上海中远海运副总经理顾宇民一行调研亿升海运

10月18日上午，上海中远海运副总经理顾宇民一行莅临亿升海运就智慧安全库区信息化、成品油罐区整修与投资管理工作开展调研指导。上海中远海运战略与企业管理部、液化储运营运部及信息管理部相关人员陪同调研。

顾宇民副总经理一行深入成品油罐区整修项目和污水处理稳定性提升项目建设现场，实地考察项目进展情况，了解公司污水处理能力，并听取了专项工作推进情况汇报。

顾总对公司信息化建设、项目施工现场管理和投资管理等方面的工作表示了肯定，并就下阶段工作提出四点的具体要求：

一是持续推进信息化、自动化工作。系统流程设计要符合相关制度和操作规程的要求，实现风险防范目标；加强与上海中远海运相关部门沟通系统需求，推进信息化工作的双向协作；以前瞻性的思维统筹规划信息化和设备自动化工作，避免重复建设。

二是加快罐区改造，增强发展后劲。加强成品油罐区整修项目管理，落实措施，强化风险管控，保证工程进度和质量；加快罐区升级速度，完善厂区硬件设施，提升厂容厂貌；优化罐区生产布局，提高生产效率与营运能力。

三是统筹规划，加强投资管理。统筹规划改造和更新工作，防止低效投资造成浪费；调研市场需求，评估灌桶项目投资的价值，探索将灌桶服务升级为基本业务的可行性，拓展收入增长点；抓紧进度，按计划高质量完成2022年投资计划。

四是加强基础管理，提升规范化水平。设计内部道路名称，优化重大设施设备的标识标记，提升基础管理；规范项目运作，引入供应商，扩大供应商库，强化竞争机制，保证项目执行过程的公开透明，提高项目质量，维护企业利益。