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当我踏上探索人工智能的旅程时，我并没有指望它能让我重新找到工作的乐趣。我做产品经理已经大约20年了。我喜欢这种混乱，喜欢与人相处，喜欢发现那些能让用户生活更美好的事物，也喜欢项目管理。我喜欢努力了解我们为之构建的社区、团队文化、每个团队成员的计算器，创造透明度，这样团队即使完全错过交付期限，也能让客户满意，并且愿意承担功能方面的风险。我喜欢这种混乱，但最近行业形势不太好。
我一直听到各种炒作，说人工智能会取代我的工作。我并非个例，但我只能谈谈我的经历。现在，每当我面临失业的威胁时，我都会感到好奇。为什么人工智能比人类更好？
到目前为止，我的分析是这样的。它只是个工具，而不是人类的替代品。我见过一些有影响力的人说，产品要想找到工作，唯一的办法就是成为高效的氛围编码员。说这种话的人既不懂产品是什么，也不懂氛围编码是什么。
首先，怎样才能成为一名优秀的产品经理？产品经理并非一个能为开发团队制定规范的技术人员。这实际上是一份完全不同的工作。产品经理的工作不是接受管理层的指令，然后一丝不苟地交付他们想要的东西。
我担任产品经理的第一份工作时，我的副总裁说：“作为产品经理，你的工作不是成为每个人最好的朋友，而是向客户提供合适的功能并推动收入增长。” 作为一个喜欢讨好别人的人，这个职位很难胜任。你会承受很多打击，你无法让大家满意，而且工程经理还会把你拉到一边，威胁你或责怪你错过日期。这就是你的工作。
我认为产品是协调者。我们需要对问题空间和产品有技术上的理解，能够进行数据分析，收集客户反馈和需求，确定优先级，考虑长期和短期影响，评估利弊，在整个组织内沟通影响，并保持协作。
对我个人而言，关键在于保持谦逊，与团队建立信任，并在整个组织内建立信任。一个人无法改变公司文化。我的工作是帮助团队为客户创造价值并增加收入。如果你擅长产品，但公司文化很糟糕，那么做好你的工作就会感觉很困难。我的工作不是成为你的伙伴；而是确保按时交付正确的功能，并让这些功能带来收入。你完全可以做到这一切，而不必成为一个大混蛋。
我将继续介绍利用人工智能实现产品核心功能的具体方法：
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技术知识/专业知识：有争议的观点，如果我是产品专家，那我就是一个糟糕的产品经理。人工智能可以帮助我弥补知识方面的不足。 -
数据分析：数据永远是最好的，但有时我需要一个非确定性系统来发现对我来说不明显的趋势。 -
分析客户反馈：听取客户反馈意味着我可能会偏向于我认为需要改进的功能。 -
需求：我讨厌写产品需求文档（PRD），不是因为它们没用，而是因为有些公司把它变成了一场才艺竞赛。人工智能可以帮助我利用我的信息更快地进行创作。以下是一些常见的注意事项。 -
透明度：我可以把想法从脑海中抽离出来，并利用人工智能的不确定性来创造初步的视觉效果。这意味着我可以使用文字、数据和图像来帮助工程、UI/UX、CS、PS、销售和市场营销等部门传达这些功能。
过去几年，出现了一种趋势，要求产品经理成为架构师，客户至上。坦白说，这种观点让我的工作乐趣荡然无存。我可以是技术人员，但不一定精通某个特定工具。真正优秀的产品经理在很多领域都有涉猎。数据分析师（比如我）、技术作家、开发人员、质量保证人员、客户成功人员、专业服务人员、图书管理员、研究人员等等。一些最不起眼的背景造就了一些最优秀的产品经理。人工智能帮助我记住了为什么产品的人性化方面最为关键，以及我的经验（虽然不是“技术性的”，实际上意味着我不是开发人员）是宝贵的。现在，我又多了一个工具来帮助我提供合适的功能并推动收入增长。
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