自从王老吉（现改名为嘉多宝）火了之后，“定位”一词被炒的火热。据说，包装原王老吉品牌的XX咨询公司也把“定位”抬到“至高无上”地位。在XX咨询公司眼里，有意无意的强调，原王老吉的成功就等于“定位”的成功。XX咨询公司仿佛成为了嘉多宝问鼎江湖、妙手回春的第一功臣。
定位的过分夸大，常常使一些企业“不明觉厉”。于是奉这群专家为上宾。接下来的是，这群拿“定位”说事的专家们，窝在漂亮的写字楼里说着半中半英半通不通的话语，洋洋洒洒炮制出几十页甚至是上百页的“华丽丽”的PPT。然后“装腔作势”甚至“装神弄鬼”的去忽悠企业去了。
有道是“人艰不拆”，人在江湖混，当然都不容易。定位当然也有作用，这是不可否认的。定位的价值，也只有买家说了算。笔者无权说三道四。笔者看不惯的是，某些定位专家，过分夸大定位对企业的作用。导致很多不明真相而又财大气粗的企业寄予厚望。结果，钱花了不少，得到的却是一本“装饰华丽丽的PPT打印文本”，而里面真正用得着的，无非是一两句品牌广告语而己。
所以，关于定位理论，笔者有句平常话常跟企业沟通：抓不住的机会，根本不是机会，解决不了的困难根本不是困难，所谓定位，是企业结合自己的资源，抓住属于自己的机会，解决自身能够解决的困难。