会议强调，高质量转型发展是赢得未来竞争优势的必由之路。武汉控股工程公司要进一步解放思想，坚持问题导向、目标导向，主动求变应变，深耕行业细分与区域市场，加大新兴市场培育力度，有效防范化解各类风险，确保完成季度、年度目标任务，为武汉控股公司“打造国内一流环境综合服务商”贡献更大力量。

聚焦核心能力建设，锻造差异化竞争优势。深化战略支点服务能力，加速构建“投、建、管、运”全产业链服务体系的关键环节。巩固供排水厂站建设、大型管道施工、特种机电安装核心业务，筑牢水务施工铁军品牌。牢牢把握城市更新发展新机遇，拓展生态环境治理、水资源综合利用、绿色智能装备制造新兴领域，培育第二增长曲线。推进建筑装饰与机电工程资质升级，组建机电设备战略采购联盟，优化项目盈利结构。攻克微型隧道掘进、管道原位修复等城市更新技术难题，实现施工效率与成本控制双提升。实施“区域深耕+海外突破”市场战略，依托外地项目公司属地优势深化政企合作，抢抓“一带一路”机遇，重点突破尼泊尔、巴基斯坦等区域项目，加速构建海内外协同发展新格局。

锚定水生态治理，构建绿色发展新路径。加速业务结构转型升级，从传统施工向流域综合治理、人工湿地生态修复领域延伸。深化与中科院水生所产学研合作，依托后湖流域治理项目打造生态修复示范工程。推行生态优先理念，创新应用环保材料与智能设备，提升生态修复工程净化能力，强化水域岸线生态修复项目统筹策划能力，构建生态浮岛提升生态服务功能。抢抓"厂网一体化"发展契机，加大管网改造项目承接力度，推广维修机器人等智能技术应用，实现从项目承接到生态价值创造的转型升级。

强化科技创新引领，激活数智转型新动能。纵深推进数字化变革，全力实施城投云、智慧停车等新型基建项目。深化中科院、武智院、武汉理工大等科研院所合作，推进设立绿色职能建造研究院，加大新材料、新技术、新工艺的研发应用。加速BIM技术、智慧工地等数字化应用全覆盖，构建项目管理智能中枢。培育人工智能、大数据等核心技术能力，积极拓展智慧城市建设、智慧教育等新兴领域，打造工程科技创新策源地，加速孵化新的利润增长点。

深化体制机制改革，激发持续发展内驱力。构建战略型干部梯队，实施管理人员动态调整机制。持续推进三项制度改革，建立员工数量与业务规模相匹配的动态调控机制。完善价值创造激励机制，确保收入增长与企业效益增长同步，强化绩效考核，实行强制分布，突出业绩导向，确保激励措施落到实处。加快“十五五”战略规划编制进程，将高质量转型升级作为核心内容，优化职能部门及下属单位机构设置与职责划分，以适应新时期发展需求。