公司召开现场管理专题推进会议

会议通报了公司近期生产及办公现场检查的具体情况，并再次对《现场管理制度》员工行为规范、办公现场、生产现场管理等内容进行了重点培训讲解，让与会人员真正了解到现场管理的真正初衷、真正标准、真正方法。

会上，张少军对西北工业集团的相关文件精神进行了传达，对公司现场管理问题进行了对照梳理，对问题原因进行细致分析。从生产经营的需要、市场开发的需要、提高员工素质的需要、营造良好氛围的需要四个方面，重点阐述了开展现场管理的必要性；从管人、管物、管现场的角度讲解了现场管理的具体内容；从清理、清洁、整理、整顿、素养、安全等六个方面介绍了工作方法；从“家贫勤扫地、丑女勤梳头”的主动意识角度讲解了现场管理工作理念。

张少军对下阶段现场管理提出了具体要求：一是各单位要认真学习现场管理制度标准，静下心来逐条对照，把规矩学懂弄通；二是各单位要深刻认识现场管理的本质要求，做到分清主次、分清区域、定期检查、逐步提升、追求完美；三是各部门领导要高度重视现场管理，对部门员工进行深入培训，了解职责标准，全体中层管理人员签订现场管理责任书，承诺我的地盘我负责；四是牵头部门要深入现场进行跟踪指导，手把手传授方法和经验；五是防范于未然，把可能发生的问题消灭在萌芽，把注意力集中在不经常去的地方；六是加强外部学习，通过外部学习提升专业素养，要学习其精髓、理念、方法，达到去粗取精、由表及里的效果。

最后，张少军对公司近年现场管理取得的成绩和进步表示肯定，并对目前存在的相对差距、突出问题进行了点评。他表示，“三分靠整理、七分靠保持”，现场管理是一项长期工作，我们需要具备准军事化的标准意识、规矩意识、执行意识，令行禁止是基本要求，自动自发是最终目标，要不断将现场管理和其他工作相融合，通过制定标准、检视整改、状态保持、不断完善，把公司现场管理标准化推向纵深。