1. 基于战略的激励体系：
华为建立了一个综合性的激励体系，旨在牵引员工关注团队和组织目标，勇于承担责任，并持续提升业绩。该体系通过物质激励和非物质激励相结合的方式，体现个人责任和贡献，并满足员工深层次的需求，激发员工追求更高层次的目标。
2. 物质激励：
华为的物质激励策略包括工资、津贴补助、短期激励、长期激励和福利等。这些激励措施针对不同对象，如本地员工、外派员工、管理者、业务专家等，以及他们的常驻工作地、国籍等，形成了面向岗位和不同激励人群的完整激励要素。
3. 非物质激励：
非物质激励手段包括提供内部人才市场机会、授权、目标激励（PBC）、职位晋升、领导风格的认可和表扬、荣誉激励（如金牌奖、fellow、名人堂等）、培训和辅导等。这些激励手段旨在满足员工的深层次需求，提升团队的战斗力和员工的个人成长。
4. 虚拟受限股：
文章详细介绍了华为的虚拟受限股制度，这是一种内部员工持股计划，通过股份分红和股价升值来激励员工。虚拟受限股的管理执行机构是华为工会，所有人员持股均为虚拟受限股，不得私下转让和交易。此外，还介绍了TUP（Time-based Unit Plan）作为虚拟受限股的补充，旨在解决外籍员工的长期激励问题，以及新员工激励不足和内部分配不公等问题。
5. 非物质激励的实施：
华为还围绕员工的需求实施了一系列非物质激励措施，如调整岗位以扩大视野、提供兼职机会、破格提拔名额、病房关怀、领导的信任、野战食堂、带薪休假、突发事件慰问和绿色工作环境等，旨在创造一个和谐的工作环境，促进员工的全面发展。
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