按理说，做了十几年的业务的老司机，不该发牢骚，而是应该考虑怎么解决客户的问题，满足用户的需求，不过考虑的当下效果类业务竞争越来越白热化，媒体返点越来越透明，广告审核越来越越严格，运营成本（尤其是视频拍摄制作）越来越高，账期客户暴雷越来越频繁，谁也保不准碰上这么几个奇葩客户，如果不注意，搞不好不但流量没做起来，而且还会自己和公司搭进去，得不偿失，简单梳理这么几类合作时千万要注意的客户类型，供大家参考指正。
1、法律禁止 涉嫌违规的
这个不多说了，但凡涉及黄赌毒等非法违规的产品，都不要去碰，尤其是经过这几年的曝光和打击，已经逐步扭转了互联网广告野蛮生长的势头，违规操作的空间越来越小，依法依规已经成为行业共识，毕竟飞机飞上天不是能耐，每次都能平稳着陆才是真本事，小心驶得万年船。
2、三观不合 各种不配合的
虽然说乙方给甲方服务，必须重视甲方的要求，但是真有客户凡是总是自以为是，不考虑实际情况，客户投放过程中不听建议，不配合投放，不反馈数据和问题，等真出现问题有不配合解决，一味推诿扯皮，可能你费了九牛二虎之力签了的合同，真正执行起来确实步步是坑，让你苦不堪言。
3、返点要的高的吓人的
现在行业政策比较透明了，一味要高返点本身就不是KA代理商的优势，因为竞争激烈，有些友商恨不得把自己的后返都吐了出去，最终一年下来白折腾。现在已经不是拼返点的时候，更重要的是拼运营、拼服务，看最终的投产比，所以，过高的返点透支公司的利润，在没有起量的情况下，会让公司运营财务恶化，不利于长期健康成长。
4、不懂装懂 爱瞎指挥的
真有客户是做过运营的，懂运营的，不排除也有不少滥竽充数瞎指挥的。其实作为甲方，最好的是给出明确的要求，审核乙方的方案，在精力允许的情况下配合乙方投放，最终按效果考核就行了。一味的想彰显自己的主导权，导致投放效果不达标，即使换了代理解决不了你要的KPI，浪费了金钱，更浪费了商机。
5、垫付消费，总不按时结款的
正常情况下，甲方通过乙方向媒体充值，乙方挣甲方的媒体返点，但是因为行业竞争激烈，相互之间为了抢量，乙方迫不得已可以帮助甲方垫付，但是约定结款日期一拖再拖的客户就要注意了。尤其是现在很多靠融资度日的行业客户，尤其注意，不知道哪一天暴雷或者资金流断裂，往往一个大客户就能搞垮一个代理商一年的利润，所以，定好制度，盯好进度，避免结不了款的情况出现。
6、套户跑，瞎改物料的
理论上讲，我们现在都不接套户业务，但是跟媒体签订年度框架的，还是可以在政策允许的情况下放户让客户自己运营。但是有些客户拿到账户后，利用跳转技术做二跳，或者头条上违规无聊，导致账户扣分，甚至封户，甚至死资质，这些风险都特别大，遇到这种客户一定提前沟通好，按照规则要求投放，不行的话宁死不做，因为你的主体除了问题他是不会担一份责任的。
7、两头吃返点的(纯渠道，中间利润，问题反馈还不及时)
如果是有运营的二代公司，或者有运营能力，办事靠谱的个人，有一定合作基础的还可以，切记有些个人或者纯卖户的公司，只想多挣中间的返点，两头吃，两头坑，最终还有收了钱不给充值玩消失的，所以，这种中介非熟人、未有合作经验的宁肯不做。
8、口碑不好的，尤其是上了黑名单的
除了法律风险，还有些客户在业内口碑都臭了的，最好还是离得远远的。
9.、老偷看账户的，盗图盗素材的
有部分鬼精鬼精的客户，先是以甲方的身份，招一大批代理下户，偷偷安排人学怎么运营账户，这道无可厚非。最可恶的是他总是偷盗乙方的素材和文案，学会之后就淘汰乙方，狡兔死走狗烹，飞鸟尽良弓藏，卸磨杀驴的事情实在是太多太多。
10、产品不合格，商业模式不清晰的
正所谓天助自助者，广告投放是品牌成长的助推器，是产品质量的放大器，是口碑的扩音器，如果客户自己的产品不达标，客户负面口碑爆棚，一旦投诉到媒体，不是被下架就是被整改。另外就是自己商业模式没有走通的，再多的销售线索来了以后承接不了，也是浪费，推广业务不可能长久，如果客户能够意识到这一点，在产品和服务质量上有保证，在业务流程是能不断优化，否则就不要指望他能够成长为大客户，不给你引来一些投诉和官司就谢天谢地了。
从长远的角度，作为乙方，我们希望不断完善自己，优化流程，培养好团队，最终在遵纪守法的基础上服务好客户，挣到应得的辛苦钱，对待客户有敬畏心的同时，也要有足够的风险意识，练好内功，尽我所能的给到我们客户更好的服务，抱着终身学习成长的态度，与客户、与市场一起成长。