“刹那间，原来我已在这里工作了29年......”

“原来，我也在这里工作了26年......”

“我也在电子工作了19年!”

感恩您的择一事，终一生!

打工路上，您为什么会坚持在这个行业待这么长的时间？

一生奉献（光辉岁月改编版）

                            曲：黄家驹     词：美的电子分厂                         

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这个视频 |是否激起你对人生经历的打工或创业过程充满太多感慨！简单的事情重复做你就是专家！

为大众传递正能量的片子

才是能真正走进用户心底的

反正我是记住了！

雷军：如果你不是富二代，

想富有就要忠诚和勤奋 ! 

雷军：穷人成就一番事业的唯一机会是选择忠诚和勤奋！！

今年是我国改革开放四十年，在这四十年里中国诞生了一批卓越的公司，也成就了很多卓越的人。今年是金山公司成立第三十个年头，和它同时代成立的公司很多都已经阵亡了，而金山靠什么屹立不倒呢？

 

美国第35任总统肯尼迪在就职演说中说“不要问你的国家能为你做些什么，而要问一下你能为你的国家做些什么。”

 

其实，每一个进入公司的员工也都要问自己这样一个问题，你能够为公司做什么。雷军为金山公司贡献了两点，凭借这两点雷军从金山最基层的一名员工，一步一个脚印，最终成为金山公司的董事长，登顶金山的权力巅峰。这两个关键词是：忠诚、勤劳。

雷军，1969年出生于湖北仙桃。1987年，毕业于原沔阳中学（现湖北省仙桃中学），同年，雷军考上了武汉大学计算机系。进入大学后，对自己要求比较严的雷军就开始选修了不少高年级的课程。仅用了两年时间，雷军修完了所有学分（武汉大学是当时国内最早一批实施学分制的大学，按照学校要求，只要修完一定的学分就可以毕业），甚至完成了大学的毕业设计。

读完大学的雷军便开始闯荡计算机市场。1992年，雷军与同事合著了《深入DOS编程》一书。在接下来的两年里，雷军涉猎广泛，写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。两年下来，雷军和各家电脑公司老板之间都成了熟人，成了武汉电子一条街的甚有名气的人物。

艰难创业

受《硅谷之火》中创业故事影响，在大学四年级的时候，雷军开始和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司。

当时的产品是一种仿制金山汉卡，可是随后出现一家规模比他们更大的公司，把他们的产品盗版了，而且这家公司可以把同类的产品做得量更大，价格也更低。

三色公司度日维艰，不要说公司运营，即使他们生活上也面临着等无米下锅的局面。半年以后，三色公司决定解散。清点公司资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。

在三色公司工作期间，雷军与王全国合作编写了雷军的第一个正式作品BITLOK 加密软件并组建了黄玫瑰小组；除此还用PASCAL编写免疫90，此产品获得了湖北省大学生科技成果一等奖。

人在金山

1992年初，雷军加盟金山公司。先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。

1998年8月，担任金山公司总经理；2000年底，金山公司股份制改组后，出任北京金山软件股份有限公司总裁。

雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在金山工作了整整16个年头，期间完成了金山的IPO上市工作。

2007年12月20日，雷军辞去金山CEO职务。

2011年7月11日，金山软件董事会提名委员会提名雷军出任董事长一职 ，这一提议获得了董事会一致通过 ，雷军正式接掌金山软件 。

雷军创办小米

小米联合创始人团队

2010年4月，雷军与原Google中国工程研究院副院长林斌（曾参与微软亚洲工程院创建并任工程总监）、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平（主持设计“明”系列手机）、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪峰六人联合创办小米科技并于2011年8月公布其自有品牌手机小米手机 。

如今小米公司已有产品一代小米手机、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、红米手机、红米Note、小米盒子、小米3、小米电视、小米电视2、小米平板、小米路由器、小米移动电源、小米随身wifi、米键等诸多数码产品及配件产品。

截止2013年8月最新一轮融资，小米估值超过了100亿美元。 照此计算，小米科技将成为位列阿里、腾讯、百度之后的中国第四大互联网公司，在如今中国的硬件公司中，已仅次于联想集团。

雷军为什么获得了如此成就和财富？

忠诚雷军

忠诚：是一个人在公司晋升的特别通行证，雷军高举着这张特别通行证，在职场畅通无阻。

1991年11月4日，在一个计算机展览会上，雷军见到了WPS之父求伯君，雷军作为一名程序员，求伯君是他的偶像。

所以次年，求伯君邀请雷军加入金山，他二话没说，毅然砸掉了当时的铁饭碗，追随求伯君离开北京去了珠海，成为金山第六名员工。

而这一追随就是16年，这16年里无论金山遭遇了什么困境雷军都不离不弃。

雷军先后在金山担任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。

1998年，29岁的雷军出任金山公司总经理，那一年中国“BAT”的创始人们还都是屌丝一枚。马化腾刚从学校毕业进入到一家电讯公司，李彦宏还在美国念书，马云在一年后才成立阿里巴巴。

雷军在金山总经理这个位置上一干就是十年，这十年里，雷军眼见着马化腾、马云、李彦宏的事业高歌猛进，公司不但上市，三人还轮流做首富。

其实和马化腾、马云、李彦宏相比，雷军可以说是少年得志，但是却被三人超越。这不是能力问题，也不是机遇问题，而是选择问题。

在个人成就和忠诚金山公司之间，雷军选择了“忠诚”。

在这十年里，雷军更面临着无数外在的诱惑，猎头给出了天价，但是雷军不为所动。

有人用下面这句话为不忠诚寻找借口，“男人无所谓忠诚，忠诚是因为背叛的筹码太低 女人无所谓正派，正派是因为受到的引诱不够。”其实，以这句话作为借口的人，一定是一个定力不够随波逐流的人。

但凡能被利益引诱而不是理想驱动的人，终究难成大业，即便能成也很难赢得尊重。

现在有些年轻人都被这句话深深误导“人挪活树挪死，”在工作上稍微不顺心就选择去跳槽，有的一两年就换一个工作，甚至有的几个月就换一次。这其实才是一个人在职场很难有大发展的根本原因。

这就如同你要在几口锅里同时烧水，在这个锅里烧到五六十没开，你又去另外一口锅去烧，烧了五六十度，又去烧下一口锅，这样你很难在最短的时间把一口锅烧到沸腾。

一个人一生的能量是固定的，你把自己的能量分散到了不同的公司，你就很难在一个公司有大发展。

有些人总是觉得自己在公司怀才不遇，于是频繁跳槽，其实仔细看看身边那些频繁跳槽的人，大都会是在职场碌碌无为，平庸而平凡。

在更多的时候“忠诚”比“能力”更重要！选择一家公司，选择一个人追随，一直坚持下去，水滴都能穿石。

“忠诚”来自信仰和梦想

那么，雷军对金山公司的“忠诚”来自何处？“忠诚”来自于信仰和梦想。

当年求伯君开发出WPS的梦想就是要做出中国人自己的软件公司，做一家上市公司，以此来对抗微软的入侵。这是金山人的梦想，也是雷军进入金山追随求伯君的梦想。

但是，理想很丰满现实很骨感。

雷军在金山公司这16年充满了挑战。雷军进入金山后不久，金山和微软的战斗就已经结束，虽然金山起家的看家产品WPS败了，但是微软也没有胜，获胜的是盗版。

雷军并没有气馁，带领金山分别转战于杀毒、游戏、电子商务等领域，期间四次冲击IPO都无疾而终。第五次依靠网络游戏的突出表现，在2007年10月成功在香港上市。

上市以后，雷军觉得他帮助金山实现了阶段性的梦想，也觉得自己对于金山所有人都有了一个交代，他瞬间觉得能量耗尽，选择了离开金山公司休养。

好马不吃回头草，但好人一定要吃

1997年，已经濒临破产的苹果公司，向乔布斯发出了回归邀请。当时的苹果董事会也没有抱太大希望，因为当年是他们将乔布斯赶出了公司，让乔布斯颜面扫地。但是，乔布斯不计前嫌，选择了回归，因此成就了苹果的伟大也成就了自己。

没有了雷军的金山公司日子越来越不好过，2010年，金山进入上市以来最黑暗的时刻，网络游戏遭到腾讯、盛大、巨人、网易的围剿，而杀毒软件业务则遭到360免费杀毒软件的毁灭性打击。金山股价跌至4港元左，差点跌破2007年上市时的发行价。

此时的求伯君自感无力回天，在求伯君看来能拯救金山公司的只有一个人，就是雷军，但是雷军会愿意回来帮助大厦将倾的金山吗？

此时的雷军已经是著名的投资人，他投了17家公司，有凡客诚品、UCweb、多玩网、YY、拉卡拉等等，雷军在多家公司董事会担任要职，可以说分身无术。

而更重要的是，雷军正在酝酿这辈子最后一件大事，成立小米公司。彼时的雷军必须做减法，不接受金山是明智的选择。

而且，金山已经到了倒闭的边缘，是在寻找救命稻草，如果这雷军这次回去运作不好，他就要背负毁掉金山的骂名，一世英名毁于一旦。

中国有句俗话叫做，“好马不吃回头草”，此时雷军吃回头早的风险巨大。

但是，雷军对金山公司的忠诚，让他无法对金山见死不救，尤其金山还有那么多曾经一起战斗过的兄弟姐妹。

2010年，雷军低调回归金山，请来了微软亚洲工程院前院长张宏江担任CEO，请傅盛担任副总裁兼任猎豹移动公司CEO。

雷军搭建好团队后，在杀毒、游戏等业务板块上完成逆转，尤其是WPS办公软件借助移动互联网的大势，成功的击败了微软的Word办公软件，雷军用近20年帮助金山实现了梦想。

雷军 “不抛弃、不放弃”、“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 是对“忠诚”最完美的诠释。2018年是金山公司成立30周年，正是因为雷军的“忠诚”，让金山的即将进行的30年庆典光彩照人。

劳模雷军

勤劳：不仅仅是美德，更是一个人在职场上百战百胜的核武器。

大部分认识雷军的人都说，将来雷军的死法只有一个，那就是被累死。

雷军刚加入金山的时候没有成家也没有女朋友，所以，除了必要的吃饭和睡觉时间，他几乎所有的时间都是在编程序写代码。

后来进入管理层之后，雷军给自己的要求是“‘6×24小时’工作制，其实，仅有的一天休息时间雷军也是在工作。

而成为金山的CEO之后，雷军的工作时间甚至变成了5+2和白+黑。

雷军是人不是神，是人就会疲劳，可是为什么雷军永远不知疲倦，身上永远充满能量呢？

科学研究表明，一个人的能量大小取决于内心信念坚定的程度，雷军不知疲倦就是因为在他的心中有明确的目标，有坚定的信念，那就是一定要把金山打造成一家伟大的公司。

很多人工作感到累的原因，就是因为身体的能量在泄露，而泄露的原因就是他们没有梦想，对自己所作的工作不感兴趣，工作无非是在应付，对公司更没有任何的感情。无论是国家的事情还是公司的事情都比不他们自己那点鸡毛蒜皮、陈芝麻烂谷子的事情，他们整天为那些无足轻重的事情焦头烂额。

运动员能够在比赛场上“超燃”发挥是因为心中有为国争光的有对金牌渴望的梦想。诸葛亮能够“鞠躬尽瘁，死而后已”是因为他有一个兴复汉室报恩刘备的梦想。一个人能够不知疲倦毫无怨言为公司工作，同样也是因为心怀对公司以及对公司创始人的感恩之心。

梦想和目标会让你充满能量不知疲倦。其实，若干年后当你回首自己的职业生涯的时候，让你感动牢记的恰恰是你不够一切拼命工作的岁月，你会此感动的泪流满面。

雷军出生于湖北省仙桃市小面的一个叫沔阳县，“沔”字念（mian），这个有点生僻的字，也似乎在证明雷军的出处并不那么显赫。但是，雷军的成功给我们证明了一个普世真理：如果你不是出身富贵人家，此生你在职场成就一番事业的唯一机会是选择忠诚、勤奋。

时至今日，小米8已成为我们旗舰机型中的巅峰之作，靠的全是真功夫，背后是梦想，是智慧，是汗水，是时间，是积累。

 他们说 | 如何理解职场上的“忠诚”？ 

在聪明和忠诚面前

老板的选择永远是后者

　　有人将忠诚列为比工作能力更重要的12种品格之首。也有人说，在一家公司，忠诚是你保命的最后一个法宝。

　　一项涉及全球4000多名白领的调查显示，最终获得升迁的人，往往不是工作能力最出色的员工，而是“冷门选手”——忠诚的人。美国心理专家罗伯茨•希姆的话很好地解释了这种现象：“在聪明和忠诚面前，老板的选择永远是后者。”

        老板的用人策略往往跟你想的大不一样。

　　对企业（或老板）忠诚是敬业精神的一部分，不仅表现为以企业（或老板）为荣，处处维护企业的利益，还表现在企业遭遇困难的时候，对企业（或老板）不离不弃，坚守岗位，抵制得住诱惑，和企业共渡难关。

职场忠诚度在降低

人们阶段性地付出忠诚

　　大多数企业对求职者忠诚度的判断都是以任职年限为基准的。

　　美国人力资源咨询公司罗致恒富（Robert Half）调查发现，10年跳槽不少于五次的员工，更容易遭到雇主拒绝。该调查显示，36%的高层管理人员表示他们非常不看好频繁跳槽的人，还有53%的老板表示他们不太看好频繁跳槽的员工，只有11%的受访者表示不介意员工跳槽的次数。

　　随着终身雇佣制的逐渐消失、新科技对传统行业的冲击、创业公司的纷纷出现、合伙人制度的兴起，这些随时代改变的职场环境也让忠诚的观念受到了挑战。

　　职场的忠诚度在降低，在一家公司供职不到两三年的人比比皆是。

　　不同的行业对忠诚度的高低有不同的要求。传统行业制度相对成熟、发展相对稳定，因而忠诚度相对较高。在互联网等新兴行业，年轻人较多、公司之间互相挖人，流动性增大，忠诚度也相对较低。

　　不同的职位对忠诚度的要求也完全不同。由于高管的工作涉及关键项目和核心业务，企业对他们忠诚度的要求高于对初级职位的要求。

　　人们更倾向于在契约框架下阶段性地付出忠诚。

　　在现代雇佣关系中，越来越多的人倾向于把忠诚放在契约的框架下，即在约定的期限内和义务内，付出阶段性的忠诚。与此同时，一些公司对于人员流动的现象采取开放的态度，认为适当的流动有利于企业形成健康的生态。

忠诚是双向的

是一种承诺关系和互动行为

　　盖洛普民意调查（Gallup）曾对100万美国员工进行了调查，结果显示，75%的人辞职是因为受不了顶头上司。在这些人眼里，老板和公司是一体的，换工作就是换老板。

　　这类辞职的起因就像力的作用力与反作用力，“既然你让我不爽，我也犯不上在你这里耗着，那就分开好了。”我身边曾有愤然辞职的朋友这样说，“公司对我不好，凭什么要求我对公司忠诚？”

　　忠诚是一种承诺关系，涉及到双方。所有的忠诚其实也是一种互动行为，员工的忠诚是对企业对员工态度的一种回应。

　　员工和企业之间的忠诚应该是双向的。

　　沃顿商学院管理学教授亚当•科布(Adam Cobb)认为，人们谈论工作场所中的忠诚性问题时，就必须考虑到这是一种双向行为。

　　他说：“我对企业的忠诚度是依企业对我的忠诚度而定的，但是企业在这种双向行为中却占据着明显的优势。”

　　相对企业雇主这个社会化的组织而言，求职者作为个体多少都处于弱势地位，所以才有一些企业习惯单方面要求员工忠诚。没有无缘无故的忠诚，当员工的忠诚换不来他的成长和利益，当员工被视为短期攫取的资源，员工的安全感就会受到威胁，他们就会为了追求稳定的安全感而寻找新的机会。

不谈员工利益的忠诚是耍流氓

没有能力支撑的忠诚会付诸东流

　　如果雇主能照顾到员工的长期成长、职业发展，保障员工的切身利益，给予充分的授权、尊重和信任，员工在工作中找到了存在感和成就感，才能有持续的热情投入工作，忽略外界的邀请。

　　这样的员工在面临新机会的时候，他会考虑是否值得舍弃现有的利益去冒险，有形的薪酬福利很容易看得见，而看不见的隐形成本也会成为是否跳槽的重要考量，比如同事关系、工作气氛、陪家人的时间等诸如此类不能直接折算为钱的要素。

　　我的一位闺密在北京一家出版社做编辑，月薪将近10000元，对于一个36岁的人而言，在北京这些薪水不算高，但她对此很满意，因为自己的工作不用坐班，不算很忙，同事关系简单融洽，公司虽然不大，但大小福利不断，经常有免费的培训和旅游。这让她觉得，再换工作即使薪水更高，但可能付出的隐性成本也相应较大，所以自从进了公司后，她就再也没有离开的二心。

 

　　而公司看上她的优点不仅仅是忠诚，还有她熟练的业务能力，积极的工作态度，良好融洽的人际关系。即使她后来因为家人的关系离开北京、定居武汉，公司还愿意继续聘请她做全职员工。

　　没有能力的忠诚是靠不住的，可能会竹篮打水一场空。

　　如果只是一味地忠诚，没有拿得出手的成果，这种忠诚就很廉价，不会换来公司的重视，因为大多数公司都是结果导向的。

　　职场上的忠诚就是一对相互作用力，不讲员工利益的忠诚就是耍流氓，而没有能力支撑的忠诚不会被人放在心上，最终可能付诸东流。

看完本文，大家作何感？

您为什么会坚持在这个行业待这么长的时间？

这也得看这个是怎么样的伯乐。凡事一个字，得配才行。遇到对的人，谁不愿意一辈子效劳啊 。

这里的忠诚是指忠于信仰，忠于感情，懂得感恩！

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