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​「雙減」之下,《未來學校》帶你暢想教育趨勢

​「雙減」之下,《未來學校》帶你暢想教育趨勢 联合出版集团
2021-08-24
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导读:「雙減」政策背後,真正需要關注的是學校的變化。








「雙減」政策正如火如荼地推行,而開學季就快到來。從教育中概股的崩塌,到各大教育培訓機構巨頭的裁員,首當其衝的就是資本。其次,是家長圈裡的「幾家歡喜幾家愁」:不搶跑、不內捲,接下來的教育真的會變好嗎?


圖 | 網絡


「雙減」政策把學習這件事還給學校了,是一場教育變革,所以真正需要關注的,是學校的變化我們今天覺得天經地義的學校生活,因為互聯網和資訊技術的發展,在潤物無聲的改變中,將可能會發生翻天覆地的變化。


《未來學校》

作者:朱永新

出版社:香港中和

出版時間:2020年3月


在香港中和出版的《未來學校》裡,新教育實驗發起人朱永新教授就對未來教育趨勢作出暢想,包括場所、領導機構、教材、學習時間、學制、教師等。作者認為,教育變革,雖然沒有强烈的人為干預的色彩,但是我們可以主動迎接、主動介入通往未來的教育趨勢,這個趨勢就可能會向着我們期待的方向發展。


想知道未來的學習中心跟我們今天的學校有甚麼不一樣?一齊來看看吧!


以下文字摘自《未來學校》




今天,每個學校,在一定意義上講都是孤島。每所學校都是相對獨立地自己辦學,完全實現自己的封閉性內循環,本質上它不需要和外部世界進行更大的聯通。


但是,未來的學習中心不是這樣,它可以是網絡型的,也可以是實體型的。這些實體型的學習中心,有的是從現在的學校轉型而來的,有的是從現在的各種培訓機構、社會教育機構轉型而來的。


未來的學習中心不再是孤島,而是彼此連接的環島。未來的學生,不是像現在一樣只在一所學校學習,而是在不同的學習中心學習。


未來的學習中心,是一個開放的體系。未來的一個小學生或者一個中學生,甚至一個大學生,他可以在這個學習中心學習數學,在那個學習中心學習藝術,然後在另外一個學習中心學習科技,而且學習中心可以是跨區域甚至是跨國界的。


圖 | 網絡


學習中心沒有固定教室,
每個房間都要預約


現在,老同學見面,喜歡說,你是哪個班的,二班的,還是三班的,誰誰誰是隔壁班的。


未來,學習中心的學生,不會有這個概念。學習中心將重新界定學生的學習共同體,班級、年級、教室等概念將會進一步重構。


現在的班級也好,教室也罷,都是基於傳統學校相對固定的學生、相對固定的學習時間與學習內容來安排的。


而如果當每個學生有只屬於自己的課程表,只屬於自己的學習內容與時間安排時,傳統的固定班級、固定教室的格局自然就被打破了。


學習中心沒有以「校長室」為中心的領導機構,更像北上廣的創業孵化器


傳統的學校往往管理層級很多,管理人員很多,工作效率不高。前幾年就有網友反映,海南省某中心小學校本部設置了校長、教導處、德育處、總務處領導崗位16人,其中校長就有5人。


未來的學習中心將沒有以「校長室」為核心的集權式領導機構。


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由於教師與學生雙向選擇,教師成為學生成長的助手和陪伴者,教師和學生都有着強烈的自我發展與成長需求,彼此之間是以互相選擇進行「投票」的,每一方的選擇都遵從了自我意志,教與學都不再需要煩瑣的檢查和考核評價。同時,學生的自組織能力也是教師所要提供的重要學習與指導內容之一。


所以,未來的學習中心,在教學的核心業務上是扁平化管理,甚至會基本成為自組織管理,會出現「多中心」的方式。這是以每一個優秀的教師或者以每一個卓越課程為中心,組成的一個個學習共同體。它的運行模式是:教師引導、學生自組織管理。


當然,未來學習中心也將保留一個統一的管理部門。但是,學習中心裡的管理部門,更像一個服務機構而非領導機構,更像一個諮詢機構而非控制機構。在未來學習中心的管理部門裡,將建立起一個以學生和教師為中心的服務體制。一方面,學習中心的工作人員根據學生的需求,對學生的學習時間與學習組隊提出合理的建議,指導學生根據自己的潛能與興趣選擇不同學習中心的課程,記錄學生學習的過程與結果;另一方面考慮教師的需求,幫助教師準備各種教學資源與工具,為教師的專業發展提供支持,同時協調不同學習中心的教師資源。


因此,未來學習中心更像北上廣的創業孵化器,為師生提供全方位的、及時周到的服務與支持。


學習中心可以在社區,
也可以在大學校園


未來學習中心是沒有圍牆的校園,甚至是虛擬的網絡空間。


學習中心可以是類似於傳統中小學的學習機構,也可以在社區、科技館、博物館、圖書館或者大學。只要能夠提供豐富的學習資源和良好的學習環境,都可以成為未來的學習中心。


圖 | 網絡


沒有統一的教材


在傳統學校,教材是學生學習的主要依據,是基本的教學用書。教材是根據國家課程標準來編寫的,是課程標準的具體化,通常按學年或學期分冊,劃分單元或章節。


在傳統學校,我們往往要求教師「吃透教材」,學生「讀透教材」,以教材和教學輔助材料為主要學習內容的學習體系堅如磐石。一本教材走天下,弄懂教材考不怕。以知識為中心的學習,演變為以教材為中心的學習。


未來學習中心的教材,國家教育部門只需要確定基本的課程標準,教材的編寫、出版和使用則引入競爭機制,最後由國家教材審查委員會和社會第三方機構共同選擇優秀教材。教師可以在眾多的通過審定的教材中選擇適合自己和學生的教材。


所以,未來學習中心的教材將更加多元,允許學生和教師選擇最適合自己的教材。


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全天候開放,沒有周末、寒暑假,
也沒有上學、放學時間


未來的學習中心,學習的時間會更加有彈性。


未來學習中心是全天候的,沒有星期六、星期天,也沒有寒暑假,學生可以根據自己的需要來安排學習時間。這樣,學習中心的設施會得到最大限度的利用,整個教育資源會實現進一步的集約化。


其實,我們現在的教育資源浪費很嚴重,大部分的中小學和大學,校舍利用率很低,一年中有一半的時間都沒有被使用。星期六、星期天、節假日扣掉以後,教育資源在大部分時間裡是閒置的。


我們傳統的學校生活節奏與節假日安排,和工業化的生產方式是適應的,甚至和傳統的農業社會也有很大的聯繫,是以成年人的工作為中心設計的。


沒有學制,可以8歲入學,
也可以12歲入學


未來學習中心的學習周期也會彈性化。


前些年全國兩會上,以莫言先生為代表的政協委員曾經呼籲:「要縮短學制。」易中天先生也在中國教育30人論壇主辦的一次論壇上提出,現在中國教育的效率實在太低,需要改學制,把九年義務教育改為十年,不要再分小學、初中、高中。多年以來,要求縮短學制的呼聲一直不絕於耳。


也有學校悄悄地進行了縮短學制的探索。如我的母校上海師範大學附屬的上海市實驗學校,就實行了小學、初中、高中十年一貫制彈性學制,其中小學4年、初中3年、高中3年,培養的學生也非常優秀。在上海民進的教育論壇上,我聽過他們現任校長徐紅興高采烈地講述他們學生的故事,自豪之情溢於言表。


所以,我認為只有突破學制思維,來思考中國未來的學制,才是解決中國學制問題未來的方向。正如只有突破教師編制,來思考中國未來的教師,才是解決中國教師問題未來的方向。


現在學生6周歲入學,少一天都不行。每天早上8點上課,晚一分鐘就是遲到。


因此,未來的學習周期和整個學習計劃是根據學生的需要來安排的,小學生不一定要6歲入學,早一點或者晚一點也可以。在孩子想學的時候就可以開始學習,學習是一個線性的、流動性的過程。


所以,未來肯定不會去查學生的身份證,不強制要求必須是在8月31號之前出生的孩子才能入學。沒有必要,因為你任何時候都可以學習,所有的學習記錄都可以保存在學分銀行和不同的數據中心。


學生也可以根據父母的工作特點來安排何時學習,何時休息,何時度假。未來也沒有留級制度,學完了一門課程就有一個課程認證,然後就記載到你個人的學分銀行上,所以學習的時間會更有彈性,方式也會更加多樣化。


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10歲的孩子可以跟70歲的老人
在同一個課堂上課


未來學習中心有可能將不存在專門為老年人辦的老年大學,以及為幼兒辦的幼兒園這樣的單一的機構,學習中心可以為所有人提供服務,混齡學習將成為重要的特點,10歲的孩子可以跟70歲的老人在同一課堂上課,一起學習,一起玩耍。當然,在相當長的時間內,同一個年齡階段的孩子一起學習,仍然會是最主要的學習方式。


在未知世界面前,每個人都是平等的。這樣,所有的學習機構都可能轉變成有自身特色的學習中心,不同的人可以尋找適合自己的學習內容和學習機構。


未來社會,政府將不僅為義務教育、高中教育、高等教育、職業教育提供支持,也會為所有人的學習創造良好的環境,政府不僅購買基礎教育的公共服務,也可以通過發放教育券的方式鼓勵人們終身學習。既然是終身學習,就是從搖籃到墳墓的學習,不同年齡階段的人在學習中心相遇,在不同的課堂相遇,就應該是常見的現象,而不是難得的風景。


未來學習中心的專業化、集約化程度會進一步提高,不僅能夠使教育資源得到更合理、更充分的使用,而且能夠打破現在千篇一律、千人一腔的課堂教學模式,讓學習過程更有趣,不同的人互相學習、取長補短的功能得到更好的發揮。


教師是自主學習指導者、陪伴者


未來學習中心的教師將是自主學習的指導者、陪伴者。


未來的教師隊伍將更加開放多元。諾貝爾物理學獎得主斯蒂芬.溫伯格曾經說,在知識網絡化以後,房間裡面最聰明的絕對不是站在講台前給你上課的老師,而是所有人加起來的智慧。也就是說,未來的學習中心不再僅僅依靠傳統教師。


圖 | 網絡


未來學習中心會有一部分自聘教師,他們掌握着這個學習中心的優勢課程資源與有效教學方法。但是大部分的課程資源可以購買,可以通過課程外包的方式派遣,也可以跨學習中心來調用教育資源。


END


(圖文轉載並改編自香港中和微信公衆號)


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聯合出版集團1988年在香港三聯書店、中華書局、商務印書館等知名出版機構基礎上組建而成,服務香港逾百年,現已發展成為香港最具規模的綜合性出版傳媒集團。集團總部在中國香港,中國內地和港澳台地區,美、加、新、馬、印、越等地有子公司和分支機構。
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