《管理就是定标准》好标准需要抓执行

《管理就是定标准》--好标准需要抓执行

方舱制造分公司经理 白  璐

阅读了《管理就是定标准》，结合工作实际，尤其是第四章“执行标准，别让标准成为纸上蓝图”和第五章“监督执行，为标准落实施加压力”这两章进行了重点理解。

（一）管理者的带头作用

实现企业战略目标，取决于顶层设计的侧重、布局、计划，基层的执行力就是管理者的领导力。中层管理者既是执行者，又是领导者，作用--发挥的好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。“善为人者能自为，善治人者能自治”，在标准制定实施之后，身体力、以身作则，让员工从内心看到标准的严肃性，从而在内心形成一种严格执行的约束感，自然就会形成一种遵守标准的规范环境。

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我们这些年完成了一些急难险重的任务，归根结底还是在执行力，党员干部起到了带头作用。昼夜奋战，如果没有在一线参与引领，那就会处于被动。不能及时发现和解决问题，调整生产状态，势必影响整体工期和交付。要想在竞争中取得一席之地，中层管理人员要具备如履薄冰的自警、无需提醒的自觉、发自内心的热爱。正人先正己，标准是你定的，你就应该以身作则，遵守标准。如果你认为自己可以随便跨越标准，那么你就很难让员工信服，必然会失去威信。

（二）权责分配，将责任落实到每个人

“千金重担人人挑，人人头上有指标”，清晰界定每个人的职责，才能保证责任不被稀释，效果不会衰减。比如与每一位职工签订安全生产责任书，就是把安全责任层层分解落实在每一个人，确定量化的年度安全工作目标，并做好各个环节安全管理责任衔接，相互支持，相互保障，做到责任无盲区，管理无死角。

班组优化整合之后，对工序再次进行细分，由原来的8大工序，细化至38项分工序，每道工序都有相应的工时，并在加工指令单中予以体现。班组长在领受任务之后可以合理安排班组人员开展工作，既提高工作效率，也体现了多劳多得的分配原则。每个人都明确自己的工作任务、质量标准和安全生产的相关要求，再次把生产和安全、质量工作有效衔接，做到安全生产、人人有责。同时对公司项目奖励进行阳光透明、公平公正的合理分配，积极体现按劳分配、多劳多得的基本原则，提升员工工作积极性。

（三）细处着手，从细节抓起，保证执行到位

“把小事做好就不是小事”是公司长期秉承的工作理念。现阶段车间生产现场5S目视化管理水平提升，就是抓细节的体现。灰尘、油污、铁屑、垃圾等使现场变脏、设备状态不良、员工情绪不高，导致加工精度下降、故障多发影响产品质量。因此，必须通过清理、清洁、整理、整顿、素养来进行管理，创建一个明快、舒畅的工作环境，以保证安全、舒适、高效地工作。按照有物必有区、有区必分类、分类必标识、标识必规范的总原则，按照工序重新划分各班组责任区，对工具箱定置摆放，c类物品及时清理出现场，彻底清洁暖气片、窗台、配电箱等卫生死角，保持生产现场环境干净整洁。

二、监督执行，为标准落实施加压力

（一）监督给力，标准执行才能到位

要落实标准，不仅需要执行力，更需要管理者的监督，向员工适当的施加压力。分公司每项工艺都有流程，而且每道流程都有严格规定，监督就是落实标准执行的关键，也是重要保障。如在前道工序控制好了，往后就越轻松，假如前一道工序没有控制好则可能会事半功倍。反之，一旦没有控制好质量，发现后再去补救，成本就会非常高。所以，在执行的同时就应该严格谨慎、强化监督。

（二）互相监督，鼓励员工参与进来

“员工会做你的监督和检查员”这句话道出了管理的精髓。鼓励员工参与监督，以调动全体员工的工作积极性，更加能保证企业高效的执行力。作为管理者，一定要放下架子、俯下身子，与基层员工打成一片，主动走到一线，广泛听取意见，这样才能营造一种全民管理的风气，促进企业健康发展。公司推行的合理化建议、经济技术创新等活动，就是鼓励大家积极参与企业管理，重视员工意见，加以客观分析，吸纳其中优质思想，贯彻到管理中。这样，员工就能有参与感，从而增强主人翁和自律意识。

（三）持续跟进，把控过程关注结果

企业标准在实施过程中，管理者不应当只关注决策是否正确，还应当盯紧每件事、每个阶段，关注效果结果。否则，在执行和实施过程中难免出现跑偏、变形、打折、走样。作为中层管理人员，必须起到精准上传下达的关键作用。更应该重视监督，下达任务之后，抓好后续工作，紧盯各节点落实情况，协调好相关业务关系，并且多与员工沟通，得到有效反馈。

标准化并非一成不变，是企业在改革发展路径上的长期探索，需要不断制定、不断实践、不断总结、不断优化、不断坚持，快速实现能力复制已成为业务水平提升的必由之路。

供稿 /白璐

编辑 /党群工作部