西北工业集团召开2024年度质量工作会

3月13日，西北工业集团召开2024年度质量工作会。公司党委书记、董事长张百锋作讲话，总经理、党委副书记雷红波主持会议。公司领导，集团公司科技带头人、青年科技带头人、关键技能带头人，项目总师和质量管理体系内相关单位负责人、班组长代表参加会议。

张百锋指出，今明两年是“十四五”装备建设最后攻坚期，公司装备任务空前繁重，不确定因素明显增多，质量风险成为制约装备产出的重要因素，要充分认识当前质量工作的严峻性、复杂性，客观分析管理和技术方面存在的差距和不足。要充分认识到“产品如人品，质量如生命”，产品是企业的形象，质量是企业的信誉；质量是完成任务的前提，是确保进度的基础，是保证履约的关键，更是我们的自尊。保进度、保履约是我们共同的使命，越是面对繁重的生产任务，越要重视质量工作，用心做好每一件事，并一次把工作做到位，保质保量达成公司全年既定的生产任务和经营目标。

张百锋强调，要从干部职工思想观念、工作作风、工作方法等方面去提高认知，高标准严要求，紧盯目标，一次做对，真的严起来、实起来，带好队伍、认真较真，抓好五方面工作：一是紧抓质量文化不放松。要强化使命担当，坚决扛起强军胜战责任，提升全员质量意识，做到“产品策划到位、风险管理到位、资源配置到位、采购控制到位、问题归零到位、责任落实到位”六个到位，严格践行“零容忍”的质量文化理念，积极打造西北工业品牌质量文化。二是紧抓过程管控不放松。要强化设计源头管控、生产过程管控、工艺纪律管控、执行检验标准管控，强化过程质量规范化管理，压实过程质量管控责任，做到“用户需求清楚、产品结构清楚、技术状态清楚、工艺过程清楚、关键环节清楚、质量状态清楚”六个清楚。三是紧抓体系落实不放松。要转变质量管理工作思路，完善质量管理制度流程，严格问题整治和责任追究，共同遵守质量“法则”，共同维护质量“权益”。四是紧抓“科技提质”不放松。要加快质量管理数字化、智能化建设，强化数字化正向设计，强化全过程、全链条数字化质量管控，实现基于数据驱动的流程化、信息化、可视化的质量管控模式和生产过程跨层级、穿透性质量监管。五是紧抓作风转变不放松。要加强学习、练好内功，深化“学习型组织”建设。要牢记责任、担当作为，确保干一事成一事。要掌握方法、狠抓落实，扎实推进“产品质量=人品质量+工作质量”专项工作，精准抓好质量目标任务落实和闭环管理。

雷红波就做好年度质量工作提出五点要求：一是必须要充分认识当前质量工作的要求和形势。二是必须要强化质量体系全过程合规化管理。三是必须要狠抓关键环节抓落实。四是必须要提升装备本质质量水平。五是必须要持续推进质量文化建设。

雷红波就贯彻落实好会议精神提出三点要求：一是抓好宣贯落实，进一步提高政治站位、强化担当意识，切实把全体干部职工的思想和行动统一到公司安排部署和质量工作要求上来，形成贯彻落实全过程质量管控的强大合力。二是强化责任分工，层层压实责任，成立工作专班，制定切实有效的措施和任务清单，全力推进质量专项行动方案和质量工作要点落地见效。三是加强督导考核，突出精准量化考核，对工作质量、人品质量、产品质量等开展评估，及时发现和协调督促解决问题，督导各项质量工作落实到位。

会议传达学习了上级质量工作相关文件以及集团公司质量专项行动方案和年度质量工作要点。副总经理李文革从质量管理工具、方法等方面对如何抓好质量工作进行了讲解。质量管理部门对公司质量专项行动方案和2024年度质量工作要点进行了宣贯。人力资源部、装备保障部、设计一所、设计三所、工艺技术一部、生产制造二部、检验试验一处、特种装配一分厂、特种装配二分厂等9家单位分别进行了汇报发言。