为更好完成公司现场管理年度重点工作，以准军事化管理思路，提升公司全体员工规矩意识和纪律意识，以实现“管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化、推进体系化”为目标，公司于近日根据《生产现场管理规范》要求，从环境卫生清洁、物品定置管理、人员行为规范等方面对公司生产及办公和生产开展了现场管理检查 。
本次检查中，公司现场管理水平有了明显提升：一是生产单位物品定置管理进一步规范，工件临时存放及休息室水杯等整齐有序摆放在定置线内；二是办公室整理整顿进一步深化，零散文件能够收纳于文件盒内，文件盒摆放整齐；三是整体环境卫生清洁进一步细化，基本做到了不留死角；四是现场材料、产品物流环节进一步流畅，成品与半成品分类摆放到位，工具工装均能各归其位，工序间有序衔接；五是公共场所环境治理进一步明确，会议室、阅览室、休息室、走廊、卫生间等区域环境实现归口管理、定期清理，以保持为主，推行“复位”理念，用后即复位。六是干部职工面貌进一步提升，通过工服着装、广播体操、生产秩序、会议座次等规范管理，从各维度展现了员工积极阳光、团结友爱、步调一致的作风面貌。
现场管理是一项重要的管理任务，需要我们协作推进、长期坚持、不断改进，运用好追根溯源的管理理念，营造好和谐共进的积极氛围，守卫好制度规范的原则底线，势必能够让公司综合管理质效迈上更高台阶。
供稿 /现场办
编辑 /党群工作部
