三亚农投集团举行战略规划与执行会议暨重大项目实施团队授榜仪式

会上，深圳远卓企业管理咨询有限公司围绕三亚农投集团战略规划与执行暨“十五五”规划研究的系统性解决方案进行介绍，主要阐述农投集团战略定位的基础重塑、业务战略规划的实施路径以及明晰子业务单元关键策略等，同时表示下一步将通过远卓深耕战略管理二十余年的专业支撑，量身制定行动路径、经营计划，以及通过全方位的管理诊断，分阶段逐步推动三亚农投集团内部管理改善，以期加速实现向2.0版新农投的转型升级。

时亚南指出，此次战略规划与“十五五”规划研究既是市委、市政府及市国资委关于国企改革工作的部署要求，也是谋划好公司中长期发展规划的关键举措。他强调：

● 要把握国企最新一轮改革的政策导向，研判政策趋势、对标标杆企业，把提高效益、增强竞争力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，加快从生产端、市场端到消费端的全产业链资源整合和完善布局。同时优化管理体系和组织架构，通过层层落实绩效责任目标，自上而下将战略目标分解落实到行动方案与实施计划；

● 总结农投1.0发展经验，设计农投2.0（至2026年底）战略规划，展望农投3.0发展愿景。梳理整合现有业务，结合宏观环境和政策环境，明确盈利突破口和主攻方向以及保证各项业务统筹发展的关键策略，着力挖掘提升总体营收和利润的市场化支柱业务，大力提升盈利能力。牢固树立增强“项目为王”理念，以全局性、前瞻性的战略眼光研判赛道，争取实现“弯道超车”；

● 在现有四大业务板块基础上，探索新增业务机会，扩大服务边界，分析各业务之间的逻辑和业务上下游情况，明确各业务的具体发展规划，清晰划分提升企业整体营收的市场化项目和社会公益项目，挖掘支撑战略落地和促使企业业绩快速增长的项目；

● 坚决守住廉洁底线。随着业务拓展，各项目推进过程中容易产生利益方面的弹性空间，要坚决杜绝“靠企吃企”的情况。各子公司要持续深化投融资突出问题专项整治，统筹推进警示教育、风险防控等工作，严禁触碰廉政高压线。

随后，举行了三亚农投集团重大项目实施团队授榜仪式。时亚南与三亚海上现代渔业产业园、半岭热带农业庄园、三亚民生综合服务产业园和三级保供体系各重大项目实施团队组长签订了重大项目揭榜挂帅考核责任书。授榜根据《三亚农业投资集团有限公司重大项目“揭榜挂帅”实施方案》执行，该举措旨在加速推进重大项目落地，带动集团项目工作有序高效开展。