网上有很多分析了，说2016年的阿里员工月饼时间处理的高效率，到2019年新“六脉神剑”推出之后，陆续爆出的2020年蒋凡事件、入职内定事件，到今年的女员工被侵犯事件，暴露了阿里文化的大注水，其实在我看来，蒋凡事件更值得注意的是阿里当时控制媒体舆论的能力，这次女员工事件同样有媒体公关的声音，甚至说那6000人的倡议维权也是“舆论公关”的结果... ...
我不是阿里人，也跟阿里的业务没啥往来，对当前这个事儿上就不过多置评了。
时针拨回到2012年的秋天，当时项目的创始人是美国耶鲁大学毕业的海归，通过最初的BP拿到了徐小平老师的天使轮投资（严格意义上来说是种子轮）。并顺利入驻到微软孵化器做半年的项目孵化。我加入团队的职责是负责市场开拓，但为了更好的融资，创始团队中必须要有更多大厂背景的人才好讲故事。于是经人引荐了一名阿里系大牛加入，担任公司VP，主导公司的运营，由此跟阿里的文化算是有一段亲密接触，最有感触的之一，便是“破冰”尺度终身难忘。
之所以难忘，主要是因为跟这位VP初次见面没想到是非常“卡哇伊”风格+知性小姐姐的形象（跟后来的行事手段有较大反差）。当时这个vp入职后核心要务就是秉承“阿里铁军”的宗旨搭建公司的企业文化，打造狼性团队。
一、破冰
团队每每有新员工入职，我们都会在二楼预约好大会议室，进行“隆重”的欢迎仪式，即外界熟知的“破冰”环节。当然，也不是为了整新人，就是希望能快速融入公司。
简单的公司介绍之后，让新老员工（重点在新同学）轮番自我介绍，介绍完便是真心话、大冒险等环节，老员工对新员工进行“全方位、无死角、无底线”的了解“战友”。
最重要的目的是让大家放下芥蒂，快速的跟其他小伙伴们打成一片。
在年轻人的有限的认知里，最感兴趣的无非就是‘有无男女朋友’？“第一次是什么时候”、“什么姿势”等大尺度问题。
我作为团队老人代表竟然也被VP点名问到“一次能做多久”的话题，要知道她给我第一印象就是保尔柯察金见冬妮娅的感觉，当时她那萌萌的微笑与我内心的尴尬让我终生难忘。
二、竞争
通过第一环节，绝大多数年轻人都能比较快的熟络起来，毕竟最尴尬的事儿都有过了，还有什么可再避讳的呢。该开的玩笑也开了，能玩的游戏也玩了，然后就是分组，这个分组挺有意思，除了创始人和vp，新老员工（老员工也不过是早进来一两个月的而已）全部的打乱重组，竞选组长，限时组队（这个跟企业拓展训练一个路数），然后起队名、定目标，做分解。一通折腾下来，小伙伴们都跟打了鸡血一般。
每天早上各小组到公司开早会，总结昨日目标、评选昨日之星，每天都要小奖励（小红心
），上午主要是在办公区搜集客户电话并邀约，下午就是外出拜访。每天往复，每周总结评选出周冠军，要在周五晚上庆祝一番，什么获奖感言、什么非常有特色的搞怪礼物（如毛毛虫抱枕、电动小台灯，小乌龟等，而我印象最深的是额外奖励的一坨“
”），这一系列眼花缭乱的操作让有过几年工作经验的我顿时感觉是井底之蛙。
团队的竞争因为这种有趣而激烈的氛围，开拓用户数量确实节节攀升。所以，我也很佩服这种企业文化。毕竟不管在当时还是现在都是神一般存在的传说中的“阿里文化”。
三、站队
创业公司，不可能是一帆风顺的，一个挑战来自还未成熟的市场模式探索，另一个挑战就是来自不断有大公司背景的牛人加盟，在卡哇伊入主后的一段时间里，我们都是做中小客户，量虽多却流水少，于是一个月后又加入了一个联想的大牛，营销VP，专门做大客户。
四、转型
随着业务的铺开，媒体的曝光，新项目的知名度越来越高，虽然网站企业用户数量节节攀高，但是因为后续融资迟迟不能到位，再加上创业孵化期已到，公司必须要自己花钱租用办公室，再后来因资金短缺，不得不给员工降薪，而这艰难的任务依然落到了卡哇伊的身上。他耐心的给每个员工做思想工作。
我看到了一个创业者从理想主义到现实主义的转型，转的是那么的口是心非。也看到了一个合伙人角色的阿里人超乎我想象的跟随与坚持。
五、退出
又做了一段时间，业务流水逐渐好转了，但我跟创始人也在理念上也有了一些隔阂（不得不说固执的性格是一把双刃剑），尤其是在外面跑业务的销售跟我走的太近了，原来的一些游戏打怪升级般的激励效果越来越不明显了。最终我也如宿命般的结束了这个项目的时光。
现在回想起来，对于卡哇伊这个人，我仍是深刻佩服她的，一是永远坚定的站在老板身边，二是永远面带笑容的沟通每一个人。
虽然有员工抱怨她两面三刀，但我仍认可她的能力，尤其是后来得知她同样也被降薪的情况下还要去劝说别人... 也曾偷偷哭过...
总结
每一个公司的强大，每一种商业模式的成功，总会有很多人去尝试、摸索、付出，甚至牺牲。当然在当今这个社会里，违法和违法人伦道德的刑事规则无论如何粉饰也是不能被容忍的，好在，我看见，这个世界在慢慢变好！！！如果你对当下没有感觉，可以回想十年前、二十年前、三十年前。。。
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作者：信息流优化师
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