凝神聚力谋发展 齐心协力达目标——武汉控股公司召开全面完成2023年上半年生产经营目标动员会

公司党委书记、董事长、总经理曹明在讲话中首先肯定了公司各单位生产经营各方面取得的成绩，提出了工作中存在的不足和问题。今年以来，在公司全体干部职工的共同努力下，各项生产经营指标均稳中向好，项目建设扎实推进，前五个月的“成绩单”可圈可点，但也存在着市场开拓能力不足、工程项目推进不及预期以及欠费回收力度不够等问题，这些问题都需要凝聚全员力量，共同加以推动解决。

曹明在讲话中指出，当前公司正处在高质量发展滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，召开本次会议既是经济运行情况的分析会，更是明确目标、提振士气、坚定信心，确保圆满完成上半年经营任务的一次动员会、鼓劲会。各单位要对表对标、精准发力、顶压奋进，主动作为，以更加过硬的作风、更加有力的举措，全力以赴完成上半年生产经营目标任务。

曹明在讲话中要求，完成半年目标任务只是节点指标，完成全年目标任务才是根本。各单位一是要树立信心、振奋精神、统一思想，打好“双过半”攻坚战。二是要锚定目标，压实责任，奋起直追保目标。三是要优化管理，强化管控，守牢安全生产底线。四是要主动服务、大力协同，确保生产任务完成。五是要领导带头、严格履职，确保公司决策落实到位。他特别要求公司机关部室要组织好“上市公司规范运作”和“办公室业务”两个培训以及“安全生产飞行检查”和“四风问题及内控监督检查”两个检查，从而进一步增强各级管理人员规则规范意识，提升规范运作水平、强化内控体系建设和法律风险管理，扎实筑牢经营发展的“底线”和“红线”，以高水平治理助力公司高质量发展。

曹明在讲话中强调，公司2023年上半年目标任务乃至全年目标任务的完成，也关乎到集团公司目标任务的全面完成。广大干部职工要在公司经济发展大局中当好“排头兵”，公司将实施行阶段性结果考核评价体系，用好“指挥棒”，采取“奖二罚一”奖惩机制，对半年综合指标完成最好的一个单位和单项工作完成最亮眼的一个单位给予奖励，对半年综合指标完成最不好的单位领导班子进行组织约谈。他同时指出，各单位要以绩效考核为载体，充分激发党员干部的工作热情，调动全体职工争贡献、争作为、争先进，以只争朝夕和时不我待精神状态，展现新作为，展示新形象，履行新担当，全面完成2023年各项生产经营目标任务。

公司领导班子成员，公司各职能部室负责任人和各公司、分公司、直属单位党政主要领导共30余人参加了会议。