後疫情時代的版權經營
# 新冠疫情對很多行業均產生影響。出版業其中一項的版權經營業務，以往多實體會晤，方便溝通。而在疫情影響跨地域交通往來的情形下，出版從業者如何應對新情況？
# 今期邀來香港中華助理總編輯顧瑜，分享在疫情持續下的版權經營，如何在危中轉機。
自2020年年初台北國際書展停辦始，受限於世界各地此起彼伏的疫情，各種國際書展不得不陸續停辦或延期，取而代之的是線上書展及線上版權論壇。
物理區隔的時代，版權交易也會被阻隔嗎？也許我們首先需要看看版權交易的初衷。
版權交易包括引進與輸出，引進的重要性不言自明，就是要拿到最新、最好、最符合自身需求的版權內容資源，將其轉化成自身出版板塊的一部分。輸出的意義則層次更豐富：增加收入、擴大品牌影響力、推廣本地文化。
現場洽談，往往有助於建立良好的網絡和關係，能夠就較複雜的版權合作方式達成共識，現場觀展能更全面地了解該階段的出版趨勢，更直觀地了解作品特性，同時能對受歡迎的作品及早出手。實體書展最難以被取代的優勢在於，能以非常密集的方式在短時間內集中展出出版業界最有信心的作品，進而展現一個地區的出版趨勢。
圖 | unsplash
但就版權資訊、專業網絡和高效溝通這幾項功能來說，其實在疫情前，就已經不需要依賴實體書展。新書網上曝光，製作電子版審讀資料、報價，即時溝通，這些活動的成本全部都低於印製版權小冊子、贈送審讀樣書、安排出差活動和人員會面。
與怎麼去進行版權交易相比，更重要的是拿什麼去交易。全版權經營早已不是新概念，但真正能實現的卻不多。以往我們聽到的成功案例往往是文學作品的影視化、動漫遊戲等授權，彷佛很是遙遠；我們的內容想要轉化為成功的知識付費產品，也十分艱難。這些與自有書種、所處地區平台的成熟程度均大有關係。即便如此，在現有的情況下，仍有不少方面是可以有所為的。
1. 音頻、視頻節目授權。適用於高質量的學術內容，例如中華與中信合作的新視野中華經典文庫系列音頻節目。
2. 內容重製授權。較多出現於學術作品或名作家的作品，例如中華有一種經典譯注作品，當中不少內容被一間學術出版社申請使用在另一學術著作中，每次重印均按照印數收取授權費，遠遠超過原書的銷售收入。
圖 | 《香港遺美——香港老店記錄》英文版和日文版封面設計稿
3. 譯本授權。適用於翻譯書。例如在原外文出版社的授權到期後，雖然不能繼續出版繁體中文版，但由於譯本版權是一次性買斷，因此還可將其授權給下一間獲得該書中文出版權的機構。
4. 善用各種授權方式。例如近年實施的圖書館先導計劃，以及已有一段歷史的版權協會學校影印版權費項目，會涉及非常繁重的行政工作，但只要符合要求，便能帶來一定收入。
這一切的源頭，當然是策劃選題之初，我們對於內容的想像和規劃。將版權經營納入常規的出版意念之中，將優質內容好好梳理，為它們度身定做更好的去處，用心經營，主動出擊，必然可以產生不錯的效果。
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