领导者管理笔记
重要消息：微信公众号又改版了，即便我每天都按时发文，你也可能收不到信息，甚至可能永久失联。唯一的办法就是把“领导者管理笔记”公号设置星标☆，这样才能每天照常收到文章。加（微信：New-leaders）进管理交流群。
★《人效冠军：揭秘人效提升的秘密》62页PPT干货，系统全面揭示了企业人效提升的方法，值得学习参考。
组织效能包涵四个维度：
第一：组织的文化与价值观，关注组织氛围和人才风格的协同，我们称之为组织发展的元动力。
第二：人才发展、技能和能力的提升，关注组织分工和人才能力的协同，我们称之为胜任力。
第三：管理机制，特别是评价和激励，关注组织目标达成与个人目标、激励的协同。我们称之为驱动力。
第四：组织的开放性和创新，关注业务发展和组织形态的动态协同，我们称之为创新力。
获取资料请扫描下方二维码
获取资料请扫描下方二维码
下载资料可查看全部内容哦~
THE END
欢迎加入10W+领导者社群
文章来源 ：领导者养成笔记「ID：GoToLead 」，转载请公众号回复“转载”
版权说明 ：我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。