对开发者的管理，是很多客户在了解英选的核心模式后会关注的比较重要的点，因为英选采用了大量的自由职业者，并且用远程的方式在合作并推进项目。
就整个行业而言，大部分外包公司的开发人员水平并不高，或者都是比较入门级的人员，这样的群体去给客户服务时，风险就比较大。并不是企业没有质量标准，而是人员已经限制了所能交付的东西的上限，这也会导致很多东西无法实现。
英选向来主张：
优秀的人+高标准的验收=优秀的产品。
人员与标准，二者是相辅相成的。如果没有明确的管理规范和质量标准，那么很难保证开发人员的工作成果和项目的高质量交付。但相应的，就算有质量标准，如果开发人员的能力水平不够，也会导致项目产出结果不理想。
优秀的、经验和技能水平更高的人，理论上是可以交付更好的产品的，这也是英选采用自由职业者的一个核心诉求，我们希望通过这种方式接触到更多、更优秀的从业人员，同时通过一定的面试标准和能力要求体系筛选并建立自己的自由职业者人才库。
英选一开始的定位就是针对中高端自由职业者，具体表现出来的就是英选面试的基本要求是三年以上工作经验，有一二线互联网公司工作经历，而目前英选人才库里的人员普遍是8.5年以上工作经验，很多都是一些现在已经离开一二线城市，但是早期在一二线互联网公司工作过的资深程序员或专业从业者。
在这种工作模式下，英选能够获取到更高性价比的开发人员，他们有更高的技能、更优秀的经验可以投入到项目里，同时由于他们不在一线城市，因此对于薪资的要求反而会降低。
英选的人才库是持续在进行招募的，通过简历筛选、电话面试和内部评审三个步骤以后，会给自由职业者颁发认证证书。而随着项目合作的不断深化，交付的东西能达到英选要求的标准，极少数人员会成为英选的核心开发者，享受更高的待遇，同时也能够获得更优秀的更重要的项目机会。
进一步地，还需要有一定的管理措施去保障人才库的稳定性，确保与自由职业者之间长期稳定的合作。
首先，自由职业者并不是一个非常稳定的工作状态，这是我们需要承认的，但不稳定的根源不在于从业者不喜欢这样的工作状态，而是收入的不稳定，因此英选希望在这一方面有所保障。为什么要去做认证、要做中高端、要做核心，就是希望通过这样的方式提高开发人员的收入稳定性。
第二点就是项目和自由职业者之间其实是一个双向选择的过程，英选更倾向于选择精益的、有挑战性和成长性的项目，让大家在合作的过程中都能有所成长，同时又有项目团队的感觉，更有归属感，这也是提升人员稳定性的一个重要方面。
最后，英选的自由职业者人才库并不算太大，其中更重要的是我们的替换机制，具体有以下三个方面：
01
建立人才梯队
就像公司内部团队一样，人员请假或离职的情况下，工作和项目也需要继续推进，这就需要人才梯队的储备，英选也是一样的，也有相应的候选人和人才培养机制。
02
项目制管理
由于英选是项目制的，因此在人员的替换上也更容易一些，如果每个步骤都能够按照产品的交付质量标准执行，后续接替人员就能够很好地明白项目进行到哪一步、后续需要做些什么。
03
专注熟悉技能领域
英选专注于比较熟悉的几个技能领域，就语言来说，主要就Java、Node.js等几种，而不是所有的语言都会接触，因此在筛选自由职业者时也是在对应的语言框架下去挑选有这一方面技能和能力的人。
当然，除了外部的自由职业者以外，英选内部也是有自己的工作人员的，其特点是少而精，在产品、UI、测试和技术上都有总监级别的成员，在项目过程中负责评估、质量检查、规范设计以及问题的协调和处理，甚至有时候需要去做一些兜底工作，保证项目的顺利推进。
