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“将时间还给顾客”，
为了实现这个宗旨，
小西根据开店的初衷，
精心设计了每一个细节。
小西的QB HOUSE没有前台，没有助理，
更没有各种导购，进店门口，
只有一台操作方便的自动贩卖机。
这种贩卖机在付款之后，
会类似现在的营业大厅的等位取号机自动出号。
为了真正节省顾客时间，
这种简单不粗暴的机器
只接受1000日元纸币或者刷卡，
直接取消了找零。
从日本东京到美国纽约再到中国台湾，小西国义一直只专注于剪发。
10平米，理发师一句废话都没有，每次1000日元，只用10分钟就能漂亮结束“战斗”。
“刷刷刷”“咔咔咔”，修剪过程中，
理发师几乎一言不发，
很快，一个合适漂亮的发型完成。
10分钟？还不够普通理发店洗个头的时间，可在这家店里，洗头的打开方式是这样的。
20年的时间，这家10㎡的小店几乎都以每年翻倍的速度狂奔，不光在岛国开了550多家店，而且在美国也干掉了一票同行，去年一整年全世界有1600万人跑去剪头发，一年吸金10个亿。
他很奇怪，
怎么没人来给我洗头？
没人来给我按摩？
没人过来推销会员卡？
虽然他有些疑惑，但还是满意地离去。
这样的场景，
每天发生在QB HOUSE的
每一个十分钟里。
这家理发店只有10㎡，
只提供一种服务——剪发，
但它一年的营业额是，10亿。
怎么回事儿呢——
1955年的一天，54岁的小西国义急匆匆走进了一家理发店。
看着零零散散三两个客人，小西准备花半个小时剪完头清清爽爽的去赴个约，可跟店里干耗了一个小时才排到自己，当然，这只是噩梦的开始。
助理先是一条又一条热毛巾殷勤的递着、然后趁着没完没了按摩的时候使出浑身解数套近乎，好不容易开始剪发又热情不减的推销洗护产品，各种和剪头发没半毛钱的服务，一项一项耗没了他的耐心。
小西国义
终于开始剪头发了，
理发师不紧不慢推销起店内的洗发产品，
没完没了的套近乎，
彻底消耗掉小西的所有耐心。
账单递过来的那一刻，最气人的事情发生了，
6000日元（约合人民币366元）（好贵！）
小西为了赶时间，强忍住怒气，
付完账就转身离开了理发店。
当然，耗光的不只是耐心，看到最后6000日元的账单，小西直接傻了眼。“为什么就不能有一家理发店能安安静静的只剪头发，这种繁琐无用的服务，根本就是大把大把浪费顾客的生命，最后还要收取高额费用。难道是我这个人太挑剔？”
带着心里的疑问，这位“愤怒大叔”开始了一次认真的市场调查：“如果有一间理发店，10分钟1000日元搞定，不废话，你愿意去吗？”
调查前，他在心里暗自打了个赌，如果有10%的需求老子就再也不忍了，自己开店！可没想到，结果让他大吃一惊：超过34%的受访者欢迎这种理发店，尤其是男性，这帮大老爷们儿对传统理发店的糟糕模式简直能吐槽个三天三夜。
在医疗器械公司打拼大半辈子的小西国义，本来再等两年就可以拿着退休金安享晚年了，可心里这股劲儿越来越强烈，他一拍大腿：开店！
1996年，第一间QB HOUSE开在东京，但小西国义自己压根没想到，这10㎡的小店居然搅得全世界的理发店不得安宁。
小西国义为了做到把时间还给客人，可是在每个小细节上用尽了心机。
1.等位就跟过马路一样一目了然
别家理发店的等候区一个比一个精致，可QB HOUSE等候区只放了几把廉价座椅，还是游戏厅改造的那种。不是小西太抠，是他把钱花在刀刃上，他给每把椅子都装了传感器，只要有人坐下超过6秒就会自动记录，传送到店门外的三色灯。
绿灯亮，表示马上可以剪；黄灯亮，最多需要等5分钟；红灯亮，最多需要等10分钟。这样一目了然，就为了不浪费顾客推门进来观察人数的一丁点时间。
2. 自助取号，根本不需要前台。
QB House是没有前台，导购，助理那些职位，一进门，有一台自助贩卖机，简单粗暴，付款取号。而且，只刷卡不收现，连找零的时间也省了。
3. 139.68°的精确夹角。
QB House门店有一个非常著名的神奇角度——镜子和工具台之间成139.68度，非常精确，就算现在600多家店，但每家必须保证这个角度。
为了这个角度，小西国义不知道测了多少次，最后他发现，只要固定在139.68度，既能缩短工作台与理发师的距离，还不影响理发师移动空间，这样，理发师这个手拿工具，另外一只手还能继续理发，省时间省到这份儿上是不是有点丧心病狂了！
4. 洗头也别洗了，直接上吸尘器吧。
要说QB HOUSE最绝的地方，也是“免洗”的核心，就是不！洗！头！
小西国义发明了个空气洗头器，顶端附有软毛，可以吸附和清理顾客理发后留在头上和颈部的碎发。普通理发店剪之前洗10分钟，吹干，剪完又洗一遍，再吹干，QB HOUSE就是让你不洗头，也不受碎发的困扰。
可是，小西国义一边跟时间死磕，其实还要一边面对同行莫名其妙的 “死磕”。
这些不按套路出牌的打法很快就惹急了周围的美发店，有些传统发廊把顾客流失的气全都撒在小西国义身上，跑来门口示威的，化装成顾客进来捣乱的，甚至还有往门锁里灌胶水的。
但小西国义并没有当面反击，他一边道歉，一边咬着牙闷头开店，因为在他的眼里，这些只说明了一件事，这个理发店开的值！
但是，对于一个能横扫全亚洲，挺进欧美的理发店来说，廉价和速度，并不意味着低质！小西拍胸脯保证：顾客只要进店，任何一个细节他们绝不糊弄，且没有一项服务是多余！
比如，碰到戴眼镜的客人在剪头发前摘眼镜时，发型师会马上拿一个专门用来摆放眼镜的小盒子，不会让碎发弄脏眼镜。
所有的剪刀和非一次性工具，在给每个顾客用完之后全都重新放到消毒柜里消毒，甚至理发师的手，都是必须一客一消毒，而且店内还安装了医院使用的特制消毒器，只要一伸手，就能从上方喷出雾状酒精。
这种高档美发店都容易忽视的卫生细节，简直是强迫症的福音。
对于消毒不方便的梳子，QB HOUSE干脆送给你留个纪念。
但最牛逼的一点，是现在被炒得火热的大数据，在20年前，就被这位日本老先生玩儿的特别溜了。
刚刚提到的取号机对顾客来说，可能剪完发就完事儿了。可对于QB House来说，这件事儿远远没完。
从取号到剪完离店，两个时间节点数据早已经上传到了公司总部。也正因如此，总部能清晰的了解到每个员工的工作效率。针对服务用时最长的理发师，总公司会专门派人前去店内确认情况，再根据实际情况加以指导和培训。
每年，QB House全部店铺接待客流量超过1700万，所以每年光理发时间数据就要产生1700多万条。
当然，QB House也有自身的缺陷，他只提供最基本的剪发服务，不会大幅度改变现状，但这恰恰戳中了多少顾客的痛点：高档理发店的环境确实好，还给你iPad玩，打扮得也很酷炫，但就是一个比一个能磨叽你的时间，而且完全听不懂什么叫稍微修一修！
可小西国义的店里甚至没有电话、没有厕所、客人也不能提前预约，员工接电话、打扫卫生间、应对预约的时间，全部被用来专心理发。
同样一个行业，当年去小西国义第一家店里挑事儿撒泼的那些人，已经店倒茶凉，而在日本，QB House 接待近1600万人次，国外接待超过280万人次； 且其上一财政年度收入超过166亿日元（约10亿元人民币）
更扎心的是，QB House 这两年为了给老人提供方便，还投放了很多移动剪发房车，除了万年不变的10分钟，公司还自掏腰包给员工进行专业的护理培训，即便无法久坐的老人，也能享受剪发的过程。
其实，小西国义这20年就做了一件事，开了家只专注剪头发了理发店。
1941年出生于东京的小西国义，在日本知名的私立大学青山学院毕业后，一直在综合商社和医疗器械公司打拼。
发起市场调查的一年后，小西国义已经55岁，离正式退休安享晚年只剩下10年的时间。
1996年，小西国义从公司辞职，决定自己开一家快速剪发的理发店，创办了10分钟1000日元的QB HOUSE，决定把不该浪费的时间还给顾客。
这次创业后来被日本媒体称为“找寻人生最关键的10分钟”。
第一家快剪理发店，开在人流密集的神田商区，不足10㎡的面积，3个简单的座位，“理发行业的革命”，正式拉开序幕。
在理发这件事上，谁没有几次憋屈的经历。
你发质太干，发梢分叉了，光染不烫根本看不出效果...... 踏进理发店的一瞬间，总有一个凯文儿老师一脸我就搞这个在行的表情，跟你说没跑了，保证美上天。
一个月后，当你再次把头发的生杀大权献给小哥，他又不认识你了，还问这谁给烫的，你还是直发更有气质。不管说什么，最终的落脚点都是——办！张！卡！吧！
“海底捞”式的过度服务主宰着顾客的一切，只想单纯的修个刘海，却总花上一整天，被套路烫了个头。
为什么就不能简简单单地剪个头发呢？
小西国义，QB House 创始人 , 55岁才开始创业
。他被这种事儿折磨了十几年，终于忍不住自己开了一家只会剪头发的店。
因为小西国义创办的QB HOUSE
不用排很长的队，
也没人让我们办卡买东西，
每家店里都不装电话、
没有卫生间、不提供预约，
员工用来接电话、打扫卫生间和
接受预约的时间都用来剪发了，
理发师也不会问东问西，十分钟就能结束剪发。
再加上如此有爱心，很快就超越了常规同行，
从第一家店开到第660家，
创造在全球接待超过1800万人次，
一年的营业收入达到166亿日元的神话（约10亿元人民币）。
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