深入基层 共话发展 高胜柱与公司员工共同畅谈企业发展

高胜柱首先深入生产现场，对公司各生产单位的安全生产、现场管理、质量管理等工作进行了细致的检查和指导，对班组建设、风险隐患识别、设备管理、消防安全、职业卫生等工作提出了具体要求。

在随后的座谈中，高胜柱与基层支部书记、两级带头人、班组长展开广泛的座谈交流，与会人员踊跃发言，分别从质量、保密、安全等各个角度进行了分享汇报，并用实际案例向大家阐述了“隔行如隔山、隔行不隔理”的管理理念。同时，他勉励大家要纵向地看待进步，更要横向地看到差距。

在交流研讨下一步工作时，高胜柱指出，一是要立行立改、举一反三，做好风险隐患整治、质量问题整改等基础管理工作，坚决做到“双归零”，夯实安全质量两大基石。二是要扛起兴企责任，运用好系统观念，从整体性、前瞻性、层次性、历史性看待问题，以各项法规、制度、标准为准绳，谋划好党建、保密、科研、市场等工作方向。三是要实现闭环，运用好PDCA工作法，发挥团队作用，通过信息互通、业务联建等手段，落实好每一项计划方案。四是要善于借助资源平台力量，发挥思想引领“头雁”作用，当好人力资源经理，为企业改革发展贡献力量。