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8月5日，亿升海运召开2022年年中工作会。会议传达了上海中远海运2022年年中工作会暨干部人才工作专题会议精神，总结公司上半年工作情况，研究部署了下半年工作。
会上，公司业务发展部、环保事业部、运营保障部和HSE部围绕公司上半年生产经营、业务拓展、安全管理、疫情防控、项目推进等工作进行了交流汇报。公司董事长、党委书记、总经理钱荣华作2022年年中工作报告和党委工作报告并总结讲话。
会议指出，上半年面对突如其来的疫情，亿升海运紧紧围绕上海中远海运年初工作会要求，始终坚定专业化发展方向，聚焦客户服务和盈利创效本质，全力拓展液化仓储和港口环保两大核心主业发展，全力抓实疫情防控和安全管理工作，持续推动风控合规体系建设全面升级，实现了防疫、安全的平稳有序，经营、发展的稳步提升。
会议强调，下半年，亿升海运将继续在上海中远海运的正确领导下，坚定全年工作目标不动摇，紧扣上海中远海运战略定位，立足外高桥区位优势，围绕“防风险、谋发展、降成本、创效益”四个方面进一步转观念、勇担当、作表率、激活力，不断提升公司运营质效。
要以市场为导向，优化定价机制，深挖创效潜力，实现化学品仓储业务这条“第三曲线”突破性增长；
要不断提升服务专业度，通过强化“安全规范、专业可靠、有效沟通、快速反应、弹性服务、持续改进、合作共赢”的服务理念，打响专业品牌；
要多维度挖掘客户需求，在保持现有多元服务基础上，持续提升服务效能；
要加快推进环保重点项目实施，推动公司专业化高质量发展行稳致远，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会议从五个方面对下半年工作提出具体要求：
1
聚焦年度目标，积极增收创效
围绕专业化高质量发展目标，不断转变观念，开拓思路，攻坚克难，将服务提升到一个新的台阶，将业务推向一个新的高度。
2
巩固防疫成果，筑牢安全防线
强化疫情防控常态化管理和安全教育培训，有效防范安全事故，持续推进安全生产标准化工作，为全面发展夯实安全基础。
3
聚焦科技赋能，推进项目实施
以信息化、自动化、数字化转型为契机，全力以赴推进罐区整修改造项目，以科技赋能库区本质安全的实现，逐步建设本质安全型企业。
4
聚焦全过程管控，提升成本控制能力
坚持全员、全过程成本管控原则，严格落实全面预算管理，围绕物资采购、能耗管理和零星维修项目管理等三个主要方面，实施责任管理和动态管理。
5
聚焦专业发展，加大人才队伍培养
依托培训体系和管理机制的不断完善，更好地引进人才、发现人才、培养人才、使用人才，努力打造一支与公司高质量发展相适应的高素质人才队伍。
会议以主会场+企业微信视频会议方式召开，公司领导、中层干部17人参加会议。公司纪委书记陈燕萍主持会议。
供稿：杨磊
编辑：冯清
