1月10日，公司举办2025年度加强新时代班组建设培训会议。参加会议的有来自各单位各个行业的班组长，以及产品制造部、技术质量部和党群工作部门主要负责人及工作人员。
会议宣贯了公司2025年度《加强新时代班组建设实施方案》以及《班组建设工作清单》《“五好班组”考核评价标准》两个清单，明确要求公司各个班组以创建“五好班组”和孕育“特色工作法”为主要任务，以提升班组建设水平和员工素质为重点，坚持聚焦基层一线抓落实，增强工作穿透力，凝聚企业合力，逐步形成与新时代发展需求相匹配的班组建设格局，为公司高质量发展打牢坚实基础。
会上，党群工作部结合班组党的建设、文化建设、思想政治等工作，就各单位班组民主管理、班务公开以及新时代加强“五好”班组和 “特色工作法”（5+N）评价考核标准进行了指导培训；产品制造部结合《班组安全管理制度》和《特殊作业管理制度》，就班组开展安全作业和现场管理方面进行了指导培训；技术质量部结合“五好”班组创建，就班组质量管理、质量风险防控、质量管理创新及工作改进、异常处置机制畅通等方面进行了指导培训；会议还对2025年度新版《班组建设工作手册》、《班组安全生产标准化管理手册》和《班组安全管理班前会记录本》三个记录资料本进行了详细讲解。
会上，由来自精密机械加工、装备维修和方舱制造三个生产单位的三名班组长作了班组管理经验分享，介绍了各自的班组管理成功经验，进一步提升班组管理的规范性和标准性。
通过培训交流，大家一致认为各生产单位是班组建设工作的主体责任人，要全面贯彻落实公司班组建设工作相关要求，开展本单位班组建设工作。一是各单位班组长要注重“善做、能说、会写”素质能力提升，尊重团队人员的建议，发扬“尊重、团结、互助”的精神，以高效能班组长“七项技能”提高管理水平；二是建立班组建设公司领导班子成员班组联系点，每季度至少参加1次所联系班组班前会，组织指导推进和强化沟通反馈机制；三是各相关职能部门要进一步加强业务管理和工作指导，不定期深入班组开展安全、质量等工作检查，发现问题，立行立改；四是公司各单位要深刻认识加强班组建设的重要意义，切实增强抓好班组建设的责任感、使命感和紧迫感，按照集团公司的标准要求，提高新时代公司班组建设管理水平。
文字 / 常铭江
编辑 / 党群工作部
