2025年9月23-24日，新长山集团以“聚焦打透、标杆牵引、业绩导向、变革创新”为主题，成功召开年度营销会议。本次会议既是对2025年营销工作的系统复盘，也为2026年的战略推进奠定了坚实基础。集团高管与全国营销骨干齐聚，通过专题报告、战略研讨与实战案例分享，共同总结成果、凝聚共识、明确路径。
Annual Marketing Conference
战略引领，擘画发展蓝图
会议在董事长兼总裁张建华的专题报告中拉开帷幕。张总明确了新长山立志成为“国内前十的作物健康服务商”的战略目标，强调企业将依托“创新精进、忠诚务实、专业坚定、合作共赢”的核心价值观，通过聚焦区域市场、打造核心产品、强化全员协同，推动公司从稳健经营迈向规模化、平台化发展，最终实现可持续的行业引领。
新长山集团董事长兼总裁 张建华
副总裁李建群在分析当前农化行业“小、散、乱”格局及“一证一品”政策影响的基础上，指出新长山必须坚定“产品+服务”双轮驱动的战略定力，聚焦核心作物与重点市场，构建高效的深度分销体系，在行业变局中主动把握发展主动权。
新长山集团副总裁 李建群
副总裁吴滨结合其深厚的行业实战经验，提出“一体两翼”战略框架与“五聚三精”落地策略，核心是以聚焦区域、作物、产品和客户为抓手，构建差异化竞争力，并通过打造高能营销组织与标准化市场模式，突破增长瓶颈，驱动持续发展。
新长山集团副总裁 吴滨
Annual Marketing Conference
战略分解，夯实执行基础
制剂营销中心总经理符勇军系统复盘了2025年营销业绩，并发布2026–2028三年战略规划。未来公司将围绕“深度分销”模式，聚焦核心作物，通过组织优化、蹲点服务与标准化动作，推动生化协同产品放量增长，力争2026年实现农狮山板块销售目标，构建可复制、可持续的高效能营销体系。
制剂营销中心总经理 符勇军
企业管理中心总监贺麟趾详细解读了营销人员价值评估体系及2026年绩效激励方案，强调通过“方向、能力、动力”三位一体的人才机制，结合科学评价、轮岗配置与激励优化，全面激发组织活力，支撑战略落地。
企业管理中心总监 贺麟趾
作物产品部总监孟凡帅总结了2025年在项目赋能、技术培训和方案优化等方面对前线的支持成效，并规划2026年将重点推进产品打磨、用户画像构建及矩阵化品牌宣传，强化作物解决方案的差异化与精准触达能力。
作物产品部总监 孟凡帅
销售管理科科长邓炎钢阐述了2026年销售制度手册的核心内容，强调通过规范销售行为、优化费用管控、强化客户与合同管理、严控窜货与业务风险，实现销售体系的标准化与精细化运营，支持公司向高质量深度分销模式转型。作物产品部产品经理陈祥系统解读了“一证一品”政策影响，并提出2026年产品规划方向：清理借证产品、优化库存结构、加快证件合规化，同时聚焦大品打造与全程作物解决方案，推动产品战略向专业化、品牌化升级。
销售管理科-邓炎钢
作物产品部-陈祥
Annual Marketing Conference
案例分享，标杆引领成长
多位作物经理与营销精英则通过实战案例，展现了“深度分销”“标杆客户打造”“项目化运营”等策略的有效落地，印证了公司从传统销售向价值服务与精准农业转型的初步成果。
深度分销项目组成长
河南大区-乔鑫
标杆客户打造
海南大区-杨文智
钻心虫项目市场营运
作物产品部-吴文彪
销售公司组织变革
东北销售公司-岳立勋
推广经理聚焦落地
海南大区-侯振宇
新人服务数据增长
江苏大区-曾文斌
Annual Marketing Conference
誓师仪式，吹响冲锋号角
在激昂的氛围中，2026年各销售团队“目标责任书签订暨誓师仪式”将会议推向高潮。各团队负责人郑重签署军令状，表达了决胜2026的坚定信心。
此次会议标志着新长山营销团队站上新起点，以清晰的战略、成熟的模式、凝聚的团队，迈向2026。未来，新长山将持续打造标杆市场、深化精准营销、创新服务手段，在全体营销人员的共同努力下，必将谱写高质量发展新篇章。
