11月13日上午,上海中远海运副总经理顾宇民等一行赴海运仓储，就海运仓储2018年重点工作和2019年工作举措进行调研。
总经理钱荣华对今年重点工作做了总结，今年以来，海运仓储通过组织架构调整、薪酬改革、绩效考核等方式激励员工工作积极性，提升内部驱动力，并通过与澄清能源、VOMM等公司开展合作，探求油污泥减量化技术合作。此外，积极推进罐区改造与ERP系统建设，争取在硬件设施方面满足市场需求，多管齐下，在保证安全生产作业的前提下争取完成1000万年利润指标。
顾副总在总结讲话中肯定了海运仓储在过去一年中取得的成绩，并对公司提出两点要求：一是要继续通过改革创效、完善薪酬改革制度等一系列工作，调动员工积极性，提升公司运转效率，争取完成年初制定的各项指标；二是要尽快打开油污泥处置渠道，为公司从危废处理向环保产业升级奠定基础。同时，顾副总对海运仓储2019年工作做了展望：对公司内部，要尽快打造成熟的领导班子，互相配合做好公司思想与经营工作；对外部市场，要在恢复油污水处理量、推进化验室改造项目、污水处理工艺改造项目、实地考察油污泥处置技术、推进罐区改造进程等方面着手，从而提升公司软硬件实力，并开拓公司业务，满足市场需求，争取把海运仓储发展为现代化仓储企业。
重点工作调研会由顾副总主持，上海中远海运战略与企业管理部负责人，液化储运营运部负责人，海运仓储领导班子成员及部门中层参加会议。
供稿：严跞
编辑：严跞
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