这是一张通往2020年的冲刺车票
各位家人乘坐这班列车，来到了湖南长沙。
湖南长沙迎来了来自区域的家人们
原本深秋微凉的天气，
在接到各位小主莅临时，立马变得温暖起来~
“总结过去，继往开来”第三季度区总会正式启动啦！！！
让我们到现场来看看温馨的氛围
现场的布置也是充满了百武西的味道呢~
瞧一瞧，看一看，现场温馨的氛围和充满百武西味道的布场，就能感受到大家的开心与愉悦，在这种愉快的氛围中拉开了重大主题“互相成就，磨炼升级”百武西第三季度区域总结会的序幕…..
一、第三季度总结表彰
总结过去
继往开来
总结表彰第三季度优秀小伙伴，为第三季度的结束做了完美的告别。
（集中训小组pk冠军）
（抖音大赛全国pk第一名）
（国庆pk获胜区域）
总销售额PK结果
胜利方有: 皖南办事处、上海办事处、湖北办事处、湖南办事处、皖北办事处、山东办事处、重庆办事处
单品 PK结果
配饰完成率最高区域:重庆办事处
护肤完成率最高区域:深圳办事处
男装完成率最高区域:江苏办事处
女装完成率最高区域:山东办事处
茶饮完成率最高区域:皖南办事处
二、搭配陈列培训分享
出组模要高于日常穿着
吴老师搭配技巧分享中
小伙伴们的优秀搭配展示
直击现场教学，一起来看看这个小视频吧
吴老师搭配指导要点
1.推荐款式
①明星效应
②根据顾客风格
③配饰推荐
④借自身资源搭配
⑤突出衣服卖点：包容性强、色系、版型
⑥穿版吸引顾客
⑦认同顾客
2.观察顾客
①第一气质（找类似气质的品质）
②第一气质升级款（高级、有设计感、特别风格）
③按身高比例
④第二气质：日式变法系
⑤正向引导 反向推动
3.组模原则
①组模要高于日常穿着
②颜色交叉风格
③组模至少一顶帽子
三、经营分析分享
利润=可持续经营
赵总在此次区总会的最后一天分享了经营分析。
直击现场
利润=可持续经营
1.区域净毛利润=收入-成本-费用
2.费用：各店铺所有费用+办事处各项费用
各店铺所有费用=销售费用+管理费用+财务费用
如何做激励
1.区域店铺重要度排行榜
·需要对区域人才盘点，人员分析，分析人员优劣汰
·不同能力=不同培训内容
·关于培训 注意具体的培训形式，做到有效沟通，重点在于：
①有效的培训课件
②检查的力度
③培训的方式
④根据培训对象制定课件
·优胜劣汰————铺垫
①按照人员人效区分，人效不行的人员，调至下一级门店再不行，或淘汰
②每天的人效的排行榜发群里
③招聘专员每天安排2人及以上人员面试，优胜劣汰
四、区总研修班亮点分享
用智慧
点滴成海 遍地开花
区总总结分析各区域第三季度的情况。
陆总分享招聘管理心得
① 持续不断的人员沟通才能做到未雨绸缪。
② 持续不断的招聘是优胜劣汰的基础
③ 想员工之所想，成就员工，才能真正留住优秀人才
明总分享如何培养出高导心得
①寻马 ：有能量、有形象、有技能
②驯马：准确而深入的评估员工并量身定制培训内容
③ 感化：要懂得人文关怀，打造团队精神
（现场氛围分享）
五、店长领导力沟通分享
攻开、攻心、功课
店长有效的沟通要学会：
多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
要学会当一个用“心”的领导：
用心服务，用爱经营。
要懂得团队建设：
要学会以人为本，挖掘每个人的潜力。
六、第四季度目标制定
全力以赴 往前冲
区域pk 以及区域定的神店➕神店目标
家人们要根据目标全力以赴啦~
“互相成就，磨炼升级”
在这次区总会中
不仅有表彰有激励
更多的是家人们在各个领域的心得分享
让每一个来参与会议的人都学习到了很多收获满满
那么让我们抓住2019年的尾巴
落地终端
实干实效
百武西招聘
没时间解释了，快长按左边二维码关注我们～～