领导者简单分为三级：三流的管理者，领导者干，下属干／不干；二流的管理者，领导者不干，下属干；一流的管理者，领导者不干，下属拼命干。
那么如何成为一流管理者，摆脱管理者忙的不可开交，下属却无所事事的状态？《别让猴子跳回背上》一书给了大家一个答案。
近日，深圳市兴飞科技有限公司总部举办了《别让猴子跳回背上》读书分享会，来自平台部门的管理人员及骨干员工近30多人参加。分享会上，研发体系陈敏总对该书进行了全方位的解读，引导大家反思、获得思考。
管理者的工作内容是什么
管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。管理者一定要掌握好工作的时机与内容，不把解决下属的工作问题作为自己的工作内容。管理者的真正作用在于提供动力、创造平台让其他人发挥所长。
管理者的时间分配
管理者一定要减少下属占用的时间，才能提高自己实际支配的时间，做对自己重要的事务，想清楚究竟怎么管理，如何做好决策与判断。人的精力是有限的，一定要把自己的精力用在最有用的事情上，而不是被下属占用，把时间在非关键处耗散掉。
什么是猴子，谁的背上有猴子
书中“猴子”的定义是两人谈话结束时的下一个步骤。事务由谁负责解决，谁负责监督，就是一种管理关系。肯定是员工负责解决，管理者负责监督。一定要在两个人交谈完成时，由员工去展开下一步工作，管理者只负责监督后续进展。
锁定责任，始终让猴子在下属的肩上
猴子原来在谁的身上，无论有什么变化它都应该锁定在原有责任人身上。当下属出现逃避责任的现象时，我们要强势让猴子归位，锁定责任，每一个人都要专注于本职的工作。所有的下属向上级提问时，都包含两个非常基本的目的，一是寻求解决方案，二是推卸责任。管理者的回答最好既是提供了解决方案又让下属自己承担责任。
指导下属，让员工照顾好自己的猴子
让下属照顾好猴子，方法是提升下属的任务自由度层级，让员工在最高层级的自由度做事。在这个时候就需要激发员工自动自发的责任意识，而一定要识别出来可以放置这种任务的员工，对于不具备这种能力的人，一定要逐步培养、影响和有效训练。
讨论分享
陈敏总分享完本书精华之后，组织小组结合猴子管理法则，基于实际案例展开讨论。有的介绍了以前将猴子直接扔给领导的案例，表示以后要不断提高自己的工作任务层级，争取做三级以上员工；有的谈到今后当团队成员有问题找到管理者时，首先应该弄清楚问题是什么，谁有问题，以及问题属于谁；也有的讲述了如何避免猴子跳到主管身上及帮助下属解决问题的心得；还有的总结到管理者不想让猴子饿死的话，必须加强员工喂养猴子过程检查和督导。每个小组都结合实际工作谈到了体会和感悟。
领导总结
分享会结束时，丁总讲到，他刚来公司时看到一种怪象，那就是公司管理人员特别忙，每天都在加班，很少看到员工加班。相信通过这本书的学习可以帮到大家找出自己很忙的原因。要求大家学以致用，把所学到的管理方法应用到日常工作中去，并且要有实际改善效果。同时，希望每位员工都能管理好自己的猴子，最终使自己都能够在最高层级的任务自由度中工作，独立行动，只做例行报告即可。
