三亚农投集团召开第三次2021年度投资计划审议工作会议

为科学合理编制明年全集团投资计划，12月20日下午，三亚农投集团党委书记、董事长钟路主持召开了第三次2021年度投资计划审议工作会议。

会上，农投集团各成员企业负责人结合2021年度财务预算和资金结构，深入研讨，明确各项目的科学性、指导性和可操作性，确定了2021年度投资计划。

会议指出，集团及各子公司要准确把握2021年投资方向和重点，结合本单位实际，做好相关项目谋划和筹备工作，并对与会人员提出以下要求：

进一步提高政治站位。坚定不移推进国企改革，深刻认识项目管理对国有资本做大做强及现代农业发展的重要性，全面提升对新项目谋划的重视程度，摒弃“走老路”、“坐吃山空”的老旧思想，打破陈规、解放思想、放大格局、主动出击，积极谋划项目，扎实推进项目，切实建成项目，全面优化现代农业产业链布局。

加强对拟投项目和对外合作的前期论证。特别是在细分行业研究、数据支撑、前置条件、项目可行性，方案设计、盈利模式等方面下深功夫，扎实做好对合作方、交易架构、融资方案、运营模式等方面的风险预估，强化投前尽职调查，坚决摒弃“拍脑袋”式报项目、推项目，提升风险识别、评估与化解水平。

推进项目全过程动态管理。实行分管领导责任制，定期召开项目推进工作协调会议，定期研究，定期督办，制定项目推进时间表和路线图，有效推进“六个一”（即：一个项目，一个分管领导，一个责任单位，一个工作专班，一个倒排工期计划，一竿子抓到底）责任机制落实。研究分解具体任务，细化责任目标，与绩效工资挂钩，纳入总体绩效考核。

提升新项目储备意识。储备项目是保证集团发展后劲持续输出的基础性保障，主动建立储备项目库，推动项目稳步实施、健康转化，形成推进一批、储备一批、完成一批、新建一批的良性循环。

推进内部管理制度更新迭代。在保证合规的情况下，逐步调整原有部分管理制度，以促进企业发展为基本点，主动适应新业态、新模式，通过制度与管理的不断更新迭代来提升业务服务和管理效率，减少内部消耗，全力聚焦项目落地。

加强员工培训提升竞争意识与业务能力。通过持续的内部和外出培训，集团员工需接受最新市场经济环境、理念、方法等各方面的刺激，以便充分认识市场、对接市场、决胜市场。

全面提升对外合作维度。落实与各职能部门、合作单位的衔接和沟通，特别是涉及要素保障与服务的项目，协力做好项目选址、资金筹备、招商引资、包装推进、行政审批、规划调整、征地拆迁、人才引进等工作。积极引入各类智库、专家学者、企业家、科研院所、咨询机构、行业协会等，建立专家顾问库与咨询机制，为项目投融资与管理提供全面智力支持与资源对接。坚持投资计划与招商引资相结合，充分发挥国有资本引导作用，吸引外部资金、带动社会资本共同推进项目落地。

农投集团领导班子、相关职能部门、各成员企业主要负责人参加会议。