加微信 S12598623（务必注明来意），免费进群
华为的 PBC（个人业务承诺）绩效管理体系，是推动企业持续发展的强大引擎，对众多企业具有重要借鉴价值。
战略落地保障：PBC 以承诺为核心，通过 “五看三定” 和 BLM 等模型，将企业战略自上而下层层分解为员工的个人绩效承诺。从 “多产粮食”（如销售收入、利润等业务目标）到 “增加土地肥力”（涵盖战略贡献、团队建设等长期发展指标），确保每个员工的工作都紧密围绕公司战略展开，实现全员为共同目标发力，保障战略有效执行。
过程管理与能力提升：区别于传统考核，PBC 重视过程管理和能力培养。它遵循 SMART 原则设定目标，通过周期性的绩效辅导，管理者与员工密切沟通，及时修正工作偏差，为员工提供资源支持。同时，PBC 考核表中的能力提升计划，助力员工梳理能力短板，促进个人长远发展，进而提升团队整体实力。
公平公正的考核机制：PBC 构建了公平公正的考核体系。绩效评价以事实和数据说话，定量与定性相结合，明确管理者、评价者和员工的考核责任，避免多重领导导致的推诿问题。并且，完善的考核申诉制度，保障员工权益，确保考核结果客观公正。
积极的文化塑造：PBC 融入了华为 “力争取胜、快速执行、团队精神” 的价值观。通过明确的奖惩制度，激励高绩效员工，督促低绩效员工改进，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和企业凝聚力 。
篇幅有限，只展示部分
扫码/识别二维码
下载完整版文件⬇️
加入星球
3000+份 HR资料全部免费下载！
团队、个人提升进阶
私信了解课程，微信 S12598623（务必注明来意：公开课）
THE END
【领导者管理资料·知识星球部分资料】
欢迎加入10W+领导者社群
文章来源 ：领导者养成笔记「ID：GoToLead 」，转载请公众号回复“转载”
版权说明 ：我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。