【关注】《LEAD·亲见》丨贾梦霞专访新希望刘畅：别叫我二代 我不是曲筱绡 （下）

刘畅中学时一个人到美国读书，4年后回北京读大学，回到家乡后，刘畅还自己创过业，在成都春熙路开了一家服装店，之后进入家族企业新希望集团。

刘畅在新希望集团从一名最基层的行政管理做起，在集团旗下不同板块经过十年历练。作为新希望的一名普通员工，刘畅被父亲刘永好“雪藏十年”，那时候，刘永好给女儿立下一个规矩：不允许在媒体抛头露面。

在公司经营上，刘畅希望更多依靠团队的力量。在生活中，她却更想做真正的自己，过一种有品质的生活，这种品质不是用金钱来衡量，而是以对生活的热爱和投入程度来衡量，刘畅说，她追求的就是这样一种丰富和平衡的人生。

何力：资深媒体人

刘畅作为新希望六和集团董事长这三年，正好是新希望六和从一个传统的以饲料为主业的，农业和畜牧业产业链上的企业，转向成一个更现代的、更注重于养殖端和直接为消费者提供更好的优质蛋白食物的现代农畜牧业企业的关键时期。

它有一个更大的背景，赶上了中国的的消费升级。能够有更安全、更好的食物，或者蛋白质，这样的一种消费的不断升级的一个趋势和浪潮。

从这个角度看，她这三年在新希望六和所促进的这个转型工作，我们从另外一个角度去观察，会是很有意思。她毕竟作为知名的企业家刘永好的女儿，一个30多岁的年轻的女性，她不可避免的在今天，要把80后这一代年轻人对经济、社会乃至于他们自身成长经历，价值观和人生体验的思索，跟年轻人、跟经济社会生活更紧密的那样一层关系，在新希望六和这样的企业中如何去体现出来。

不管她是有意还是无意，实际上这一代年轻的企业家，势必要把自己的烙印不断地雕刻在新希望六和这样不断成长和转型的企业中去的。