仿佛很久没有静下心来品读一本书，我们的时间都被自己的琐事、烦事、一些力不从心的事牵扯着，现代人的步伐太快，常常不能静下心来在文字里体会知识、文化的力量。我们都想快速的拥有一个结果，但是往往忽视了最好的恰恰是最简单的。公司开展了持续一年的“读书学习”活动，好像终于有了一个最好的理由来让自己去学习、去读书。
当翻开这满是油墨香的《激活个体-互联时代的组织管理新范式》这一本书时，一种暌违许久的感觉已然蔓延开来，这本书是陈春花老师的最新力作，陈老师总是能用最简单的文字带人到最新最时尚的理念里去，通俗易懂，画面感强，一直都很喜欢。本书从共享时代的核心导向出发，详述了组织管理在互联网时代遇到的新挑战和新变化，站在时代前端帮助我们理解：如何解决个体与组织之间的新关系？企业如何在互联网时代获得持续的生命力？
这是一个快速发展的时代，全民创业，全员管理，我们会看到一些新兴企业发展的速度非常之快，也会看到一些大企业不断的在做变革，要在瞬息万变的商海里屹然不倒。
其实，在企业发展的过程当中，无论你有多好的判断，无论你对转型有多大的意愿，如果不能激活人员释放所有的能力，没有足够的创造力，其实你是没有办法来面对今天这样的一个市场。哪怕你曾经是非常成功的。
个体与组织的关系到底如何。陈老师在“组织管理四大命题”一章讲到：“组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为”我们耳熟能详的华为、阿里巴巴、联想、海尔、小米、腾讯，是充满着市场活动的现代化公司，是有市场竞争力的现代化公司。我想这些企业能成为今天中国具有十分代表意义的大公司，同他们的管理新范式肯定有莫大的关系。
可以这样说，企业能不能在极具变化的市场环境取得成功，关键在于人才，然而，中国人力资源优势就在于人才，所以，我认为企业的人才资源的差异是存在的，但还不至于造成企业在市场的差距很大，核心的问题在于机制问题，也可以说是根本性的制度差距。
企业给予人才的成长空间、平台是否足够。很多时候，我们看到了人才到一些企业活力不足，就是因为企业在开始时就没有想清楚自己需要什么样的人才，让已经进来的人才做什么样的工作，所做的工作是不是已经发挥出了最大，企业能为人才提供怎样的帮助和支持等等，如果从企业的领导到业务部门能够一一梳理清楚，我想人才的选用去留都是简单的事情。
同时，企业是否有明确的组织目标。企业盲目就会造成人才无所适从，工作目标也盲目，这是很大的资源浪费。企业到底如何看待人才。尊重人才的氛围如何形成，并一以贯之的执行下去，如陈老师讲的“水样的组织”，只有组织没有结构，每个人都能够贡献才能，每个人都相信组织的力量。
因此，企业要不断的激活个体，要想到方法激活个体，更要针对性的激活个体，这是企业发展的必然，让个体的力量不断注入新的血液、新的力量，发挥出最大的效能，彼此推进成长，营造双赢的效果。
陈老师说，这个世界的核心是共享时代到来。互联网的时代，很多东西都能共享。在共享经济下你会发现获取信息的成本非常低，而需求的连接会非常的多元。在这种情况下，我们会看到一个非常有意思的现象，就是分散程度的提升，即当社群理念、社群市场和社群共享存在的时候，你会发现价值的创造变得非常有可能。
所以，同样是在做一件事情，可是当能够用“倡导+连接+合作”的时候，你就会发现它的成长速度非常快，而且能够让人在很短的时间能够了解到这个商业模式本身，并成为最有效的一种成果。
因此，共享时代的到来也带来了个性价值的崛起，每一个个性价值的崛起，都会带来非常有创意的想象，使得整个组织具有更大的创造力。因此，更应该在这个时代激活个体，激活具有创意的个性价值。
组织和个人其实就是这样相辅相成，用组织的平台培养个体，用更好的氛围激活个人，而被激活的个体用自己的创意、用被激活的能力回馈这个组织。在互联网时代，对每个组织和个体都提出了更好的要求，彼此更容易找到合适的舞台和人才，在这个共享时代里面，信息的流动越来越大，越来越快，因此，作为个体，我们需要更加重视工作挑战和多样性的学习方式，没有等级、层级结构，或者系统的僵化，能够迅速的学习，并且涉于更广泛的一系列技能，提升自我，来能找到属于自己更好的组织平台，组织的成长和发展亦然，组织也需要更能创造价值和贡献的个体。
作为个体，我想我们都应该努力去提升自己，做最好的自己，并且相信组织的力量。
有人说，这是一个最坏的时代，这也是一个最好的时代，我想，这是一个最需要彼此成长、彼此适应、彼此激励的时代。因此，让自己强大起来、让自己丰富起来吧！
（三台新希望农牧融资担保有限公司行政部 王海莎）
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《激活个体》书籍及作者介绍
管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的分割，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。
工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。
管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”，“个体价值”如何成为“整体价值”，是管理新范式必须要解决的命题。
管理学的春天才刚刚到来。期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。
作者简介：
陈春花（1964年出生，籍贯广东湛江），中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师，南京大学博士后。同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、北京大学客座研究员、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，陈春花为联席董事长兼首席执行官。
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