西北工业集团召开2023年三季度经济运行分析会

10月18日，西北工业集团召开2023年三季度经济运行分析会，总结公司前三季度经济运行情况，查摆问题及风险，分析研判当前面临的形势任务，安排部署四季度主要经营目标和重点工作。公司党委书记、董事长张百锋讲话；总经理、党委副书记雷红波主持会议；副总经理胡亚江通报公司1-9月经济运行情况。

张百锋指出，三季度以来，公司深入推动主题教育走深走实，认真贯彻落实兵器工业集团系列会议精神要求，坚持“安全、质量、进度、保障”四位一体原则，全力保安全、抓质量、抢进度。积极克服影响重点装备生产的不利因素，全力推进装备生产交付；重点项目研制、竞标、关键技术攻关、工艺科研取得积极进展；召开了战略和科技创新大会，发展思路举措更加明晰；民品系统积极应对经济下行等不利影响，整体经营保持平稳，总体利润同比增长；安全质量保密管理基础不断巩固加强，工作针对性创造性更加彰显，安全隐患排查持续深化，质量问题归零取得积极成效；改革管理、调迁建设、“人机黑”专项工作、党建监督、人才队伍建设等其他重点工作取得积极进展。

张百锋强调，面对前所未有的风险压力，我们要系统梳理全年目标任务，坚持目标毫不动摇，充分调动一切积极因素，汇聚一切智慧和资源，全力以赴完成任务。一是要锚定目标，全力冲刺全年装备科研任务和经营目标完成。集中资源精力系统推动装备生产交付，强化技术、质量、安全等专项保障，以钉钉子精神全力推进科研任务完成，强化考核激励，强力推进经营绩效目标完成。二是要严守底线，从严从实从细夯实安全管理基石。树牢底线意识、提高隐患排查质量，突出重点领域、紧盯薄弱环节形成整改闭环，聚焦基层一线、充分调动全员积极性创造性。三是要提高标准，以绣花功夫坚决筑牢质量管理基石。强化作风建设和斗争精神，落实落细质量管控目标要求，以实战为导向提高质量工作标准。四是要严格规范，加快提升基础管理工作水平。坚持制度约束、理念引领、依法治企，推动技术和管理的标准化规范化建设，强化攻坚克难的责任担当。五是要未雨绸缪，统筹谋划2024年工作。要以创新的工作思路方法系统谋划明年各项工作，以价值贡献为导向牵引企业改革发展，以更强的执行力提高装备科研生产保供能力。六是要强化引领，推动主题教育成果巩固提升。要学深悟透笃行、持续推动理论学习走深走实，强化政治引领、持续推动党建与经营工作互促共荣，强化责任落实、持续培育优良作风。

雷红波从利润总额完成序时进度、科技创新取得积极进展、质量安全两大基石更加牢固、基层单位各类创新工作法竞相涌现、各部门齐心协力推进提质降本增效工作等方面肯定了公司1-9月份生产经营取得的成绩。要求公司上下坚定信心、精准施策、沉着应对，坚持“后墙不能倒、节点不能拖、标准不能降”，坚决履行好强军守则的使命任务，重点做好六个方面工作。一是要坚定履行强军首责，锚定年度经营目标不动摇，以高度的使命感、责任感、紧迫感决战决胜全年任务。二是要聚焦重点任务，务求必成、务求实效，牵引各项经营指标完成。三是要统筹安全与发展，深刻汲取事故教训，聚焦一线抓落实，为冲刺四季度、打好收官战提供安全保障。四是要坚决以质量保进度，改进工作作风，激发一线员工质量主人翁意识。五是要狠抓基础管理，提升高质量发展内生动力。六是要深入调查研究，抓紧谋划明年工作思路和安排。

雷红波就贯彻落实好本次会议精神提出要求，一是各单位要统一思想认识，提高政治站位，系统宣贯会议精神，确保将当前面临的严峻形势任务传达到班组和员工个人，激发全体干部员工斗志。二是各单位要坚持问题导向和目标导向，守住底线、挑战高线，领导干部要发挥好“头雁”引领作用，带领员工细化任务节点，倒排工期，逐级传导压力，层层压实责任，加大落实力度，确保实效。三是各单位要强化协同配合意识，勇于担当作为，善于团结合作，主动向前一步工作，做到零借口、零拖延、零返工、零扯皮，凝心聚力，众志成城，共克时艰。

公司领导班子成员，中国兵器科技带头人和中国兵器青年科技带头人，中国兵器首席技师、关键技能带头人，北方秦川公司、兰州北方机电公司领导班子成员，本部中层领导人员参加会议。