夫。但是，这里面有一个很要紧的心法，叫做“谋定而后动”。我们中国人做事，最忌讳的就是“莽撞”。《易经》告诉我们，凡事要“时”与“位”。你借力，也要看时机，看位置。

你不能平白无故就去借力。人家凭什么把力借给你？所以，这个“谋”，首先是谋划全局，让大家看到做成这件事的好处。你不是为了自己，你是为了团队，为了公司。你的方案，要能说服人，让大家觉得，帮你，就是在帮他自己，在帮整个集体。这个叫“出师有名”。

其次，这个“谋”，是谋划人情。中国人社会，说穿了就是人情社会。你平时要善于“储蓄”人情。今天你帮别人一个无伤大雅的小忙，明天你就有立场去请他帮你一个大忙。你不能等到需要借力的时候，才发现自己的人情账户里是空的。那就很尴尬了。平时不烧香，临时抱佛脚，佛理不理你，还很难说。

所以，借力不是一种投机取巧的手段，它是一种建立在格局和诚信基础上的智慧。你格局要大，让别人愿意跟你干。你为人要诚信，别人才敢把力借给你。这个力借来了，事情办成了，功劳怎么分？你如果懂得把功劳分给大家，甚至多分给别人，那你下一次能借到的力，就会更大。反之，你如果过河拆桥，独吞功劳，那下一次，谁还会理你？

“人谋居半”，这个“谋”字，味道很深。谋的是事，更是人。把人谋好了，力自然就来了。

二、借智：克己修身，三人行必有我师

我们再来讲第二个，借智。

如果说，“力”是执行层面的东西，那么 “智”，就是决策和方向层面的东西。力气出错了，可以挽回。智慧跟不上，方向走偏了，那真是万劫不复。

我们职场上，最怕的是什么人？是那种“自作聪明”的人。他读过几年书，有过一两个成功的项目，就觉得天下之事，他无所不知。开会的时候，别人的意见他听不进去，总觉得别人想得太浅。他喜欢抢话，喜欢下结论，喜欢用自己的认知框架，去裁剪所有人的思想。

这种人，实际上是把自己的智慧之路给堵死了。他忘了孔夫子的话：“三人行，必有我师焉。”

什么叫 “借智”？就是永远承认自己的“无知”。你必须有一个清醒的认识：你的认知，一定是有局限的。你所看到的，只是真实世界的一个切面。你必须借助别人的眼睛，别人的大脑，才能看到一幅更完整的地图。

借智，首先要向谁借？

要向高人借。

你的领导，你的前辈，那些在这个行业里摸爬滚打了几十年的人，他们吃过的盐比你吃过的饭还多。他们对一件事情的判断，对风险的直觉，往往是你拍脑袋想半天也想不出来的。你要放下身段，虚心去请教。有时候，人家不经意的一句话，就能点醒你。但这个请教，不是让你去依赖。

你要带着自己的思考去。你先想七分，留下三分，去听听高人的指点。这样，你才能真正吸收。

要向同行借。

你的同事，跟你平级的人，他们是你最好的镜子。你们面临相似的困境，承担相似的压力。多跟他们交流，听听他们是怎么处理问题的，有什么心得体会。这种交流，不是办公室八卦，而是相互启发，相互印证。

一个人的智慧是线性的，一群人的智慧，就变成了网络。

还要向下属借。

这一点，很多人做不到。他觉得，我一个当领导的，怎么能问下属呢？多没面子。这个观念是错的。你的下属，尤其是年轻人，他们身处一线，最了解实际情况。而且，他们没有那么多思维定势，常常会有一些出人意料的好点子。

你能否放下架子，创造一个安全的氛围，让他们敢于说真话，敢于挑战你？这考验的是你的气度和胸怀。

所以你看，“借智”的核心是什么？是“克己修身，自我清醒”。你得把自己那个“我”给压下去。老子讲“虚其心，实其腹”。你要把自己的心给倒空了，才能装得进别人的智慧。你心里装满了自己的偏见、傲慢、成见，那任何智慧都流不进来了。

这是一种修养，需要天天磨练。每天晚上，你回到家，可以静下来想一想：我今天是不是又自以为是了？我今天有没有真正听懂别人在说什么？我是不是因为不喜欢某个人，就否定了他的全部建议？

这种自我反省，就是“清醒”。一个人，不怕犯错，就怕不清醒。不清醒，你就会在同一个地方，反复地跌倒。

借智，是把别人的头脑，变成自己的外脑。世界上那么多聪明人，你为什么非要只用自己这一个脑子呢？把大家伙儿的智慧借过来，为我所用，这才是真正的大智慧。

三、借势：顺势而为，无为而无不为

讲完了借力，借智，我们最后要讲一个最高阶的，也是最难的，叫借势。

什么叫 “势”？这个字，很玄。说白了，就是趋势，就是潮流，就是那股看不见、摸不着，但确实存在的推动世界前进的力量。小到公司的战略方向，中到行业的兴衰更替，大到国运的起落沉浮，这都是“势”。

我们常说一句话：“人谋居半，天意居半。”这个“天意”是什么？不是迷信，不是说老天爷有一个人格化的意志。这个“天意”，就是“势”。你个人的努力，团队的策划，这叫“人谋”。人谋做到极致，也只能占一半。另外那一半，你能不能成功，要看你是不是顺应了“天意”，也就是你有没有踩在“势”的点子上。

雷军说“站在风口上，猪都能飞起来”，讲的就是这个道理。那个“风口”，就是“势”。猪还是那头猪，它自己不会飞。但是风来了，势到了，把它托起来了。

反过来，你如果逆势而行，会怎么样？你就是一头雄鹰，风向不对，你也飞得很吃力，甚至会被吹得掉下来。举个例子，十几年前，智能手机的“势”来了，诺基亚这个昔日的巨人，它技术好不好？人才多不多？资金厚不厚？都很好，很多，很厚。但是它没有顺应这个“势”，它固守在自己的塞班系统里，抗拒安卓的潮流。

结果怎么样？短短几年，轰然倒塌。这不是哪一个人的错，这是逆势而为的必然结果。

所以，一个职场人，你埋头拉车可以，但千万不要忘了抬头看路。你要时刻去感知“势”的变化。

公司的“势” 是什么？是今年老板在年会上反复强调的那个业务方向？是新成立的那个创新部门？还是被逐渐边缘化的那个老产品线？你看清楚了，就要把自己往“势”的方向去靠拢。在上升的电梯里，你站着不动都能往上走。在下沉的业务里，你就算跑得再快，也只是延缓了下坠的速度而已。

行业的“势” 是什么？是人工智能？是新能源？还是大健康？你如果在一个夕阳行业里，就算做到顶尖，你的天花板也是看得到的。你如果能在一个朝阳行业里，哪怕只是一个普通的参与者，你的未来也充满想象。

看清“势”，需要什么？需要眼光，需要格局，更需要信息。你不能两耳不闻窗外事。你要多看新闻，多读报告，多跟不同行业的人交流。你要跳出你那个小小的格子间，去感受整个时代的脉搏。

看清了“势”，然后呢？要“顺势而为”。这个“顺”，不是投机，更不是让你放弃努力，坐等风来。它是让你把你的“力”和“智”，用到“势”所指引的方向上去。

老子讲“无为而无不为”。什么叫“无为”？不是什么都不做。“无为”是“不妄为”，是不去违反规律，不去逆势而行。你把那些逆流而上的力气省下来，顺着水流的方向，轻轻一推，就能日行千里。

所以你看，借势，是一种与天地规律相合的大智慧。它要求我们，既要积极进取，又要有敬畏之心。敬畏我们所不能掌控的“势”，然后谦卑地去理解它，去顺应它，去利用它。

结语

讲到这里，我们把“借力”、“借智”、“借势”都讲了。

借力，解决的是执行效率的问题。它要求我们有格局，懂得分享。

借智，解决的是决策正确的问题。它要求我们能谦虚，懂得空杯。

借势，解决的是发展方向的问题。它要求我们有眼光，懂得顺应。

这三者，是一个从内到外，从低到高的层次。一个刚入职场的新人，首先要学会借力，做好手头的事。慢慢地，你要学会借智，让自己看得更远，想得更深。当你走到更高的位置，你必须懂得借势，才能带领一个团队，一个组织，走向更广阔的未来。

说到底，所谓成功，并不是把自己变成一个三头六臂的怪物。而是要把自己，变成一个“善假于物”的聪明人。就像一个好的指挥家，他自己不一定会演奏每一种乐器，但他能让整个交响乐团，奏出最华美的乐章。

这个道理，其实很简单。但是知易行难。我们嘴上都说要合作，要谦虚，要看大局，可是我们心里头，是不是真的放下了自己的那一份执着？那一份“非我不可”的傲慢？

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