奋力实现“双过半” 努力确保“全年红”

曹明表示，武汉城投集团董事长余新民、总经理盛华等相关负责人十分关心武汉控股公司的发展，在调研时对公司提出了新的定位和新的方向,要求武汉控股公司要进一步坚持资本优势，抢抓投资发展机遇，培育新的经济增长点，充分发挥好市城建系统唯一的资本市场投融资平台作用；要进一步增强市场活力，充分利用多方资源，发挥资源资产化，资产债券化，加快解决历史遗留问题，不断实现公司国有资本保值增值，发挥市场经营工作合力；要进一步完善企业体制机制改革，优化班子建设、部门设置，人员配置，以更加开放的姿态获取更加广阔的发展空间；要进一步加强企业品牌、企业文化建设，不断提升企业公众形象，真正实现公司高质量发展。

曹明指出，今年上半年，各单位紧扣高质量发展主题，以“开局即决战、起步就冲刺”的精气神，全力以赴拼经济、抓项目、优环境、保安全，统筹调度紧盯进度，多措并举抓收入，挖掘潜力增效益，全面完成了下达目标时序进度，实现了“双过半”，营业收入、利润总额等多项经营指标创历史之最，推动公司经济发展开局良好、稳中向好。

曹明强调，完成全年目标，上半年是风向标，下半年是重头戏。各单位要认真对照全年各项任务指标，查漏补缺、主动作为、真抓实干，充分发挥上市公司优势，切实把存量资产资源变成宝贵的资金资本，在经济高质量发展上打好主动仗，不断提升工作举措的颗粒度、精细度，更好统筹质的有效提升和量的合理增长。各级领导干部都要扛起责任、共同发力，全面动起来，高效干起来，切实严起来，做到时时在状态、事事勇担当，确保赶超有支撑，坚决夺取“全年红”。

曹明要求，我们要按照武汉城投集团和武水务集团的要求，坚定信心、主动作为，咬定目标、精准发力，确保圆满完成全年目标任务。近期工作要重点抓好五个方面：

在生产经营工作上要“稳”。稳得住，才能进得好。近期持续高温酷暑天气，水厂、污水厂要科学预判，优化方案、强化运维，严格水质，全力保障民生需求。工程项目建设、应急机制和队伍、高温作业、密闭空间施工要确保安全，特别是要做好高温慰问、安全检查、防汛排渍抗旱以及“两个培训”“两个检查”等工作。

在市场开拓工作上要“足”。要大力深耕细作海南市场，全力推进海南澄迈农污PPP项目、海南济泽公司股权合作、海南澄迈水务存量资产收购、海南水务环保科技产业园以及公司第二总部大楼等项目。工程公司、水务环境公司以及省内各项目公司要在现有市场的项目基础上大力拓展新的项目。

资本运作能力上要“开”。思路要开，充分发挥资本市场融资平台优势，通过股权合作、存量资产收购以及定向增发等方式创新融资模式，动作要开，污水处理费应收账款、长江隧道经营模式等问题要认真谋划，研究确定解决路径，切实推进历史遗留问题的解决进度。工具要开，统筹用好永续债券、ABS、REITS等融资产品，降低资金成本，改善负债水平。各单位要全力配合城投集团公司盘活利用企业存量资产工作，加大筹资力度，盘活存量资产，实现“资源-资产-资本-资金”的正向循环。

在人力资源提升上要“全”。要围绕主责主业，进一步强化“十四五”期间资质体系建设，统筹安排，长远布局，对各单位的资质、证书、人员等进行梳理，补短板、提长板，全面提档升级。各单位要大力鼓励支持职工积极取证，储备建设人才,提高企业发展的“含金量”。特别是要严格落实“安全是管出来的”理念，牢牢掌握安全生产主动权，教育引导广大职工以及外协单位的人员知责于心、担责于身、履责于行，坚决杜绝安全生产事故的发生。同时要加大后备干部培养，通过多层次“选苗”、多途径“育苗”、多措施“管苗”，打好年轻后备干部储备战，为推动公司高质量发展提供有力的人才保障。

在项目落地上要“快”。要发扬钉钉子精神，紧紧围着项目转、牢牢盯着项目干，促进项目尽快出形象、见效益。绿色产业分公司的光伏发电、中水回用、能源站等项目要快速推进，水务环境公司的膜组器要尽快在排水公司投入运行，工程公司要安排专人跟踪海南澄迈以及市内的罗家嘴、二郎庙、民院路等水生态治理项目。特别是各单位主要领导要亲自盯，层层传导压力，全力以赴抓项目，“快”字当头促进度，蹄疾步稳抓落地、盯开工、促投产。

曹明强调，各级领导干部要在思想认识上再警醒、在工作措施上再强化、在责任落实上再夯实，确保城投集团公司、水务集团公司的各项决策部署不折不扣贯彻执行到位，做到思想上统一、行动上一致，自觉在大局下谋划自身工作，结合实际创造性地发挥最大的潜能，完成最大的收入，创造最大的利润，坚定不移走好、走深、走实高质量发展之路。