某国有企业，也是一家行业百强企业，是一家具有品牌价值、研发价值的一家制药企业。该企业在医药健康领域成就显著，拥有丰富的产品线，涵盖中西药品、大健康产品等。
一、项目背景
（一）乡村振兴难点问题
初级农产品的附加值低、损耗企业大、销售难，无法帮助农户大幅提高收入，加剧乡村人口流出，导致乡村经济走入负循环；
2.乡村千万事、事事要花钱，以初级农产品销售为主的农业经济结构无法产生有效税收和GDP，政府的财政收支压力巨大；
3.大多数初级农产品如果没有及时销售出去，就容易变质腐烂，不好贮藏，这就给农户带来了损失，如果将产品深加工就避免了这些损失，可以给农户增收也提升了农户种植的积极性；
4.地方品牌（县域经济名片）不突出，无法有效宣传形成有影响力的地方品牌，地方品牌以及县域经济名片不突出，无法有效宣传形成影响力；
5.乡村振兴最大的难点在于产业振兴，二产的产业振兴做不起来，乡村振兴就没有出路，是一句空话。而大多数的深加工农产品因为没有大品牌赋能支撑，所以就无法打开销售渠道和市场格局，产业振兴就很难做起来。
（二）新经济时代下的“乡村振兴”与“共同富裕”解决思路
1.用总部经济招商替换“重招商”；
2.引进项目总部，避开当地交通、上下游产业不配套等不利条件，而且企业总部的土地、能源资源占用低，政府管理成本也极低；
3.用顶级品牌流量引领地方产业生态，顶级品牌引进来，把深加工的农产品卖出去，打造地方名片，再用地方名片和顶级品牌布局地方产业生态；
4.有大品牌赋能，才能快速的建立全国的销售渠道，有销量支撑了，企业才能更好的在当地投资和发展，解决了产品销售过程中的品牌和渠道问题，企业才能落地生根；由产业振兴带动乡村振兴，由品牌赋能解决产品的销售渠道，企业才能真正的在产业之乡落地生根、做强做大。
二、建设内容
（一）整个该国有企业产业资源
整合该国有企业相关的产业资源、研发资源、品牌资源以及渠道资源为区域乡村特色产业/产品赋能并加持；
（二）采用“先引进、先合作、再投资”的战略合作方式
建议采用“先引进、先合作、再投资”的招商战略方式，先通过国有企业引进品牌实力赋能区域产业，快速的打开市场建立全国的销售渠道；
（三）建设总部运营中心
国有企业与区域政府成立项目公司总部运营中心，辐射全国的营销网点，全面负责乡村振兴项目落地以及全国的销售事宜，将产品的GDP和税收留在区域当地；
（四）建设合作平台
与政府搭建合作平台，掌握产业核心知识产权，赋能产业发展。
（五）开发区域乡村资源特色产品，推动产业融合发展
为了做好一二三产高度融合，开发特色文化产品，与当地文旅合作。实现一二三产的高度融合。
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