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商业化发明一般选择标准

商业化发明一般选择标准 国家专利导航
2015-08-28
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使一个发明成为商业化可行的项目要考虑三个因素,第一,这个技术必须可开发,且在时间、资金和法规方面没有太多的障碍。第二,专利要有影响、可辩护、可实施。第三,发明可对接于前景不错的可进入的市场。在以上这些任一层面的问题都可能成为巨大的障碍,甚至影响商业化的进程。

可开发

通常我们拿着技术交底书,以为这就是发明要说的内容。但其实进行发明分析中很重要的第一步就是根据技术交底书,用你自己的话表述清这个发明的本质到底是什么。

这一步对于其它的流程非常重要,因为这才是专利分析者用他们自己的语言和开发策略去搞清楚文献、专利等接下来部分的开始,如果你像发明人那样描述,你可能会搞不清楚。专利分析的部分价值来自于提供客观事实,而其始于用生动描述说明技术的本质到底是什么。发明可能是下述的一种或多种:一种材料、一个部件、一种装置、一种方法、一种工作方式或者这些的组合。搞清楚特征和收益在哪。

确定障碍。对一个发明的技术开发的主要两个障碍是法规问题和开发中的问题。早点确定这些问题,让技术跟这些问题早点碰撞。

可专利化

谁在申请?是大的跨国公司吗?还是具有权威性的大学或者独立的发明家? 如果是大学或者独立发明人,这说明该技术可能是还处于初期阶段的技术,例如如果是一个大的跨国公司,在申请时受到监管并且很统一,这就可能是一个已经成熟的技术。你只需用专利软件去了解过去十年的申请趋势,那么在一个更宽的层面上,你就能了解那个领域的技术发展是什么样的,你就可以看出一些趋势,或者得出一些结论。对于分析者来说,那些图不仅仅只是精致的图片而已,要抓住那些信息,进行总结和推断,这是很重要的。这会使你获得一些有意义的信息,从而决定是否推进专利进程。

可市场化

对某个发明,市场分析会关注并确定发展前景如何,这里可能涉及多种分析。在这种情况下,你得确定主要的发展前景是什么。一旦确定了机会是什么,再看看该领域都在做什么,实际情况如何,可能的趋势是什么,从而得到其是否有市场前景的判断。如果有,你需要明白你怎么竞争,弄清在那个领域,特别是对于那个机会来说,竞争的情况如何,这也是很重要的。然后这些总结到一起进行SWOT分析,总结下对发明的优势、劣势、机会和威胁是什么。(对原文有删节)


来源:techtransfercentral

http://techtransfercentral.com/2014/05/20/the-three-pillars-of-invention-analysis/

原文标题:The Three Pillars of Invention Analysis

发布时间:2014.5.20
检索时间:2015.6.2

编译:王宇




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