六大战略 共赢未来--申亿通人才建设新篇

2024年，申亿通公司以“人才建设年”为重要契机，全面启动并深化开展了系列创新的人才培养与发展举措，旨在构建一支高素质、专业化、适应未来发展需求的人才队伍。

公司深刻认识到每位员工的独特性和发展潜力，因此采取个性化培养策略。同时为应届生实施“传帮带”制度，由经验丰富的导师专家一对一指导新员工，结合个人职业规划，提供定制化的培训和支持。这种精准施策的方式确保了人才培养的针对性和有效性。

理论学习与实践操作相结合是人才培养的关键。申亿通鼓励员工深入业务一线，参与实际项目，通过解决实际问题来积累经验、提升能力。以实际工作任务导向、项目生产一线锻炼驱动、辅以内外部强化培训快速加深了员工对业务的理解，也促进了创新思维和问题解决能力的培养。

申亿通积极寻求行业内外的优秀标杆，组织员工进行学习交流和参观考察。通过对比分析，识别自身差距，吸收先进经验和最佳实践。通过“互学互鉴促提升”活动的开展，加强与其他企业或机构的合作，拓宽视野，促进知识共享和人才流动。

利用互联网和信息技术手段，申亿通构建了线上线下相结合的学习平台。线上平台提供丰富的学习资源和灵活的学习方式，如在线课程、视频讲座、网络研讨会等；线下则通过各类会议培训竞赛及实战演练等形式加强互动和实践。

这种线上线下融合的双轨教学模式，显著提升了学习效率和覆盖面，为申亿通构建学习型组织奠定了坚实的基础。

为确保人才培养工作的持续性和有效性，申亿通建立了完善的人才激励机制。

公司重视员工的心理健康和团队凝聚力建设。通过定期举办座谈会、联谊活动等形式，为员工搭建沟通交流的平台，让员工有机会表达自己的心声、分享工作生活中的点滴。

公司高层的寄语和关怀也通过这些活动传递给每一位员工，增强了员工的归属感和认同感。