2025年12月11日至14日，海南三亚成功召开一场“新长山西南战区25年度总结暨26年度战略会议”。本次会议于战区发展迈入新阶段的关键时期召开，旨在系统复盘过往成绩，科学擘画未来路径，为战区持续高质量增长奠定坚实基础。
会议以“复盘精进·从心起航·标杆牵引·拼搏致胜”为主题，在为期三天的议程中，涵盖了经营复盘、财务分析、战略研讨、案例分享、专题培训及团队建设等多个方面。各区域负责人与核心骨干齐聚一堂，深入交流思想，凝聚战略共识，现场氛围专注而热烈。
The First Day
全面复盘，剖析现状
新长山董事长兼总裁张建华发表开幕致辞，明确指出推动战区发展的三大支撑：一是人才支撑，强调卓越团队是市场开拓的根本保障；二是趋势支撑，指出公司将紧抓“一证一品”行业机遇，加速新产品证件投放，为一线市场提供强力武器；三是协同支撑，明确西南战区战略目标，通过上下同欲、双向奔赴，全力实现2026年度业绩增长目标。
新长山集团董事长兼总裁 张建华
随后，制剂营销中心总经理助理兼云贵大区经理周旭敏对西南各大区2025年度经营业绩与重点工作进行了全面复盘，从业绩达成、营销动作、管理指标、行为管理与客户深耕等多个维度展开深度剖析，系统梳理了工作亮点与改进空间。
制剂营销中心总经理助理兼云贵大区经理 周旭敏
财务模块聚焦利润费用分析、结算完成情况、退调货管理及2026年度预算规划，呈现了清晰的财务全景图，为各区域优化资源配置提供了关键依据。
接下来，会议围绕重点产品打造与作物项目进行专项复盘，进一步聚焦核心业务。
作物产品部作物经理 赵朴凡
标杆案例分享环节，通过呈现优秀客户培育、片区成长、推广人员与创新动作等实践，为各区提供了可复制的经验范本。在此基础上，各大区针对核心问题展开研讨，精准识别发展瓶颈，并制定了具体改进策略。
The Second Day
战略引领，明晰路径
制剂营销中心总经理符勇军系统发布了西南战区2026-2028年战略规划与资源匹配方案。他以“五大战略支柱”为核心框架，清晰描绘了战区未来三年的发展蓝图与实施路径。
制剂营销中心总经理 符勇军
张总紧接着阐述了支撑战略落地的产品资源规划，新长山集团高级顾问杨彩与作物产品部作物经理赵朴凡分别就生测成果转化、作物技术体系及项目规划方案作了专题报告，从技术、产品与运营等多维度，为战略落地提供了坚实支撑。
新长山集团高级顾问 杨彩
此后，云贵大区、广西大区、川渝大区、海南大区及深度分销项目组依次结合自身实际，阐述了26年工作计划及3年战略规划，既体现了对整体战略的纵深承接，也展现了区域的差异化发展思路。
The Third Day
文化赋能，凝聚合力
张总通过企业文化与人才建设专题，深化团队共识，筑牢思想根基。周总监则对营销管理制度进行了系统培训，重点解读窜货管理与月度考核机制，强化了制度的约束与引导作用。
当日下午，全体与会人员前往南山海上观音进行团队建设活动，在交流协作中进一步增强了凝聚力。
收官晚宴为此次高效务实的会议画上了圆满句号，也为新征程注入了温暖与动力。
展望未来，西南战区将以此次会议为新的起点，始终坚持问题导向，强化战略闭环管理，注重团队文化建设，以坚定的执行力和持续的创新力，将宏伟蓝图转化为扎实成果，共同迈向可持续高质量发展的新篇章。
